某大型投資控股公司集團管理改進(1)-在線瀏覽
2024-10-28 16:17本頁面
【正文】 略難以貫徹 公司沒有為戰(zhàn)略發(fā)展很好地分配資源 內(nèi)部各單位利益不一致，各自為戰(zhàn)，一盤散沙 內(nèi)部機構(gòu)繁復(fù)，沖突不斷，協(xié)調(diào)困難，效率低下 內(nèi)部流程繁瑣且不合理 財務(wù)核算不清，帳務(wù)混亂，為決策提供的信息少 財務(wù)控制不力，內(nèi)部浪費嚴(yán)重，案件頻發(fā) 投資、資產(chǎn)管理低效，經(jīng)常造成損失 ……,管理體系優(yōu)化的作用舉例 公司戰(zhàn)略資源合理分配，戰(zhàn)略可以有效貫徹 內(nèi)部組織和權(quán)責(zé)劃分合理，調(diào)動總部和下屬公司兩個積極性 通過戰(zhàn)略、預(yù)算、績效考核等方式，使公司內(nèi)部方向一致，成為有機的整體 管理效率高，操作規(guī)范，漏洞少 投資、資產(chǎn)利用效率高，操作規(guī)范 信息化建設(shè)能夠支持公司發(fā)展，且有效提高管理水平,對于集團公司而言，如果要順利實現(xiàn)集團發(fā)展目標(biāo)，必須理順、優(yōu)化和規(guī)范組織結(jié)構(gòu)、管理和業(yè)務(wù)流程，以提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，提高內(nèi)外部績效 IBM戰(zhàn)略管理模型認(rèn)為只有通過對組織結(jié)構(gòu)改造、管理模式及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化才能達到戰(zhàn)略效果，實現(xiàn)績效改進,具體到管理提升，我們建議重點在以下幾個領(lǐng)域進行，最終目的是提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，高效、可持續(xù)地提高集團績效,任務(wù)1 集團管控模式和職責(zé)劃分,任務(wù)2 集團財務(wù)管理和績效管理,任務(wù)3 集團投資與資產(chǎn)管理,改進內(nèi)容和任務(wù),目標(biāo)及作用,根據(jù)集團戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點，確定集團管控模式 在管控模式下，明確集團和各業(yè)務(wù)單元職能定位 明確集團與各業(yè)務(wù)單元之間的權(quán)責(zé)劃分,明確集團管理整體思路，界定總部與業(yè)務(wù)單元定位和各自的努力方向 分清總部與業(yè)務(wù)單元間的責(zé)任和權(quán)力，充分調(diào)動兩個積極性 確定集團總部的核心能力，為今后業(yè)務(wù)拓展提供支持和平臺,確定集團財務(wù)管理模式和職能劃分 優(yōu)化和規(guī)范戰(zhàn)略預(yù)算管理、財務(wù)分析與報告、資金管理、內(nèi)部控制體系和流程 建立對下屬企業(yè)的財務(wù)績效考評體系,建立起集中、有效地財務(wù)管理模式，在保證內(nèi)部控制的同時，為集團決策和業(yè)務(wù)運作提供支持 作為戰(zhàn)略執(zhí)行和監(jiān)控下屬企業(yè)提高績效的主要手段，使集團成為一個統(tǒng)一、有機而又靈活的整體,界定集團投資和資產(chǎn)管理內(nèi)容及模式 優(yōu)化和規(guī)范集團投資管理體系，包括投資評價、投資過程管理、投資后評估等流程 優(yōu)化資產(chǎn)管理流程和報告體系,對整個投資的生命周期進行全過程有效管理，提高投資的準(zhǔn)確率、效率，減少投資失敗； 加強投資后評估和管理 提高資產(chǎn)利用效率，并盡可能保證資產(chǎn)的安全與保值增值,任務(wù)1 集團管控模式和職責(zé)劃分：首先應(yīng)明確集團的管理模式的目標(biāo)框架，確保集團管理和領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)范與順暢,集團,財務(wù)/資產(chǎn) 集團規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略 監(jiān)控/投資管理 收購、兼并 公關(guān) 人才培養(yǎng) 法律 審計 集團營銷 Ramp。,我們認(rèn)為：作為集團公司總部，它的主要管理職責(zé)是通過以下管理業(yè)務(wù)來實現(xiàn)，核心是財務(wù)和績效管理,集團公司總部,子公司2,子公司。,子公司1,在多級公司架構(gòu)下，應(yīng)通過流程改進和IT手段，實現(xiàn)財務(wù)管理集中化，以最大限度地平衡和利用資源，并為決策提供充足的信息,公司總部,分支機構(gòu)/分支業(yè)務(wù)單元,共享數(shù)據(jù)倉庫,財務(wù)與管理報告,合并后的專業(yè)報告,合并后的報告,分公司分專業(yè)報告,整合 的計劃與 業(yè)績管理,整合 的計劃與 業(yè)績管理,投資項目審批與 監(jiān)控,項目建設(shè)過程監(jiān)控,分公司/業(yè)務(wù)單元,本部報告,行動計劃 財務(wù)計劃 業(yè)務(wù)計劃,財務(wù)預(yù)算 滾動預(yù)測,戰(zhàn)略方案 行動計劃 財務(wù)計劃,投融資計劃 財務(wù)預(yù)算 滾動預(yù)測,戰(zhàn)略方案 行動計劃 財務(wù)計劃,投融資計劃 財務(wù)預(yù)算 滾動預(yù)測,結(jié)算與調(diào)度中心,資金集中管理,資金集中管理,資金集中管理,內(nèi)部審計,IBM公司業(yè)務(wù)咨詢部的研究顯示，伴隨著組織結(jié)構(gòu)集權(quán)化和經(jīng)營專業(yè)化的趨勢，財務(wù)管理出現(xiàn)了相應(yīng)的集中，從而最大程度地平衡與利用資源(資金與財務(wù)信息),四位一體：戰(zhàn)略為指導(dǎo)，業(yè)務(wù)計劃為主線，預(yù)算為工具，業(yè)績考核是驅(qū)動保證,經(jīng)營活動,資本支出預(yù)算,經(jīng)營預(yù)算,銷售收入預(yù)算,損益表負(fù)債表預(yù)算,采購成本預(yù)算,制訂,匯總,審核 / 推行,費用預(yù)算,現(xiàn)金流量預(yù)算,目標(biāo)分解,編制預(yù)算,業(yè)務(wù)計劃,銷售計劃,IT計劃,基建投資計劃,人力資源計劃,經(jīng)營目標(biāo),市場份額,投資回報,資本支出,物流服務(wù)能力,人力資源,物流和采購計劃,技改計劃,籌資計劃,信息支持,戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略規(guī)劃財務(wù)模擬,行業(yè),市場,對手,戰(zhàn)略目標(biāo) 制定,外部環(huán)境假設(shè),供應(yīng)商,客戶,公司整體戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略,財務(wù)管理的關(guān)鍵部分就是戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計劃和預(yù)算管理，這也是戰(zhàn)略執(zhí)行和貫徹的最主要手段，是集團成為有機整體的重要保證措施,在集團性企業(yè)管
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