某大型投資控股公司集團管理改進(1)-資料下載頁
2024-10-28 16:17本頁面
【正文】 組織、角色職能定義，與完善的投資管理流程一樣，是保證上述目標實現(xiàn)的關鍵要素,投資預算委員會,投資管理部 總經理,投資管理部 項目經理,資金計劃經理,劃撥結算經理,核算員,業(yè)務計劃層,復核員,業(yè)務運作層,資金配合層,會計核算層,股份公司投資預算委員會，對董事會負責，負責監(jiān)督、核實公司重大投資決策，對所有股份公司管理范圍內的投資項目進行審查，審閱企劃部提交的準備與實施中投資項目狀態(tài)月報，和投資管理部提交的運行中投資項目狀態(tài)月報，審閱每個重大項目的達綱驗收報告，選定需要進行后評估的項目，確定投資業(yè)績評估結果和相應行動對策。,董事會,股份公司投資管理部總經理，參與提出公司對外股權投資項目方案；負責公司總部對外股權投資項目在驗收、上線并投入試運行階段時與企劃部的項目交接，及后續(xù)的項目管理工作；負責制訂全公司股權投資項目的管理制度并負責組織實施。,股份公司投資管理部項目經理，在總經理的領導下開展對公司總部對外股權投資項目的日常管理工作。,股份公司財務部決策支持分部，負責在項目投資的立項、可行性調研以及評審等階段進行經濟可行性復核，提供決策支持信息。,股份公司財務部資金管理分部，負責公司的融資和資金有效管理，制訂股份公司及一級資金結算中心長中短期的資金計劃，匹配投資與融資。,股份公司財務部資金管理分部，根據項目投資的預算或合同等主管資金調度劃撥。,股份公司財務部會計核算分部，負責項目投資的資金調撥與運作的帳務處理。,股份公司財務部會計核算分部，負責對項目投資的資金調撥與運作的帳務處理進行復核。,投資與項目支持經理,股東大會,財務決策支持層,股份公司股東大會。負責最終審批通過股份公司的重大項目投資政策，對公司的經營方針和投資計劃擁有最高決策權。,示 例,綜上所述，我們認為該企業(yè)可考慮的實施方案（待討論）,集團總體管控模式,設計符合集團整體戰(zhàn)略的總體管控模式 集團與下屬公司職權劃分 集團組織結構審視調整,集團管理核心： 財務與績效管理,業(yè)務計劃和預算管理 財務分析和報告體系 資金管理 內部審計 績效管理,1,2.1,集團總部業(yè)務: 投資與資產管理,2.2,這些舉措的實施，應能有力確保企業(yè)實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標,,關鍵管理和業(yè)務模式,集團總體管控模式,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,1,戰(zhàn)略協(xié)同 協(xié)調發(fā)展,產生效應,2,定位清晰管控合理,3,增加效率和競爭力,如實施該項目，可通過四個階段，六個模塊的工作達到目標,第一階段： 啟動階段,第三階段： 設計階段,第四階段： 實施支持階段,模塊6 變革建議,模塊0 項目啟動,模塊1 集團管控模式與職責劃分,第二階段： 現(xiàn)狀調研階段,模塊2 財務與績效管理體系設計,模塊3 投資與資產管理模式和流程設計,并在項目過程中能夠實現(xiàn)知識和技能的傳遞,在項目執(zhí)行過程中，有足夠的客戶方人員與咨詢顧問全程交流，對所有重大問題深入了解并達成共識是咨詢項目最重要的意義之一。,知識傳遞,研討會議,IBM咨詢,企業(yè),,培訓,文檔資料,IBM咨詢顧問,,該企業(yè)相關人員,不同類型的組織變革面臨不同的變革阻力和難度，必須采取相應的變革措施確保變革的成功。IBM變革管理方面的豐富經驗，將幫助該企業(yè)成功實現(xiàn)轉型,內容,舉例,難度,措施,,微調型,適應型,重新導向型,重新改造型,由于預先估計到環(huán)境會發(fā)生變化或者為了提高效率/有效性而采取的增量變革措施,針對已發(fā)生的環(huán)境變化而作出的增量變革反應,為解決企業(yè)的內外部壓力而采取的隔斷式變革措施，往往是組織結構、市場地位、遠景目標、戰(zhàn)略或價值觀發(fā)生了根本性變化,針對突發(fā)性的嚴重危機而作出的隔斷性變革反應,改進政策和程序，引進新技術，發(fā)展員工,推出新產品，針對競爭對手推出的產品而在現(xiàn)有產品上增加一些特性,組織再設計、再造高瞻遠矚的領導,行業(yè)改組、兼并、收購、嚴重財務危機,,主動性 “你想要變革”,心理服從 “你應當變革”,強制性 “你必須變革”,變革管理評估的部分方法舉例,亟待提高,較強,基本成熟,,,,變革態(tài)度,組織者的領導力,變革方向的策劃及結構設計,變革所需的人才資源,股東支持,商業(yè)環(huán)境（業(yè)務穩(wěn)定，市場增長）,組織具備積極變革的文化,員工技能適應變革需要,員工工作態(tài)度和方式適應變革需要,變革的成功經驗,職責細化充分,內部溝通充分,人員配置到位,各層推進者獲得充足授權,很弱,弱,一般,強,,,,,變革現(xiàn)狀評估,變革的
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