某大型投資控股公司集團管理改進(1)-wenkub.com
2024-10-28 16:17 本頁面
【正文】 ,示 例,綜上所述，我們認為該企業(yè)可考慮的實施方案（待討論）,集團總體管控模式,設(shè)計符合集團整體戰(zhàn)略的總體管控模式 集團與下屬公司職權(quán)劃分 集團組織結(jié)構(gòu)審視調(diào)整,集團管理核心： 財務(wù)與績效管理,業(yè)務(wù)計劃和預(yù)算管理 財務(wù)分析和報告體系 資金管理 內(nèi)部審計 績效管理,1,2.1,集團總部業(yè)務(wù): 投資與資產(chǎn)管理,2.2,這些舉措的實施，應(yīng)能有力確保企業(yè)實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標,關(guān)鍵管理和業(yè)務(wù)模式,集團總體管控模式,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,1,戰(zhàn)略協(xié)同 協(xié)調(diào)發(fā)展,產(chǎn)生效應(yīng),2,定位清晰管控合理,3,增加效率和競爭力,如實施該項目，可通過四個階段，六個模塊的工作達到目標,第一階段： 啟動階段,第三階段： 設(shè)計階段,第四階段： 實施支持階段,模塊6 變革建議,模塊0 項目啟動,模塊1 集團管控模式與職責劃分,第二階段： 現(xiàn)狀調(diào)研階段,模塊2 財務(wù)與績效管理體系設(shè)計,模塊3 投資與資產(chǎn)管理模式和流程設(shè)計,并在項目過程中能夠?qū)崿F(xiàn)知識和技能的傳遞,在項目執(zhí)行過程中，有足夠的客戶方人員與咨詢顧問全程交流，對所有重大問題深入了解并達成共識是咨詢項目最重要的意義之一。,股份公司財務(wù)部會計核算分部，負責項目投資的資金調(diào)撥與運作的帳務(wù)處理。,股份公司投資管理部項目經(jīng)理，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展對公司總部對外股權(quán)投資項目的日常管理工作。正如績效指標是量化和非量化、財務(wù)和非財務(wù)的平衡一樣，投資評價的指標也帶有這樣的特征。,我們認為：作為集團公司總部，它的主要管理職責是通過以下管理業(yè)務(wù)來實現(xiàn)，核心是財務(wù)和績效管理,集團公司總部,子公司2,子公司。,金融產(chǎn)業(yè) 整合銀行股份、證券、上市公司、擔保、典當?shù)冉鹑谛袠I(yè)，作為資本運營平臺,五大戰(zhàn)略主業(yè),基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè) 包括市政建設(shè)、房地產(chǎn)筑城開發(fā)、現(xiàn)代交通等行業(yè),公用事業(yè)和能源供應(yīng)領(lǐng)域 水、電、氣、熱等專業(yè)公司,生物、生態(tài)環(huán)保、醫(yī)藥領(lǐng)域 包括制藥、新能源、海水淡化、污水處理及再生水利用、垃圾發(fā)電、醫(yī)院等,休閑、度假、娛樂會展、體育、培訓(xùn)、咨詢產(chǎn)業(yè) 酒店、主題公園、足球體育、會展、培訓(xùn)、工業(yè)旅游等行業(yè),該公司作為多元化的大型企業(yè)集團，為了達到上述戰(zhàn)略目標，將面對以下集團管理的挑戰(zhàn),集團管理的挑戰(zhàn),集團總部對下屬板塊應(yīng)如何合理劃分職責，有效管理且充分發(fā)揮各板塊積極性？,考慮采用適合的集團管理模式，確立總部戰(zhàn)略決策地位 考慮通過優(yōu)化總部業(yè)務(wù)流程和管理體系實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同,如何真正實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同，使各板塊仍統(tǒng)一為泰達控股這個有機整體？,如何在各板塊貫徹整體戰(zhàn)略，尤其在資本效益最大化的目標下？,根據(jù)總體管理模式的總部與各板塊定位，明確各板塊戰(zhàn)略執(zhí)行職責 各板塊可考慮在整體戰(zhàn)略基礎(chǔ)上優(yōu)化業(yè)務(wù)策略，有效管理自己的業(yè)務(wù)流程，提升管理效率,正確選定集團管理模式，并進行詳細的職責劃分 在明確的職責劃分基礎(chǔ)上，對各板塊業(yè)務(wù)充分授權(quán)，放手經(jīng)營,內(nèi) 容,財務(wù)報告與分析,資金管理模式,內(nèi)部控制體系,集團財務(wù)管理模式,預(yù)算與業(yè)績評價體系,財務(wù)職能定位,是定位在集團的統(tǒng)一財務(wù)管理平臺還是業(yè)務(wù)單元各自為政,最佳實踐表明預(yù)算和業(yè)績管理是實現(xiàn)戰(zhàn)略的有效方式，如何采用,如何保證分散主業(yè)下真實、統(tǒng)一的會計語言，如何通過規(guī)范報告體系和財務(wù)分析提供決策支持,財務(wù)部門應(yīng)當采用怎樣組織形式，履行哪些職能，與各業(yè)務(wù)單元財務(wù)職責如何劃分？,是統(tǒng)籌管理還是分散運行，統(tǒng)籌管理下如何實現(xiàn)流動、安全、盈利、時效這四大關(guān)鍵點,如何保證整個集團在業(yè)務(wù)和管理上規(guī)范運作，規(guī)避風(fēng)險,確立正確的財務(wù)管理模式是實現(xiàn)集團有效管理的最主要手段，關(guān)鍵在于符合集團總體管控模式以及促進戰(zhàn)略實現(xiàn),作為大型非相關(guān)多元化集團，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要手段。該公司目前財務(wù)管理面臨如下的挑戰(zhàn),作為集團公司總部，投資管理和資產(chǎn)管理是主要的業(yè)務(wù)職能，直接影響到集團資產(chǎn)利用的績效，需要進行系統(tǒng)地規(guī)范和改進,投資是泰達控股的主要拓展業(yè)務(wù)功能，是實現(xiàn)集團戰(zhàn)略的主要業(yè)務(wù)手段,資產(chǎn)管理是泰達控股的主要運營功能，是實現(xiàn)集團戰(zhàn)略的主要業(yè)務(wù)手段,投資項目如何符合戰(zhàn)略需要，達到資本運營和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的統(tǒng)一 如何通過組織職能和流程避免投資失誤同時確保機會發(fā)現(xiàn)和投資效果,如何挖掘資產(chǎn)潛力進而盤活集團資產(chǎn)，加快存量資產(chǎn)良性循環(huán),重要性,挑 戰(zhàn),應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，將主要歸結(jié)在如何建立一套有機的集團整體管理體系上，即包括集團總體管控模式，及與此相適應(yīng)的財務(wù)管理和投資管理體系,集團總體管控模式,集團
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