中國灤河國際投資控股公司發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法-wenkub
2023-04-22 22:46:52 本頁面
【正文】 ；2． 執(zhí)行公司總經(jīng)理分解下達的董事會簽發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；3． 與公司和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)的日常運營信息的收集、整理和分析，并提交灤河國際戰(zhàn)略發(fā)展部。（備注：由于公司目前戰(zhàn)略發(fā)展部暫時并到總裁辦公室，所以戰(zhàn)略發(fā)展部的工作暫由總裁辦公室戰(zhàn)略管理人員負(fù)責(zé)。戰(zhàn)略委員會的主要戰(zhàn)略管理職責(zé)包括：1． 對戰(zhàn)略發(fā)展部擬定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進行評估，并形成初步結(jié)論；2． 組織開展公司重大戰(zhàn)略問題的分析和研究，并形成初步結(jié)論。本規(guī)范是規(guī)范戰(zhàn)略管理行為，明確董事會、總裁辦公會、戰(zhàn)略發(fā)展委員會、戰(zhàn)略發(fā)展部、事業(yè)部的各自職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。9 / 9中國灤河國際投資控股公司發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零三年四月 目 錄第一章 總則 2第二章 公司戰(zhàn)略管理組織體系 3第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容 5第四章 戰(zhàn)略管理過程 6第五章 附則 8 總則為了加強公司發(fā)展戰(zhàn)略管理工作，營造灤河國際的核心競爭力，從而確保灤河國際在未來的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，特制定本制度。 公司戰(zhàn)略管理組織體系公司戰(zhàn)略管理職能（一） 公司董事會公司董事會是公司戰(zhàn)略管理的最高決策機構(gòu)，其主要戰(zhàn)略管理職責(zé)包括：1． 負(fù)責(zé)提出公司經(jīng)營宗旨，確定公司中長期發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)；2． 負(fù)責(zé)對總裁辦公會擬定的公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)
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