某大型投資控股公司集團管理改進——工作研討-wenkub
2024-10-28 16 本頁面
【正文】 集團管理層面: 財務(wù)管理體系,集團業(yè)務(wù)層面: 投資管理體系,正確選定管理模式，并進行詳細的職責(zé)劃分,實現(xiàn)集團內(nèi)的在戰(zhàn)略協(xié)同下的高效發(fā)展,以財務(wù)管理為核心，保證規(guī)范管理,決策支持,貫徹戰(zhàn)略實現(xiàn),完善投資決策和后評估體系,確保發(fā)現(xiàn)機會,保證效果和后續(xù)評估,帶動戰(zhàn)略實現(xiàn),現(xiàn)代化國際化進程,?,綜上所述，企業(yè)為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略的有效貫徹，長期保持集團良好的績效，并控制風(fēng)險和規(guī)范管理，需要在以下方面進行提升……,投資和資產(chǎn)管理流程優(yōu)化,財務(wù)管理體系優(yōu)化和規(guī)范,集團管控模式與職責(zé)劃分,明確集團管控模式，并據(jù)此在集團各層次之間明確劃分職責(zé)和權(quán)限，便于實現(xiàn)集中與靈活的統(tǒng)一，充分發(fā)揮各層次的積極性,建立合理的財務(wù)管理體系，通過業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算，資金管理，報告體系，內(nèi)部審計以及績效管理等手段，保持集團戰(zhàn)略的統(tǒng)一，使下屬企業(yè)在集團領(lǐng)導(dǎo)下高效、步調(diào)一致地前進，并實現(xiàn)集團的協(xié)同效應(yīng),結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略，建立完善的投資項目從發(fā)現(xiàn)，評估確認(rèn)到后評估的體系和流程；并完善資產(chǎn)管理的相關(guān)制度體系,管理重點,內(nèi) 容,?,通過以上管理提升和規(guī)劃工作，希望該公司可達到的目標(biāo),1,建立高效嚴(yán)密、分權(quán)合理的管控體系和相應(yīng)組織架構(gòu)，有效貫徹戰(zhàn)略，并充分發(fā)揮集團各層面的積極性,完善投資和資產(chǎn)管理模式和流程，降低投資運作風(fēng)險和成本，提高效率,2,3,愿景,具體目標(biāo) 業(yè)務(wù)，財務(wù),公司戰(zhàn)略,總體管控模式和組織結(jié)構(gòu) 集團管理模式，組織， 崗位責(zé)任,業(yè)務(wù)運作管理系統(tǒng) 投資，資產(chǎn)管理，財務(wù)，績效，人力資源,信息技術(shù)管理 信息管理策略，系統(tǒng)選擇，系統(tǒng)實施，系統(tǒng)維護管理，升級,企業(yè)業(yè)務(wù)管理框架,資料來源：IBM方法論,完善以財務(wù)管理為核心的管理流程和報告體系，提高決策效率和準(zhǔn)確率，并為決策提供充足支持,?,內(nèi)容：,1. 該公司進行集團管理改進和IT規(guī)劃的必要性和目標(biāo) 2. IBM業(yè)務(wù)咨詢部建議的工作內(nèi)容和工作方法,?,根據(jù)IBM的理解，一個成熟的企業(yè)是戰(zhàn)略、組織、流程、信息技術(shù)的統(tǒng)一體。,子公司n,子公司。這些指標(biāo)在比分模型的載體內(nèi)，引導(dǎo)出最終的投資選擇的決策。,股份公司財務(wù)部決策支持分部，負責(zé)在項目投資的立項、可行性調(diào)研以及評審等階段進行經(jīng)濟可行性復(fù)核，提供決策支持信息。,股份公司財務(wù)部會計核算分部，負責(zé)對項目投資的資金調(diào)撥與運作的帳務(wù)處理進行復(fù)核。,知識傳遞,研討會議,IBM咨詢,企業(yè),培訓(xùn),文檔資料,IBM咨詢顧問,該企業(yè)相關(guān)人員,?,不同類型的組織變革面臨不同的變革阻力和難度，必須采取相應(yīng)的變革措施確保變革的成功。負責(zé)最終審批通過股份公司的重大項目投資政策，對公司的經(jīng)營方針和投資計劃擁有最高決策權(quán)。,股份公司財務(wù)部資金管理分部，根據(jù)項目投資的預(yù)算或合同等主管資金調(diào)度劃撥。,董事會,股份公司投資管理部總經(jīng)理，參與提出公司對外股權(quán)投資項目方案；負責(zé)公司總部對外股權(quán)投資項目在驗收、上線并投入試運行階段時與企劃部的項目交接，及后續(xù)的項目管理工作；負責(zé)制訂全公司股權(quán)投資項目的管理制度并負責(zé)組織實施。,?,同時，建立完善的內(nèi)部審計機制，其中關(guān)鍵因素是一套良好的風(fēng)險評估體系,示 例,?,審計計劃,審計實施和后續(xù)審計,審計需求,年度計劃,批準(zhǔn)計劃,行動計劃,業(yè)務(wù)部門需求,二級審計計劃,審計計劃要素,季度計劃,實施審計,處理決定,處理決定,后續(xù),執(zhí)行報告,監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),專項審計授權(quán),實施審計,專項審 計需求,詳細審計計劃,常規(guī)審計授權(quán),審計報告,調(diào)整后的財務(wù)和績效考核數(shù)據(jù),人事考核,業(yè)務(wù)分析 與評價,戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計劃,重大事項處理議案,年度流程,季度流程,回饋與修正,示 例,以及運行良好的內(nèi)部審計流程,?,集團發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹實施同樣離不開完善的績效考評制度，在集團層面是經(jīng)營責(zé)任合同，而在各業(yè)務(wù)單元層面則是關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系,以價值為基礎(chǔ)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系為執(zhí)行者提供方向，并通過考核保證戰(zhàn)略的實施,價值驅(qū)動因素,戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)驅(qū)動指標(biāo),戰(zhàn)略規(guī)則,關(guān)鍵成功因素,關(guān)鍵考核指標(biāo),經(jīng)濟價值模型,平衡記分卡,二者統(tǒng)一,目標(biāo)計劃,測試與分析,在正確的水平上,*,價值驅(qū)動因素,戰(zhàn)略計劃,預(yù)算指標(biāo),考核指標(biāo)數(shù),財務(wù)指標(biāo),?,財務(wù)職能定位與財務(wù)組織框架設(shè)計,戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算管理體系設(shè)計,資金管理體系設(shè)計,績效管理體系設(shè)計,根據(jù)集團業(yè)務(wù)特點，定義資金管理模式 明確資金管理的組織方式、權(quán)限、流程 明確資金計劃和預(yù)測的方法,定義財務(wù)管理的思路和整體模式 明確各級財務(wù)管理部門的職責(zé)定位 財務(wù)部門關(guān)鍵崗位職責(zé)設(shè)計,設(shè)
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