某大型投資控股公司集團管理改進——工作研討-全文預覽
【正文】 t Sys),所有員工的目標同一,以回報衡量為決策依據(jù),管理人決策與投資者利益達成一致,價值管理要從單純的理念、發(fā)展為實踐上的運用，需要形成：（1）正確的、為所有員工接受并實際與之關(guān)聯(lián)的公司目標（2）集成的公司管理體系（3）從價值出發(fā)推導、在決策中被重點評價和衡量的指標（4）使管理人與投資人利益趨同的激勵手段。某大型投資控股公司 集團管理改進 ——工作研討 IBM咨詢業(yè)務部,?,1. 該控股公司進行集團管理改進的必要性和目標 2. IBM業(yè)務咨詢部建議的工作內(nèi)容和工作方法,內(nèi)容：,?,該控股是由三大集團統(tǒng)籌組合而成的大型國有控股集團公司，涉及眾多行業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)過兩年的資源整合和戰(zhàn)略布局，現(xiàn)已步入快速發(fā)展階段,戰(zhàn)略表述：要使它逐步發(fā)展成為一個以資本經(jīng)營和資產(chǎn)管理為主要模式，以資本效益最大化為主要目標，以可經(jīng)營資源為主要經(jīng)營領(lǐng)域，以投融資能力、管理能力和服務能力為核心競爭力，金融資本和企業(yè)資本高度融合的綜合性的、現(xiàn)代化的、跨國的企業(yè)集團。為達到以上目標，需要系統(tǒng)地對集團管理內(nèi)容進行考慮,組織是業(yè)務和管理流程高效運行的基礎(chǔ),戰(zhàn)略,信息技術(shù),組織,流程,業(yè)務整合,驅(qū)動因素,戰(zhàn)略對組織、業(yè)務管理流程、信息技術(shù)應用等起指導作用,合理、高效的業(yè)務和管理流程是戰(zhàn)略執(zhí)行和管理成功的重要手段,信息技術(shù)是實現(xiàn)公司競爭力和效率的重要手段和保證,?,組織結(jié)構(gòu)、流程和信息系統(tǒng)是戰(zhàn)略順利貫徹執(zhí)行的基礎(chǔ)，在戰(zhàn)略明確后，管理改進主要體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)、流程優(yōu)化和信息系統(tǒng)建設上,組織結(jié)構(gòu)、流程和信息系統(tǒng)管理不順的危害舉例 公司發(fā)展戰(zhàn)略難以貫徹 公司沒有為戰(zhàn)略發(fā)展很好地分配資源 內(nèi)部各單位利益不一致，各自為戰(zhàn)，一盤散沙 內(nèi)部機構(gòu)繁復，沖突不斷，協(xié)調(diào)困難，效率低下 內(nèi)部流程繁瑣且不合理 財務核算不清，帳務混亂，為決策提供的信息少 財務控制不力，內(nèi)部浪費嚴重，案件頻發(fā) 投資、資產(chǎn)管理低效，經(jīng)常造成損失 ……,管理體系優(yōu)化的作用舉例 公司戰(zhàn)略資源合理分配，戰(zhàn)略可以有效貫徹 內(nèi)部組織和權(quán)責劃分合理，調(diào)動總部和下屬公司兩個積極性 通過戰(zhàn)略、預算、績效考核等方式，使公司內(nèi)部方向一致，成為有機的整體 管理效率高，操作規(guī)范，漏洞少 投資、資產(chǎn)利用效率高，操作規(guī)范 信息化建設能夠支持公司發(fā)展，且有效提高管理水平,?,對于集團公司而言，如果要順利實現(xiàn)集團發(fā)展目標，必須理順、優(yōu)化和規(guī)范組織結(jié)構(gòu)、管理和業(yè)務流程，以提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，提高內(nèi)外部績效 IBM戰(zhàn)略管理模型認為只有通過對組織結(jié)構(gòu)改造、管理模式及業(yè)務流程優(yōu)化才能達到戰(zhàn)略效果，實現(xiàn)績效改進,?,具體到管理提升，我們建議重點在以下幾個領(lǐng)域進行，最終目的是提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，高效、可持續(xù)地提高集團績效,任務1 集團管控模式和職責劃分,任務2 集團財務管理和績效管理,任務3 集團投資與資產(chǎn)管理,改進內(nèi)容和任務,目標及作用,根據(jù)集團戰(zhàn)略和業(yè)務特點，確定集團管控模式 在管控模式下，明確集團和各業(yè)務單元職能定位 明確集團與各業(yè)務單元之間的權(quán)責劃分,明確集團管理整體思路，界定總部與業(yè)務單元定位和各自的努力方向 分清總部與業(yè)務單元間的責任和權(quán)力，充分調(diào)動兩個積極性 確定集團總部的核心能力，為今后業(yè)務拓展提供支持和平臺,確定集團財務管理模式和職能劃分 優(yōu)化和規(guī)范戰(zhàn)略預算管理、財務分析與報告、資金管理、內(nèi)部控制體系和流程 建立對下屬企業(yè)的財務績效考評體系,建立起集中、有效地財務管理模式，在保證內(nèi)部控制的同時，為集團決策和業(yè)務運作提供支持 作為戰(zhàn)略執(zhí)行和監(jiān)控下屬企業(yè)提高績效的主要手段，使集團成為一個統(tǒng)一、有機而又靈活的整體,界定集團投資和資產(chǎn)管理內(nèi)容及模式 優(yōu)化和規(guī)范集團投資管理體系，包括投資評價、投資過程管理、投資后評估等流程 優(yōu)化資產(chǎn)管理流程和報告體系,對整個投資的生命周期進行全過程有效管理，提高投資的準確率、效率，減少投資失??； 加強投資后評估和管理 提高資產(chǎn)利用效率，并盡可能保證資產(chǎn)的安全與保值增值,?,任務1 集團管控模式和職責劃分：首先應明確集團的管理模式的目標框架，確保集團管理和領(lǐng)導的規(guī)范與順暢,集團,財務/資產(chǎn) 集團規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略 監(jiān)控/投資管理 收購、兼并 公關(guān) 人才培養(yǎng) 法律 審計 集團營銷 Ramp。,子公司1,?,在多級公司架構(gòu)下，應通過流程改進和IT手段，實現(xiàn)財務管理集中化，以最大限度地平衡和利用資源，并為決策提供充足的信息,公司總部,分支機構(gòu)/分支業(yè)務單元,共享數(shù)據(jù)倉庫,財務與管理報
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