某大型投資控股公司集團(tuán)管理改進(jìn)——工作研討-閱讀頁(yè)
2024-10-28 16:17本頁(yè)面
【正文】 ，完善的財(cái)務(wù)分析和報(bào)告體系是實(shí)施管理的有效手段，而且是支持集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的重要信息依據(jù),戰(zhàn)略,根據(jù)戰(zhàn)略性驅(qū)動(dòng)因素，選擇報(bào)告和分析領(lǐng)域，以及評(píng)估指標(biāo),對(duì)報(bào)告和分析領(lǐng)域指派負(fù)責(zé)角色－包括分析角色和分析結(jié)果的分發(fā)和評(píng)估角色,建立可以提供分析結(jié)果的管理報(bào)告、分析模型和功能,實(shí)施可以提供分析結(jié)果的管理報(bào)告、分析模型和功能的分析系統(tǒng),保證管理流程的一致、配合、和完整,結(jié)果,?,越來(lái)越多的企業(yè)集團(tuán)采用集中的資金管理方式來(lái)加強(qiáng)協(xié)同和控制，并提高集團(tuán)整體的資金使用效率,資金管理最初的重點(diǎn)是安全和時(shí)效，強(qiáng)調(diào)監(jiān)控和結(jié)算職能，形成相應(yīng)的統(tǒng)收統(tǒng)支、備用金撥付、結(jié)算中心的管理模式；在此基礎(chǔ)上，資金存流量形成積累與增長(zhǎng)、銀企關(guān)系逐步強(qiáng)化，增加了盈利和流動(dòng)的重點(diǎn)，資金融通和投放職能發(fā)展，衍生出內(nèi)部銀行和財(cái)務(wù)公司的管理模式。正如績(jī)效指標(biāo)是量化和非量化、財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的平衡一樣，投資評(píng)價(jià)的指標(biāo)也帶有這樣的特征。,?,合理的組織、角色職能定義，與完善的投資管理流程一樣，是保證上述目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素,投資預(yù)算委員會(huì),投資管理部 總經(jīng)理,投資管理部 項(xiàng)目經(jīng)理,資金計(jì)劃經(jīng)理,劃撥結(jié)算經(jīng)理,核算員,業(yè)務(wù)計(jì)劃層,復(fù)核員,業(yè)務(wù)運(yùn)作層,資金配合層,會(huì)計(jì)核算層,股份公司投資預(yù)算委員會(huì)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、核實(shí)公司重大投資決策，對(duì)所有股份公司管理范圍內(nèi)的投資項(xiàng)目進(jìn)行審查，審閱企劃部提交的準(zhǔn)備與實(shí)施中投資項(xiàng)目狀態(tài)月報(bào)，和投資管理部提交的運(yùn)行中投資項(xiàng)目狀態(tài)月報(bào)，審閱每個(gè)重大項(xiàng)目的達(dá)綱驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，選定需要進(jìn)行后評(píng)估的項(xiàng)目，確定投資業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果和相應(yīng)行動(dòng)對(duì)策。,股份公司投資管理部項(xiàng)目經(jīng)理，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展對(duì)公司總部對(duì)外股權(quán)投資項(xiàng)目的日常管理工作。,股份公司財(cái)務(wù)部資金管理分部，負(fù)責(zé)公司的融資和資金有效管理，制訂股份公司及一級(jí)資金結(jié)算中心長(zhǎng)中短期的資金計(jì)劃，匹配投資與融資。,股份公司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算分部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資的資金調(diào)撥與運(yùn)作的帳務(wù)處理。,投資與項(xiàng)目支持經(jīng)理,股東大會(huì),財(cái)務(wù)決策支持層,股份公司股東大會(huì)。,示 例,?,綜上所述，我們認(rèn)為該企業(yè)可考慮的實(shí)施方案（待討論）,集團(tuán)總體管控模式,設(shè)計(jì)符合集團(tuán)整體戰(zhàn)略的總體管控模式 集團(tuán)與下屬公司職權(quán)劃分 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)審視調(diào)整,集團(tuán)管理核心： 財(cái)務(wù)與績(jī)效管理,業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算管理 財(cái)務(wù)分析和報(bào)告體系 資金管理 內(nèi)部審計(jì) 績(jī)效管理,1,2.1,集團(tuán)總部業(yè)務(wù): 投資與資產(chǎn)管理,2.2,?,這些舉措的實(shí)施，應(yīng)能有力確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),關(guān)鍵管理和業(yè)務(wù)模式,集團(tuán)總體管控模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,1,戰(zhàn)略協(xié)同 協(xié)調(diào)發(fā)展,產(chǎn)生效應(yīng),2,定位清晰管控合理,3,增加效率和競(jìng)爭(zhēng)力,?,如實(shí)施該項(xiàng)目，可通過(guò)四個(gè)階段，六個(gè)模塊的工作達(dá)到目標(biāo),第一階段： 啟動(dòng)階段,第三階段： 設(shè)計(jì)階段,第四階段： 實(shí)施支持階段,模塊6 變革建議,模塊0 項(xiàng)目啟動(dòng),模塊1 集團(tuán)管控模式與職責(zé)劃分,第二階段： 現(xiàn)狀調(diào)研階段,模塊2 財(cái)務(wù)與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì),模塊3 投資與資產(chǎn)管理模式和流程設(shè)計(jì),?,并在項(xiàng)目過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)知識(shí)和技能的傳遞,在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，有足夠的客戶方人員與咨詢顧問(wèn)全程交流，對(duì)所有重大問(wèn)題深入了解并達(dá)成共識(shí)是咨詢項(xiàng)目最重要的意義之一。IBM變革管理方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，將幫助該企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,內(nèi)容,舉例,難度,措施,微調(diào)型,適應(yīng)型,重新導(dǎo)向型,重新改造型,由于預(yù)先估計(jì)到環(huán)境會(huì)發(fā)生變化或者為了提高效率/有效性而采取的增量變革措施,針對(duì)已發(fā)生的環(huán)境變化而作出的增量變革反應(yīng),為解決企業(yè)的內(nèi)外部壓力而采取的隔斷式變革措施，往往是組織結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)地位、遠(yuǎn)景目標(biāo)、戰(zhàn)略或價(jià)值觀發(fā)生了根本性變化,針對(duì)突發(fā)性的嚴(yán)重危機(jī)而作出的隔斷性變革反應(yīng),改進(jìn)政策和程序，引進(jìn)新技術(shù)，發(fā)展員工,推出新產(chǎn)品，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出的產(chǎn)品而在現(xiàn)有產(chǎn)品上增加一些特性,組織再設(shè)計(jì)、再造高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo),行業(yè)改組、兼并、收購(gòu)、嚴(yán)重財(cái)務(wù)危機(jī),主動(dòng)性 “你想要變革”,心理服從 “你應(yīng)當(dāng)變革”,強(qiáng)制性 “你必須變革”,?,變革管理評(píng)估的部分方法舉例,亟待提高,較強(qiáng),基本成熟,變革態(tài)度,組織者的領(lǐng)導(dǎo)力,變革方向的策劃及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),變革所需的人才資源,股東支持,商業(yè)環(huán)境（業(yè)務(wù)穩(wěn)定，市場(chǎng)增長(zhǎng)）,組織具備積極變革的文化,員工技能適應(yīng)變革需要,員工工作態(tài)度和方式適應(yīng)變革需要,變革的成功經(jīng)驗(yàn),職責(zé)細(xì)化充分,內(nèi)部溝通充分,人員配置到位,各層推進(jìn)者獲得充足授權(quán),很弱,弱,一般,強(qiáng),,變革現(xiàn)狀評(píng)估,變革的要求,?,
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