【正文】 向，并通過考核保證戰(zhàn)略的實(shí)施價值驅(qū)動因素價值驅(qū)動因素戰(zhàn)略戰(zhàn)略業(yè)務(wù)驅(qū)動指標(biāo)業(yè)務(wù)驅(qū)動指標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)則戰(zhàn)略規(guī)則關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵考核指標(biāo)關(guān)鍵考核指標(biāo)經(jīng)濟(jì)價值模型經(jīng)濟(jì)價值模型平衡記分卡平衡記分卡二者統(tǒng)一目標(biāo)計劃測試與分析在正確的水平上*價值驅(qū)動因素戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃預(yù)算指標(biāo)預(yù)算指標(biāo)考核指標(biāo)數(shù)考核指標(biāo)數(shù)財務(wù)指標(biāo)財務(wù)職 能定位與財務(wù)組織 框架 設(shè)計戰(zhàn) 略、 業(yè)務(wù)計 劃、 預(yù) 算管理體系 設(shè)計資 金管理體系 設(shè)計績 效管理體系 設(shè)計216。 明確資金管理的組織方式、權(quán)限、流程216。定義財務(wù)管理的思路和整體模式216。 財務(wù)部門關(guān)鍵崗位職責(zé)設(shè)計216。 集團(tuán)公司及其下屬公司、股份公司財務(wù)績效評價指標(biāo)216。 明確不同層級公司之間的財務(wù)管理邊界以及同級公司財務(wù)與其它職能的管理邊界216。 建立集團(tuán)統(tǒng)一的資金管理體系，包括資金管理模式、職責(zé)、組織、流程和資金預(yù)測與管理方法216。 分析財務(wù)分析和報告的需求，設(shè)計財務(wù)報告分析的維度和流程216。 規(guī)范內(nèi)部審計的體系，明確內(nèi)部審計的組織、職責(zé)和程序216。 規(guī)范內(nèi)部審計的組織、職責(zé)和程序財務(wù)管理在各層面的工作目標(biāo)和成果總結(jié)任 務(wù) 3 集 團(tuán) 投 資 與 資產(chǎn) 管理：采用價 值 管理的思路，在投 資管理 領(lǐng) 域理 順 投 資 流程和決策體系投資規(guī)劃投資規(guī)劃投資管理投資管理投資執(zhí)行投資執(zhí)行投資實(shí)施投資準(zhǔn)備投資機(jī)會概念準(zhǔn)備 投資決策分析方法戰(zhàn)略目標(biāo)制定全行投資戰(zhàn)略投資決策信息收集投資效益216。宏觀經(jīng)濟(jì)216。物質(zhì)地理216。國際關(guān)系216。適合度模型216?；貧w分析216。敏感性分析業(yè)務(wù)單元項目計劃技術(shù)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險分析財務(wù)測算可行性分析 項目立項項目預(yù)算時間表資源管理關(guān)鍵成功因素指導(dǎo)指導(dǎo)反饋反饋項目開發(fā)投資運(yùn)行投資運(yùn)行項目管理項目效益評價項目管理評價績效評價項目體系回顧投資評價投資運(yùn)行信息投資回顧反饋環(huán)境因素假設(shè)全方位的項目監(jiān)控作 為 集 團(tuán) 公司 總 部，投 資 管理和 資產(chǎn) 管理是主要的 業(yè)務(wù)職 能，直接影響到集 團(tuán)資產(chǎn) 利用的 績 效，需要 進(jìn) 行系 統(tǒng) 地 規(guī) 范和改 進(jìn) 在測評投資項目時 ，純粹的數(shù)據(jù)往往是不說明問題的。這些指標(biāo)在比分模型的載體內(nèi)，引導(dǎo)出最終的投資選擇的決策。決策優(yōu)化得出的結(jié)論只是為決策者提供支持性的信息。組合決策 比分牌指標(biāo)體系投資組合... 投資意向 ‘ N’ 合理的 組織 、角色 職 能定 義 ，與完善的投 資 管理流程一 樣 ，是保 證上述目 標(biāo)實(shí)現(xiàn) 的關(guān) 鍵 要素投 資預(yù) 算委 員 會投 資 管理部總經(jīng) 理投 資 管理部項 目 經(jīng) 理資 金 計 劃 經(jīng) 理劃 撥結(jié) 算 經(jīng) 理核算 員業(yè)務(wù)計劃 層復(fù)核 員業(yè)務(wù) 運(yùn)作 層資 金配合 層會 計 核算 層股份公司投資預(yù)算委員會，對董事會負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、核實(shí)公司重大投資決策，對所有股份公司管理范圍內(nèi)的投資項目進(jìn)行審查，審閱企劃部提交的準(zhǔn)備與實(shí)施中投資項目狀態(tài)月報，和投資管理部提交的運(yùn)行中投資項目狀態(tài)月報，審閱每個重大項目的達(dá)綱驗(yàn)收報告，選定需要進(jìn)行后評估的項目，確定投資業(yè)績評估結(jié)果和相應(yīng)行動對策。股份公司投資管理部項目經(jīng)理，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展對公司總部對外股權(quán)投資項目的日常管理工作。股份公司財務(wù)部資金管理分部，負(fù)責(zé)公司的融資和資金有效管理，制訂股份公司及一級資金結(jié)算中心長中短期的資金計劃，匹配投資與融資。股份公司財務(wù)部會計核算分部，負(fù)責(zé)項目投資的資金調(diào)撥與運(yùn)作的帳務(wù)處理。投 資 與 項 目支持經(jīng) 理股 東 大會 財務(wù) 決策支持 層股份公司股東大會。示 例綜 上所述，我 們認(rèn)為該 企 業(yè) 可考 慮 的 實(shí) 施方案（待 討論 ）集 團(tuán)總 體管控模式?設(shè)計符合集團(tuán)整體戰(zhàn)略的總體管控模式– 集團(tuán)與下屬公司職權(quán)劃分– 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)審視調(diào)整集 團(tuán) 管理核心：財務(wù) 與 績 效管理?業(yè)務(wù)計劃和預(yù)算管理– 財務(wù)分析和報告體系– 資金管理– 內(nèi)部審計– 績效管理1集 團(tuán)總 部 業(yè)務(wù) :投 資 與 資產(chǎn) 管理這 些 舉 措的 實(shí) 施， 應(yīng) 能有力確保企 業(yè)實(shí)現(xiàn) 公司 戰(zhàn) 略 發(fā) 展目 標(biāo)關(guān)鍵管理和業(yè)務(wù)模式集團(tuán)總體管控模式實(shí)現(xiàn) 企 業(yè)發(fā) 展 戰(zhàn) 略1戰(zhàn) 略 協(xié) 同 協(xié)調(diào)發(fā) 展產(chǎn) 生效 應(yīng)2定位清晰管控合理3增加效率和 競 爭力如 實(shí) 施 該項 目，可通 過 四個 階 段，六個模 塊 的工作達(dá)到目 標(biāo)第一 階 段：啟 動階 段第三 階 段：設(shè)計階 段第四 階 段：實(shí) 施支持 階 段模 塊 6變 革建 議模 塊 0項 目啟 動模 塊 1 集 團(tuán) 管控模式與 職責(zé) 劃分第二 階 段：現(xiàn) 狀 調(diào) 研 階 段模 塊 2 財務(wù) 與 績 效管理體系 設(shè)計模 塊 3 投 資 與 資產(chǎn) 管理模式和流程 設(shè)計并在 項 目 過 程中能 夠?qū)崿F(xiàn) 知 識 和技能的 傳遞在 項 目 執(zhí) 行 過 程中，有足 夠 的客 戶 方人 員 與咨 詢顧問 全程交流， 對 所有重大 問題 深入了解并達(dá)成共 識 是咨 詢項 目最重要的意 義 之一。 IBM變 革管理方面的豐富 經(jīng)驗(yàn) ，將幫助 該 企 業(yè) 成功 實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型內(nèi)容舉 例難 度措施微 調(diào) 型 適 應(yīng) 型 重新 導(dǎo) 向型 重新改造型 由于 預(yù) 先估 計 到 環(huán) 境會發(fā) 生 變 化或者 為 了提高效率 /有效性而采取的增量 變 革措施 針對 已 發(fā) 生的 環(huán) 境 變 化而作出的增量 變 革反 應(yīng) 為 解決企 業(yè) 的內(nèi)外部 壓力而采取的隔斷式 變 革措施，往往是 組織結(jié) 構(gòu)、市 場 地位、 遠(yuǎn) 景目 標(biāo)、 戰(zhàn) 略或價 值觀發(fā) 生了根本性 變 化 針對 突 發(fā) 性的 嚴(yán) 重危機(jī)而作出的隔斷性 變 革反應(yīng) 改 進(jìn) 政策和程序，引 進(jìn)新技 術(shù) ， 發(fā) 展 員 工 推出新 產(chǎn) 品， 針對競 爭對 手推出的 產(chǎn) 品而在 現(xiàn)有 產(chǎn) 品上增加一些特性 組織 再 設(shè)計 、再造高瞻遠(yuǎn) 矚的 領(lǐng)導(dǎo) 行 業(yè) 改 組 、兼并、收 購、 嚴(yán) 重 財務(wù) 危機(jī)主 動 性“ 你想要 變 革 ”心理服從“ 你 應(yīng) 當(dāng) 變 革 ”強(qiáng) 制性“ 你必 須變 革 ”變 革管理 評 估的部分方法 舉 例亟待提高較 強(qiáng)基本成熟變 革 態(tài) 度組織 者的 領(lǐng)導(dǎo) 力變 革方向的策劃及 結(jié) 構(gòu) 設(shè)計變 革所需的人才 資 源股 東 支持商 業(yè)環(huán) 境（ 業(yè)務(wù)穩(wěn) 定，市 場 增 長 ）組織 具 備積 極 變 革的文化員 工技能適 應(yīng)變 革需要員 工工作 態(tài) 度和方式適 應(yīng)變 革需要變 革的成功 經(jīng)驗(yàn)職責(zé)細(xì) 化充分內(nèi)部溝通充分人 員 配置到位各 層 推 進(jìn) 者 獲 得充足授 權(quán)很弱弱一般強(qiáng)變 革 現(xiàn) 狀 評 估變 革的要求