【正文】 示 例綜 上所述，我 們認(rèn)為該 企 業(yè) 可考 慮 的 實(shí) 施方案（待 討論 ）集 團(tuán)總 體管控模式?設(shè)計(jì)符合集團(tuán)整體戰(zhàn)略的總體管控模式– 集團(tuán)與下屬公司職權(quán)劃分– 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)審視調(diào)整集 團(tuán) 管理核心：財(cái)務(wù) 與 績(jī) 效管理?業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算管理– 財(cái)務(wù)分析和報(bào)告體系– 資金管理– 內(nèi)部審計(jì)– 績(jī)效管理1集 團(tuán)總 部 業(yè)務(wù) :投 資 與 資產(chǎn) 管理這 些 舉 措的 實(shí) 施， 應(yīng) 能有力確保企 業(yè)實(shí)現(xiàn) 公司 戰(zhàn) 略 發(fā) 展目 標(biāo)關(guān)鍵管理和業(yè)務(wù)模式集團(tuán)總體管控模式實(shí)現(xiàn) 企 業(yè)發(fā) 展 戰(zhàn) 略1戰(zhàn) 略 協(xié) 同 協(xié)調(diào)發(fā) 展產(chǎn) 生效 應(yīng)2定位清晰管控合理3增加效率和 競(jìng) 爭(zhēng)力如 實(shí) 施 該項(xiàng) 目，可通 過 四個(gè) 階 段，六個(gè)模 塊 的工作達(dá)到目 標(biāo)第一 階 段：?jiǎn)?動(dòng)階 段第三 階 段：設(shè)計(jì)階 段第四 階 段：實(shí) 施支持 階 段模 塊 6變 革建 議模 塊 0項(xiàng) 目啟 動(dòng)模 塊 1 集 團(tuán) 管控模式與 職責(zé) 劃分第二 階 段：現(xiàn) 狀 調(diào) 研 階 段模 塊 2 財(cái)務(wù) 與 績(jī) 效管理體系 設(shè)計(jì)模 塊 3 投 資 與 資產(chǎn) 管理模式和流程 設(shè)計(jì)并在 項(xiàng) 目 過 程中能 夠?qū)崿F(xiàn) 知 識(shí) 和技能的 傳遞在 項(xiàng) 目 執(zhí) 行 過 程中，有足 夠 的客 戶 方人 員 與咨 詢顧問 全程交流， 對(duì) 所有重大 問題 深入了解并達(dá)成共 識(shí) 是咨 詢項(xiàng) 目最重要的意 義 之一。股份公司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算分部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資的資金調(diào)撥與運(yùn)作的帳務(wù)處理。股份公司投資管理部項(xiàng)目經(jīng)理，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展對(duì)公司總部對(duì)外股權(quán)投資項(xiàng)目的日常管理工作。決策優(yōu)化得出的結(jié)論只是為決策者提供支持性的信息。敏感性分析業(yè)務(wù)單元項(xiàng)目計(jì)劃技術(shù)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析財(cái)務(wù)測(cè)算可行性分析 項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算時(shí)間表資源管理關(guān)鍵成功因素指導(dǎo)指導(dǎo)反饋反饋?lái)?xiàng)目開發(fā)投資運(yùn)行投資運(yùn)行項(xiàng)目管理項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目體系回顧投資評(píng)價(jià)投資運(yùn)行信息投資回顧反饋環(huán)境因素假設(shè)全方位的項(xiàng)目監(jiān)控作 為 集 團(tuán) 公司 總 部，投 資 管理和 資產(chǎn) 管理是主要的 業(yè)務(wù)職 能，直接影響到集 團(tuán)資產(chǎn) 利用的 績(jī) 效，需要 進(jìn) 行系 統(tǒng) 地 規(guī) 范和改 進(jìn) 在測(cè)評(píng)投資項(xiàng)目時(shí) ，純粹的數(shù)據(jù)往往是不說(shuō)明問題的。適合度模型216。物質(zhì)地理216。 規(guī)范內(nèi)部審計(jì)的組織、職責(zé)和程序財(cái)務(wù)管理在各層面的工作目標(biāo)和成果總結(jié)任 務(wù) 3 集 團(tuán) 投 資 與 資產(chǎn) 管理：采用價(jià) 值 管理的思路，在投 資管理 領(lǐng) 域理 順 投 資 流程和決策體系投資規(guī)劃投資規(guī)劃投資管理投資管理投資執(zhí)行投資執(zhí)行投資實(shí)施投資準(zhǔn)備投資機(jī)會(huì)概念準(zhǔn)備 投資決策分析方法戰(zhàn)略目標(biāo)制定全行投資戰(zhàn)略投資決策信息收集投資效益216。 分析財(cái)務(wù)分析和報(bào)告的需求，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告分析的維度和流程216。 明確不同層級(jí)公司之間的財(cái)務(wù)管理邊界以及同級(jí)公司財(cái)務(wù)與其它職能的管理邊界216。 財(cái)務(wù)部門關(guān)鍵崗位職責(zé)設(shè)計(jì)216。 明確資金管理的組織方式、權(quán)限、流程216。 子公司 n子公司?？?部 負(fù)責(zé) 相 應(yīng) 的政策 調(diào) 研、制定、與 業(yè)務(wù)單 元 討論 、報(bào) 批工作167。在 計(jì) 劃和 預(yù) 算內(nèi)， 業(yè)務(wù)單 元自行決定日常的 執(zhí) 行工作167。D? 采 購(gòu) /物流? 銷 售網(wǎng) 絡(luò)? 人事管理? 業(yè)務(wù) 運(yùn) 營(yíng)財(cái)務(wù) 管理模式 戰(zhàn) 略管理模式 操作管理模式管理模式功能和人 員 配置業(yè)務(wù)單 元角色 決策中心 戰(zhàn) 略 業(yè)務(wù)單 元 /利 潤(rùn) 中心 經(jīng)營(yíng)單 元? 財(cái)務(wù) /資產(chǎn)? 集 團(tuán)規(guī) 劃 /SBU戰(zhàn) 略? 監(jiān) 控 /投 資 管理? 收 購(gòu) 、兼并? 公關(guān)? 人才培養(yǎng)? 法律? 審計(jì)? 集 團(tuán)營(yíng)銷? 現(xiàn) 金管理? 監(jiān) 控 實(shí) 施與 資 源 協(xié)調(diào)? 財(cái)務(wù)預(yù) 算和控制? 集 團(tuán)戰(zhàn) 略的 實(shí) 施和控制? 子公司 / 分支機(jī)構(gòu)運(yùn)作的管理和控制? 財(cái)務(wù) /資產(chǎn)? 集 團(tuán)規(guī) 劃? 監(jiān) 控 /投 資 管理? 收 購(gòu) 、兼并? 戰(zhàn) 略制定? 公關(guān)? 人才培養(yǎng)? 法律? 審計(jì)? 營(yíng)銷? 現(xiàn) 金管理+ 總 部 組織 機(jī)構(gòu)的管理下屬 業(yè)務(wù)單 元核心功能? 集團(tuán)收益最大化? 紅利 /資金回收? 企業(yè)的高質(zhì)量目標(biāo)? 戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置? 協(xié)調(diào)的管理? 共享平臺(tái)管理? 各業(yè)務(wù)單元的增長(zhǎng) 不同的管理模式有著不同的結(jié)構(gòu)和目標(biāo)，對(duì)于總部、下屬業(yè)務(wù)單元有不同的職能要求? 不區(qū)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的收益最大化? 紅利 /資金回收? 企業(yè)的高質(zhì)量? 管理模式財(cái)務(wù)導(dǎo)向(財(cái)務(wù)控股 )戰(zhàn)略導(dǎo)向(戰(zhàn)略管理控股 )運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向(運(yùn)營(yíng)管理控股 )服務(wù)中央部門類型目標(biāo)? 戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置? 協(xié)調(diào)的管理? 界面管理? 經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍? 所有企業(yè)戰(zhàn)略和操作效果最大化? 操作控制、功能和業(yè)務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化? 市場(chǎng)份額增長(zhǎng)管理模式選擇的主要要素多種經(jīng)營(yíng)化程度業(yè)務(wù)的國(guó)際化程度經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)重點(diǎn)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)比重集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)化程度集團(tuán)分權(quán)制度集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的管理要求財(cái)務(wù)控股 戰(zhàn)略管理控股 運(yùn)營(yíng)管理控股控股形式影響因素純財(cái)務(wù) 保留操作高全球高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)低分權(quán)低本地低商品經(jīng)營(yíng)高集權(quán)根據(jù)選定的管控模式，確定權(quán)限劃分和審批原則業(yè)務(wù)單 元自行決定報(bào)總 部 備 案 報(bào)總 部 審 批 總 部制定與推行總 部 權(quán) 限低 高167。 通 過戰(zhàn) 略、 預(yù) 算、 績(jī) 效考核等方式，使公司內(nèi)部方向一致，成 為 有機(jī)的整體167。 投 資 、 資產(chǎn) 管理低效， 經(jīng) 常造成 損 失167。 內(nèi)部機(jī)構(gòu)繁復(fù)，沖突不斷， 協(xié)調(diào) 困 難 ，效率低下167。為達(dá)到以上目標(biāo)，需要系統(tǒng)地對(duì)集團(tuán)管理內(nèi)容進(jìn)行考慮 組織是業(yè)務(wù)和管理流程高效運(yùn)行的基礎(chǔ)戰(zhàn)略戰(zhàn)略信息技術(shù)信息技術(shù)組織組織 流程流程業(yè)務(wù)整合驅(qū)動(dòng)因素戰(zhàn) 略 對(duì)組織 、 業(yè)務(wù) 管理流程、信息技 術(shù)應(yīng) 用等起指 導(dǎo) 作用合理、高效的 業(yè)務(wù) 和管理流程是 戰(zhàn) 略 執(zhí) 行和管理成功的重要手段信息技 術(shù) 是 實(shí)現(xiàn) 公司 競(jìng) 爭(zhēng)力和效率的重要手段和保 證 組織結(jié)構(gòu)、流程和信息系統(tǒng)是戰(zhàn)略順利貫徹執(zhí)行的基礎(chǔ)，在戰(zhàn)略明確后，管理改進(jìn)主要體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)、流程優(yōu)化和信息系統(tǒng)建設(shè)上信息 系統(tǒng)管理流程組織結(jié)構(gòu)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略信息 系統(tǒng)管理流程組織結(jié)構(gòu)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié) 構(gòu)、流程和信息系 統(tǒng) 管理不 順 的危害 舉 例167。 如何挖掘 資產(chǎn) 潛力 進(jìn) 而 盤 活集 團(tuán)資產(chǎn) ，加快存量 資產(chǎn) 良性循 環(huán) 重要性 挑 戰(zhàn)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，將主要?dú)w結(jié)在如何建立一套有機(jī)的集團(tuán)整體管理體系上，即包括集團(tuán)總體管控模式，及與此相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理和投資管理體系集集 團(tuán)總團(tuán)總 體體管控模式管控模式集 團(tuán) 管理 層 面 :財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 管理體管理體