【正文】 2023年 2月 上午 2時(shí) 46分 :46February 9, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:46:3202:46:3202:46Thursday, February 9, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 2時(shí) 46分 32秒 上午 2時(shí) 46分 02:46: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 9日星期四 上午 2時(shí) 46分 32秒 02:46: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 02:46:3202:46:3202:462/9/2023 2:46:32 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 2時(shí) 46分 :46February 9, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 02:46:3202:46:3202:46Thursday, February 9, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023年 5月 21日 第 56頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ： 一個(gè)流程結(jié)果的實(shí)現(xiàn)要依靠多少任務(wù)的完成？（是否經(jīng)濟(jì)？） ： 流程中每一個(gè)環(huán)節(jié)或子流程的重復(fù)都可以視為一次振蕩。 7. 負(fù)責(zé)提出公司財(cái)務(wù)的各類崗位專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)計(jì)劃，并按照有關(guān)部門的要求組織實(shí)施。 3. 資金計(jì)劃管理和資金支出管理 公司資金的調(diào)度，合理安排資金的使用； 負(fù)責(zé)全公司現(xiàn)金流量的計(jì)劃、預(yù)測(cè)，合理安排現(xiàn)金流，編制資金使用計(jì)劃； 對(duì)資金計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和控制。通常來說，公司的戰(zhàn)略體系涵蓋五個(gè)層面的內(nèi)容 愿景 使命 公司定位及發(fā)展方向 業(yè)務(wù)范圍和 各業(yè)務(wù)板塊的定位 企業(yè)文化和價(jià)值觀 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系構(gòu)成 公司業(yè)務(wù)發(fā)展措施 具體實(shí)施規(guī)劃 方向性指導(dǎo) 2023年 5月 21日 第 14頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 其中公司各業(yè)務(wù)的定位和發(fā)展戰(zhàn)略措施是制定公司總部管理模式的前提和依據(jù) 淡出業(yè)務(wù) 潛力業(yè)務(wù) 核心業(yè)務(wù) 核心業(yè)務(wù) /支柱業(yè)務(wù)： 由公司總部直接經(jīng)營管理，或是交由子公司經(jīng)營，但是集團(tuán)公司采用操作型的管理模式，參與較多子公司的日常經(jīng)營決策 淡出業(yè)務(wù)： 由子公司經(jīng)營管理，采用財(cái)務(wù)型的管理模式，并伺機(jī)退出 潛力業(yè)務(wù) /重點(diǎn)培育業(yè)務(wù) ： 由全資或控股子公司經(jīng)營，但是公司總部采用戰(zhàn)略型的管理模式，參與子公司的重大戰(zhàn)略決策過程 2023年 5月 21日 第 15頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 在明晰公司的戰(zhàn)略之后，需要從中提煉出戰(zhàn)略對(duì)于公司管理體系提出的具體要求和目標(biāo)，為項(xiàng)目下階段的工作奠定基礎(chǔ) 投資融資目標(biāo) 財(cái)務(wù)和計(jì)劃資金管理目標(biāo) 人力資源管理目標(biāo) 新項(xiàng)目 /業(yè)務(wù)開發(fā)目標(biāo) 公 司 戰(zhàn) 略 …… 2023年 5月 21日 第 16頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 在本階段，還將對(duì)公司的管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷 申華控股管理現(xiàn)狀診斷的主要內(nèi)容 1 總部對(duì)于各子公司的管理現(xiàn)狀，總部與各子公司的責(zé)權(quán)劃分，目前管理模式在運(yùn)行中存在的問題 2 公司總部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置是否能夠滿足公司戰(zhàn)略、總部定位和管理模式的要求 3 公司總部各部門是否存在部門職責(zé)交叉、確實(shí)、重疊、錯(cuò)位的現(xiàn)象 4 公司流程管理體系的建設(shè)情況和運(yùn)行狀況，包括流程體系是否健全、流程設(shè)計(jì)是否合理、流程的執(zhí)行狀況、流程的考核等 5 公司管理體系運(yùn)行過程中存在的其他問題 2023年 5月 21日 第 17頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 數(shù)量 質(zhì)量 配置 說明 現(xiàn)狀 目標(biāo) 差距 現(xiàn)狀 目標(biāo) 差距 現(xiàn)狀 目標(biāo) 差距 新業(yè)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理 組織體系 計(jì)劃資金管理 流程管理 人力資源管理 …… 最后對(duì)于公司的管理運(yùn)營能力進(jìn)行全面評(píng)估 2023年 5月 21日 第 18頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 在第二階段，將制定公司總部的管理模式 戰(zhàn)略明晰和 內(nèi)部管理診斷 調(diào)整 公司組織結(jié)構(gòu) 公司總部核心管理流程制度優(yōu)化 制定 公司管理模式 ?明確公司總部的定位，以及對(duì)于各控股子公司的管理模式 ?根據(jù)管理模式，確定公司總部與各子公司之間的責(zé)權(quán)劃分 2023年 5月 21日 第 19頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 目前申華控股下有二十余家全資或控股子公司。所以需要根據(jù)公司的戰(zhàn)略和管理模式，調(diào)整總部的組織結(jié)構(gòu)，并明確各部門的責(zé)權(quán)劃分； 3. 公司的流程化管理體系還需要健全和優(yōu)化，解決目前存在的信息流通不暢、信息共享的困難。 但這些初步判斷和設(shè)想只是我們項(xiàng)目開始時(shí)的分析起點(diǎn)，在進(jìn)行上述工作的過程中，我們會(huì)不斷檢驗(yàn)、修正甚至推翻開始的判斷，并最后逐漸形成切實(shí)可行的適合申華控股的咨詢方案。未經(jīng)新華信書面許可或授權(quán)，任何單位及個(gè)人不得以任何方式或理由對(duì)該產(chǎn)品的任何部分進(jìn)行使用、復(fù)制、修改、抄錄、傳播或與其它產(chǎn)品捆綁使用銷售； 3. 對(duì)任何侵犯版權(quán)和泄密的行為，以及由此對(duì)新華信造成的經(jīng)濟(jì)損失，新華信公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)力?？蛻糸喿x該項(xiàng)目建議書即表明遵守該保密和版權(quán)約定； 4. 對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)書如有任何疑問，請(qǐng)與新華信聯(lián)系，聯(lián)系人： 高曉春 01064606868130， 13910802800， 陳劍虹 01064606868266， 13311217611， 奚曉云 02163917722334， 13585777137， 2023年 5月 21日 第 2頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 重要說明 該項(xiàng)目建議書基于我們對(duì)申華控股需求提出的初步設(shè)想。 2023年 5月 21日 第 3頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 一． 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 二． 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三． 項(xiàng)目工作步驟和成果 四． 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式和報(bào)價(jià) 五． 新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡(jiǎn)介 目 錄 2023年 5月 21日 第 4頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 一． 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 二． 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三． 項(xiàng)目工作步驟和成果 四． 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式和報(bào)價(jià) 五． 新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡(jiǎn)介 目 錄 2023年 5月 21日 第 5頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 申華控股是一家高科技企業(yè)，成立于 1986年，為中國證券市場(chǎng)最早發(fā)行股票的公司之一 上海申華控股股份有限公司（原名上海華晨集團(tuán)股份有限公司）成立于 1986年 7月 1日， 其前身是上海申華電工聯(lián)合公司，為中國證券市場(chǎng)最早發(fā)行股票的公司之一 公司背景 公司的主要業(yè)務(wù)包括生物醫(yī)藥、汽車零配件、醫(yī)院服務(wù)、電子商務(wù)等 公司業(yè)務(wù) 公司目前旗下?lián)碛猩虾ＨA晨生物技術(shù)有限公司、上海華晨五洲電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)有限公司、上海五龍汽車零部件投資有限公司、汽車銷售公司、上海華安投資有限公司、北京華晨世紀(jì)通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限責(zé)任公司等 20余家全資或控股子公司 控股子公司 公司共有員工 241人，其中公司總部 112人，下屬各子公司共計(jì) 129人。 2023年 5月 21日 第 9頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 短期目標(biāo) ? 明確公司總部和各控股子公司的定位 ? 確定公司總部對(duì)于各控股子公司的管理模式和責(zé)權(quán)劃分 ? 調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu)，并制定部門職責(zé) ? 公司總部管理流程健全和優(yōu)化 長(zhǎng)期目標(biāo) ? 為公司實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展奠定基礎(chǔ) ? 使公司在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下保持穩(wěn)固持續(xù)的增長(zhǎng)和發(fā)展 ? 通過項(xiàng)目參與培養(yǎng)內(nèi)部管理人才，實(shí)施人才戰(zhàn)略，建立公司的高級(jí)人才梯隊(duì) 新華信希望能夠通過這次咨詢項(xiàng)目，在為申華控股制定公司總部的管理模式的基礎(chǔ)上，調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu)，并健全優(yōu)化公司的管理流程 2023年 5月 21日 第 10頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書