【正文】 基于流程的管理 部門設(shè)置 根據(jù)垂直職能劃分部門 以顧客為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)全過程的協(xié)調(diào)和目標(biāo)化管理 關(guān)注重點(diǎn) 重視職能管理和控制，部門之間缺少完整有機(jī)的聯(lián)系 關(guān)注公司目標(biāo)和客戶需求，對(duì)部門之間的協(xié)作要求高 時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) 一般缺少時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)一般由部門領(lǐng)導(dǎo)來定 流程管理重視時(shí)間效率，效率是流程最重要標(biāo)準(zhǔn) 管理變革 部門的重新劃分，職能重新調(diào)整，人員的簡(jiǎn)單增減 基于效率的流程整合和優(yōu)化 工作銜接 職能相對(duì)獨(dú)立，部門之間的工作銜接一般通過上一級(jí)來協(xié)調(diào)安排 工作銜接一般根據(jù)流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不需要上一級(jí)控制和協(xié)調(diào) 組織體系 金字塔型的層級(jí)命令控制體系 以流程目標(biāo)為導(dǎo)向的扁平化的網(wǎng)絡(luò)狀組織機(jī)構(gòu)體系 由于流程化管理模式更強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)反應(yīng)速度、部門之間的協(xié)作和效率，更多公司致力于由職能式的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒袒墓芾砟Ｊ? 2023年 5月 21日 第 40頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目組將運(yùn)用新華信關(guān)于流程診斷的基本模型，對(duì)申華控股的流程現(xiàn)狀作出進(jìn)一步的分析 匹配性 （與戰(zhàn)略是否匹配） 競(jìng)爭(zhēng)性 （在成本、速度、質(zhì)量 靈活性和服務(wù)等方面的 競(jìng)爭(zhēng)性） 一致性 （流程實(shí)施效果與管理 目標(biāo)是否一致） 依賴性 （流程所依賴的關(guān)系） 控制性 （控制是定量還是定性） 振蕩性 （流程始終點(diǎn)之間的 振蕩情況） 流程 ： 流程的設(shè)計(jì)是否與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。 8. 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 6. 固定資產(chǎn)和物資的管理工作及賬務(wù)處理 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的清查盤存工作； 負(fù)責(zé)庫存核算情況的匯總分析。 4. 實(shí)施日常的出納和會(huì)計(jì)工作，并進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和統(tǒng)計(jì) 財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表的編制； 有關(guān)收入的單據(jù)審核及賬務(wù)處理； 各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理； 應(yīng)收賬款賬務(wù)處理； 負(fù)責(zé)審核會(huì)計(jì)憑證，編制公司對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表和內(nèi)部管理報(bào)表，并向有關(guān)部門上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料； 進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)以及財(cái)務(wù)狀況分析，為公司管理層提供決策依據(jù)。 2. 財(cái)務(wù)預(yù)算與核算管理 負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，及時(shí)向各部門提供預(yù)算執(zhí)行情況等相關(guān)財(cái)務(wù)信息； 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算工作； 負(fù)責(zé)成本計(jì)劃、核算、分析和考核，進(jìn)行決算分析，提交決算報(bào)告； 參與制定公司財(cái)務(wù)考核指標(biāo)。在制定公司針對(duì)各子公司的管理模式之前，需要對(duì)這些子公司的業(yè)務(wù)、經(jīng)營范圍進(jìn)行梳理 上海華晨生物技術(shù)有限公司 上海五龍汽車零部件投資有限公司 汽車銷售公司 上海華晨五洲電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)有限公司 申華控股 …… 上海華安投資有限公司 北京華晨世紀(jì)通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限責(zé)任公司 2023年 5月 21日 第 20頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 以確定是否需要對(duì)子公司進(jìn)行整合。 2023年 5月 21日 第 12頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 首先是明晰公司的戰(zhàn)略，并對(duì)公司的管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷 ?戰(zhàn)略明晰 ?公司內(nèi)部管理診斷 戰(zhàn)略明晰和 內(nèi)部管理診斷 調(diào)整 公司組織結(jié)構(gòu) 公司總部核心管理流程制度優(yōu)化 制定 公司管理模式 2023年 5月 21日 第 13頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 公司戰(zhàn)略是制定管理體系的基礎(chǔ)。 2023年 5月 21日 第 9頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 短期目標(biāo) ? 明確公司總部和各控股子公司的定位 ? 確定公司總部對(duì)于各控股子公司的管理模式和責(zé)權(quán)劃分 ? 調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu)，并制定部門職責(zé) ? 公司總部管理流程健全和優(yōu)化 長(zhǎng)期目標(biāo) ? 為公司實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展奠定基礎(chǔ) ? 使公司在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下保持穩(wěn)固持續(xù)的增長(zhǎng)和發(fā)展 ? 通過項(xiàng)目參與培養(yǎng)內(nèi)部管理人才，實(shí)施人才戰(zhàn)略，建立公司的高級(jí)人才梯隊(duì) 新華信希望能夠通過這次咨詢項(xiàng)目，在為申華控股制定公司總部的管理模式的基礎(chǔ)上，調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu)，并健全優(yōu)化公司的管理流程 2023年 5月 21日 第 10頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 一． 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 二． 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三． 項(xiàng)目工作步驟和成果 四． 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式和報(bào)價(jià) 五． 新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡(jiǎn)介 目 錄 2023年 5月 21日 第 11頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 本次咨詢項(xiàng)目整體思路分為四個(gè)階段 ?戰(zhàn)略明晰 ?公司內(nèi)部管理診斷 戰(zhàn)略明晰和 內(nèi)部管理診斷 調(diào)整 公司組織結(jié)構(gòu) 公司總部核心管理流程制度優(yōu)化 制定 公司管理模式 ?對(duì)公司的核心管理流程進(jìn)行分析診斷 ?制定流程優(yōu)化健全方案 ?核心制度優(yōu)化 ?明確公司總部的定位，以及對(duì)于各控股子公司的管理模式 ?根據(jù)管理模式，確定公司總部與各子公司之間的責(zé)權(quán)劃分 ?調(diào)整公司總部的組織結(jié)構(gòu) ?制定部門職責(zé) 注：本項(xiàng)目建議書的主要工作內(nèi)容是新華信根據(jù)對(duì)申華控股的初步了解確定的，在項(xiàng)目第一階段結(jié)束后，在雙方協(xié)商一致的前提下，不排除對(duì)于后續(xù)工作內(nèi)容作出較大調(diào)整的可能。公司員工中大專及本科以上學(xué)歷共 197人，占公司員工總數(shù)約 82％ 公司員工 2023年 5月 21日 第 6頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 公司上市以來，公司歷經(jīng)了多次重組，目前公司的實(shí)際控制人為華晨汽車集團(tuán) 深圳正國 沈陽金杯汽車工業(yè)有限公司 76％ 沈陽汽車工業(yè)股權(quán)投資有限公司 24％ 華晨汽車集團(tuán)控股有限公司 珠海華晨控股有限責(zé)任公司 75％ 1％ 24％ 轉(zhuǎn)讓 轉(zhuǎn)讓 申華控股 ％ 2023年 5月 21日 第 7頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 公司制定的未來 3－ 5年發(fā)展規(guī)劃 集團(tuán)將通過 35年的資產(chǎn)重組，采取包括實(shí)施配股在內(nèi)的一系列重大舉措，逐步將由于歷史原因而沉淀的不良資產(chǎn)剝離，注入汽車零部件、生物醫(yī)藥及醫(yī)療服務(wù)等一批贏利能力強(qiáng)的高科技優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，徹底改善公司的資產(chǎn)質(zhì)量，并形成基因工程及生物技術(shù)、醫(yī)院服務(wù)與醫(yī)療技術(shù)、汽車及汽車零部件技術(shù)三業(yè)并舉的產(chǎn)業(yè)格局 基因工程及生物技術(shù) 醫(yī)院服務(wù)與醫(yī)療技術(shù) 汽車及汽車零部件技術(shù) 三業(yè)并舉 2023年 5月 21日 第 8頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 為了實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展規(guī)劃，申華控股目前需要根據(jù)公司目前存在的問題，著手進(jìn)行以下工作 1. 公司目前的控股子公司比較多，總部對(duì)于各子公司的管控比較混亂，因而需要： 1) 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，明確公司總部和各控股子公司的定位； 2) 確定對(duì)于各控股子公司的管理模式； 3) 明確公司總部和子公司之間的責(zé)權(quán)劃分； 2. 在新的戰(zhàn)略規(guī)劃下，公司目前的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的合理性需要進(jìn)行進(jìn)一步的論證，并解決各部門之間職責(zé)交叉、混亂的問題。 2023年 5月 21日 第 3頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 一． 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 二． 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三． 項(xiàng)目工作步驟和成果 四． 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式和報(bào)價(jià) 五． 新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡(jiǎn)介 目 錄 2023年 5月 21日 第 4頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 一． 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 二． 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三． 項(xiàng)目工作步驟和成果 四． 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式和報(bào)價(jià) 五． 新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡(jiǎn)介 目 錄 2023年 5月 21日 第 5頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 申華控股是一家高科技企業(yè)，成立于 1986年，為中國證券市場(chǎng)最早發(fā)行股票的公司之一 上海申華控股股份有限公司（原名上海華晨集團(tuán)股份有限公司）成立于 1986年 7月 1日， 其前身是上海申華電工聯(lián)合公司，為中國證券市場(chǎng)最早發(fā)行股票的公司之一