某大型投資控股公司集團管理改進——工作研討-在線瀏覽
2024-10-28 16:17本頁面
【正文】 略難以貫徹 公司沒有為戰(zhàn)略發(fā)展很好地分配資源 內(nèi)部各單位利益不一致，各自為戰(zhàn)，一盤散沙 內(nèi)部機構繁復，沖突不斷，協(xié)調(diào)困難，效率低下 內(nèi)部流程繁瑣且不合理 財務核算不清，帳務混亂，為決策提供的信息少 財務控制不力，內(nèi)部浪費嚴重，案件頻發(fā) 投資、資產(chǎn)管理低效，經(jīng)常造成損失 ……,管理體系優(yōu)化的作用舉例 公司戰(zhàn)略資源合理分配，戰(zhàn)略可以有效貫徹 內(nèi)部組織和權責劃分合理，調(diào)動總部和下屬公司兩個積極性 通過戰(zhàn)略、預算、績效考核等方式，使公司內(nèi)部方向一致，成為有機的整體 管理效率高，操作規(guī)范，漏洞少 投資、資產(chǎn)利用效率高，操作規(guī)范 信息化建設能夠支持公司發(fā)展，且有效提高管理水平,?,對于集團公司而言，如果要順利實現(xiàn)集團發(fā)展目標，必須理順、優(yōu)化和規(guī)范組織結構、管理和業(yè)務流程，以提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，提高內(nèi)外部績效 IBM戰(zhàn)略管理模型認為只有通過對組織結構改造、管理模式及業(yè)務流程優(yōu)化才能達到戰(zhàn)略效果，實現(xiàn)績效改進,?,具體到管理提升，我們建議重點在以下幾個領域進行，最終目的是提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，高效、可持續(xù)地提高集團績效,任務1 集團管控模式和職責劃分,任務2 集團財務管理和績效管理,任務3 集團投資與資產(chǎn)管理,改進內(nèi)容和任務,目標及作用,根據(jù)集團戰(zhàn)略和業(yè)務特點，確定集團管控模式 在管控模式下，明確集團和各業(yè)務單元職能定位 明確集團與各業(yè)務單元之間的權責劃分,明確集團管理整體思路，界定總部與業(yè)務單元定位和各自的努力方向 分清總部與業(yè)務單元間的責任和權力，充分調(diào)動兩個積極性 確定集團總部的核心能力，為今后業(yè)務拓展提供支持和平臺,確定集團財務管理模式和職能劃分 優(yōu)化和規(guī)范戰(zhàn)略預算管理、財務分析與報告、資金管理、內(nèi)部控制體系和流程 建立對下屬企業(yè)的財務績效考評體系,建立起集中、有效地財務管理模式，在保證內(nèi)部控制的同時，為集團決策和業(yè)務運作提供支持 作為戰(zhàn)略執(zhí)行和監(jiān)控下屬企業(yè)提高績效的主要手段，使集團成為一個統(tǒng)一、有機而又靈活的整體,界定集團投資和資產(chǎn)管理內(nèi)容及模式 優(yōu)化和規(guī)范集團投資管理體系，包括投資評價、投資過程管理、投資后評估等流程 優(yōu)化資產(chǎn)管理流程和報告體系,對整個投資的生命周期進行全過程有效管理，提高投資的準確率、效率，減少投資失??； 加強投資后評估和管理 提高資產(chǎn)利用效率，并盡可能保證資產(chǎn)的安全與保值增值,?,任務1 集團管控模式和職責劃分：首先應明確集團的管理模式的目標框架，確保集團管理和領導的規(guī)范與順暢,集團,財務/資產(chǎn) 集團規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略 監(jiān)控/投資管理 收購、兼并 公關 人才培養(yǎng) 法律 審計 集團營銷 Ramp。,?,我們認為：作為集團公司總部，它的主要管理職責是通過以下管理業(yè)務來實現(xiàn)，核心是財務和績效管理,集團公司總部,子公司2,子公司。,子公司1,?,在多級公司架構下，應通過流程改進和IT手段，實現(xiàn)財務管理集中化，以最大限度地平衡和利用資源，并為決策提供充足的信息,公司總部,分支機構/分支業(yè)務單元,共享數(shù)據(jù)倉庫,財務與管理報告,合并后的專業(yè)報告,合并后的報告,分公司分專業(yè)報告,整合 的計劃與 業(yè)績管理,整合 的計劃與 業(yè)績管理,投資項目審批與 監(jiān)控,項目建設過程監(jiān)控,分公司/業(yè)務單元,本部報告,行動計劃 財務計劃 業(yè)務計劃,財務預算 滾動預測,戰(zhàn)略方案 行動計劃 財務計劃,投融資計劃 財務預算 滾動預測,戰(zhàn)略方案 行動計劃 財務計劃,投融資計劃 財務預算 滾動預測,結算與調(diào)度中心,資金集中管理,資金集中管理,資金集中管理,內(nèi)部審計,IBM公司業(yè)務咨詢部的研究顯示，伴隨著組織結構集權化和經(jīng)營專業(yè)化的趨勢，財務管理出現(xiàn)了相應的集中，從而最大程度地平衡與利用資源(資金與財務信息),?,四位一體：戰(zhàn)略為指導，業(yè)務計劃為主線，預算為工具，業(yè)績考核是驅動保證,經(jīng)營活動,資本支出預算,經(jīng)營預算,銷售收入預算,損益表負債表預算,采購成本預算,制訂,匯總,審核 / 推行,費用預算,現(xiàn)金流量預算,目標分解,編制預算,業(yè)務計劃,銷售計劃,IT計劃,基建投資計劃,人力資源計劃,經(jīng)營目標,市場份額,投資回報,資本支出,物流服務能力,人力資源,物流和采購計劃,技改計劃,籌資計劃,信息支持,戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略規(guī)劃財務模擬,行業(yè),市場,對手,戰(zhàn)略目標 制定,外部環(huán)境假設,供應商,客戶,公司整體戰(zhàn)略,業(yè)務單位戰(zhàn)略,財務管理的關鍵部分就是戰(zhàn)略、業(yè)務計劃和預算管理，這也是戰(zhàn)略執(zhí)行和貫徹的最主要手段，是集團成為有機整體的重要保證措施,?,在集團性企業(yè)管理中
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