【正文】 定集 團(tuán) 管理模式，并 進(jìn) 行 詳細(xì) 的 職責(zé) 劃分167。 根據(jù) 總 體管理模式的 總 部與各板 塊 定位，明確各板 塊戰(zhàn) 略 執(zhí) 行職責(zé)167。 考 慮 采用適合的集 團(tuán) 管理模式，確立 總 部 戰(zhàn) 略決策地位167。某大型投資控股公司集團(tuán)管理改進(jìn) —— 工作研討 IBM咨詢業(yè)務(wù)部1. 該控股公司 進(jìn)行集團(tuán)管理改進(jìn)的必要性和目標(biāo)2. IBM業(yè)務(wù)咨詢部建議的工作內(nèi)容和工作方法內(nèi)容： 該 控股是 由三大集團(tuán)統(tǒng)籌組合而成的大型國有控股集團(tuán)公司，涉及眾多行業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)過兩年的資源整合和戰(zhàn)略布局，現(xiàn)已步入快速發(fā)展階段 戰(zhàn)略表述 ： 要使它逐步發(fā)展成為一個以資本經(jīng)營和資產(chǎn)管理為主要模式，以資本效益最大化為主要目標(biāo)，以可經(jīng)營資源為主要經(jīng)營領(lǐng)域，以投融資能力、管理能力和服務(wù)能力為核心競爭力，金融資本和企業(yè)資本高度融合的綜合性的、現(xiàn)代化的、跨國的企業(yè)集團(tuán)。 金融產(chǎn)業(yè) 整合銀行股份、證券、上市公司、擔(dān)保、典當(dāng)?shù)冉鹑谛袠I(yè) ，作為資本運營平臺五大 戰(zhàn) 略主 業(yè) 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè) 包括市政建設(shè)、房地產(chǎn)筑城開發(fā)、現(xiàn)代交通等行業(yè) 公用事業(yè)和能源供應(yīng)領(lǐng)域 水、電、氣、熱等專業(yè)公司 生物、生態(tài)環(huán)保、醫(yī)藥領(lǐng)域 包括制藥、新能源、海水淡化、污水處理及再生水利用、垃圾發(fā)電、醫(yī)院等 休閑、度假、娛樂會展、體育、培訓(xùn)、咨詢產(chǎn)業(yè) 酒店、主題公園、足球體育、會展、培訓(xùn)、工業(yè)旅游等行業(yè) 該公司作為多元化的大型企業(yè)集團(tuán)，為了達(dá)到上述戰(zhàn)略目標(biāo)， 將 面對 以下 集團(tuán)管理的挑戰(zhàn)? 集團(tuán)管理的挑戰(zhàn)集 團(tuán)總 部 對 下屬板 塊應(yīng) 如何合理劃分 職責(zé) ，有效管理且充分 發(fā)揮 各板 塊積 極性？167。 考 慮 通 過優(yōu) 化 總 部 業(yè)務(wù) 流程和管理體系 實現(xiàn)戰(zhàn) 略 協(xié) 同如何真正 實現(xiàn)戰(zhàn) 略 協(xié) 同，使各板 塊 仍 統(tǒng) 一 為 泰達(dá)控股 這個有機(jī)整體？如何在各板 塊貫徹 整體 戰(zhàn) 略，尤其在 資 本效益最大化的目標(biāo) 下？167。 各板 塊 可考 慮 在整體 戰(zhàn) 略基 礎(chǔ) 上 優(yōu) 化 業(yè)務(wù) 策略，有效管理自己的 業(yè)務(wù) 流程，提升管理效率167。 在明確的 職責(zé) 劃分基 礎(chǔ) 上， 對 各板 塊業(yè)務(wù) 充分授 權(quán) ，放手 經(jīng)營內(nèi) 容財務(wù)報告財務(wù)報告與分析與分析資金管資金管理模式理模式內(nèi)部控內(nèi)部控制體系制體系集團(tuán)財務(wù)管理模式預(yù)算與業(yè)績預(yù)算與業(yè)績評價體系評價體系財務(wù)職能定位是定位在集 團(tuán) 的 統(tǒng) 一 財務(wù) 管理平臺 還 是 業(yè)務(wù)單 元各自 為 政最佳 實 踐表明 預(yù) 算和 業(yè)績 管理是 實現(xiàn)戰(zhàn) 略的有效方式，如何采用如何保 證 分散主 業(yè) 下真實 、 統(tǒng) 一的會 計語 言，如何通 過規(guī) 范 報 告體系和 財務(wù) 分析提供決策支持財務(wù) 部 門應(yīng) 當(dāng)采用怎樣組織 形式，履行哪些職 能，與各 業(yè)務(wù)單 元財務(wù)職責(zé) 如何劃分？是 統(tǒng) 籌管理 還 是分散運行， 統(tǒng) 籌管理下如何 實現(xiàn) 流 動 、安全、盈利、時 效 這 四大關(guān) 鍵 點如何保 證 整個集 團(tuán) 在 業(yè)務(wù) 和管理上 規(guī) 范運作，規(guī) 避 風(fēng)險確立正確的財務(wù)管理模式是實現(xiàn)集團(tuán)有效管理的最主要手段，關(guān)鍵在于符合集團(tuán)總體管控模式以及促進(jìn)戰(zhàn)略實現(xiàn)作為大型非相關(guān)多元化集團(tuán)，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要手段。 投 資項 目如何符合 戰(zhàn) 略需要，達(dá)到 資 本運 營 和 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營 的 統(tǒng)一167。 如何挖掘 資產(chǎn) 潛力 進(jìn) 而 盤 活集 團(tuán)資產(chǎn) ，加快存量 資產(chǎn) 良性循 環(huán) 重要性 挑 戰(zhàn)應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，將主要歸結(jié)在如何建立一套有機(jī)的集團(tuán)整體管理體系上，即包括集團(tuán)總體管控模式，及與此相適應(yīng)的財務(wù)管理和投資管理體系集集 團(tuán)總團(tuán)總 體體管控模式管控模式集 團(tuán) 管理 層 面 :財務(wù)財務(wù) 管理體管理體系系集 團(tuán)業(yè)務(wù)層 面 :投投 資資 管理體系管理體系正確 選 定管理模式，并 進(jìn) 行詳細(xì) 的 職責(zé) 劃分 ,實現(xiàn) 集 團(tuán)內(nèi)的在 戰(zhàn) 略 協(xié) 同下的高效 發(fā)展以 財務(wù) 管理 為 核心，保 證規(guī)范管理 ,決策支持 ,貫徹戰(zhàn) 略實現(xiàn)完善投 資 決策和后 評 估體系 ,確保 發(fā)現(xiàn) 機(jī)會 ,保 證 效果和后 續(xù)評 估 ,帶動戰(zhàn) 略 實現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn) 代化國代化國 際際 化化 進(jìn)進(jìn) 程程 綜上所述，企業(yè)為實現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略的有效貫徹，長期保持集團(tuán)良好的績效，并控制風(fēng)險和規(guī)范管理，需要在以下方面進(jìn)行提升 ……投 資 和 資產(chǎn) 管理流程 優(yōu) 化財務(wù) 管理體系優(yōu) 化和 規(guī) 范集 團(tuán) 管控模式與 職責(zé) 劃分167。建立合理的 財務(wù) 管理體系，通 過業(yè)務(wù)計 劃、 預(yù) 算， 資 金管理， 報 告體系，內(nèi)部審計 以及 績 效管理等手段，保持集 團(tuán)戰(zhàn) 略的 統(tǒng) 一，使下屬企 業(yè) 在集 團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 下高效、步 調(diào) 一致地前 進(jìn) ，并 實現(xiàn) 集 團(tuán) 的 協(xié) 同效 應(yīng)167。為達(dá)到以上目標(biāo)，需要系統(tǒng)地對集團(tuán)管理內(nèi)容進(jìn)行考慮 組織是業(yè)務(wù)和管理流程高效運行的基礎(chǔ)戰(zhàn)略戰(zhàn)略信息技術(shù)信息技術(shù)組織組織 流程流程業(yè)務(wù)整合驅(qū)動因素戰(zhàn) 略 對組織 、 業(yè)務(wù) 管理流程、信息技 術(shù)應(yīng) 用等起指 導(dǎo) 作用合理、高效的 業(yè)務(wù) 和管理流程是 戰(zhàn) 略 執(zhí) 行和管理成功的重要手段信息技 術(shù) 是 實現(xiàn) 公司 競 爭力和效率的重要手段和保 證 組織結(jié)構(gòu)、流程和信息系統(tǒng)是戰(zhàn)略順利貫徹執(zhí)行的基礎(chǔ)，在戰(zhàn)略明確后，管理改進(jìn)主要體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)、流程優(yōu)化和信息系統(tǒng)建設(shè)上信息 系統(tǒng)管理流程組織結(jié)構(gòu)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略信息 系統(tǒng)管理流程組織結(jié)構(gòu)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié) 構(gòu)、流程和信息系 統(tǒng) 管理不 順 的危害 舉 例167。 公司沒有 為戰(zhàn) 略 發(fā) 展很好地分配 資 源167。 內(nèi)部機(jī)構(gòu)繁復(fù)，沖突不斷， 協(xié)調(diào) 困 難 ，效率低下167。 財務(wù) 核算不清， 帳務(wù) 混亂， 為 決策提供的信息少167。 投 資 、 資產(chǎn) 管理低效， 經(jīng) 常造成 損 失167。 公司 戰(zhàn) 略 資 源合理分配， 戰(zhàn) 略可以有效 貫徹167。 通 過戰(zhàn) 略、 預(yù) 算、 績 效考核等方式，使公司內(nèi)部方向一致，成 為 有機(jī)的整體167。 投 資 、 資產(chǎn) 利用效率高，操作 規(guī) 范167。D? 采 購 /物流? 銷 售網(wǎng) 絡(luò)? 人事管理? 業(yè)務(wù) 運 營財務(wù) 管理模式 戰(zhàn) 略管理模式 操作管理模式管理模式功能和人 員 配置業(yè)務(wù)單 元角色 決策中心 戰(zhàn) 略 業(yè)務(wù)單 元 /利 潤 中心 經(jīng)營單 元? 財務(wù) /資產(chǎn)? 集 團(tuán)規(guī) 劃 /SBU戰(zhàn) 略? 監(jiān) 控 /投 資 管理? 收 購 、兼并? 公關(guān)? 人才培養(yǎng)? 法律? 審計? 集 團(tuán)營銷? 現(xiàn) 金管理? 監(jiān) 控 實 施與 資 源 協(xié)調(diào)? 財務(wù)預(yù) 算和控制? 集 團(tuán)戰(zhàn) 略的 實 施和控制? 子公司 / 分支機(jī)構(gòu)運作的管理和控制? 財務(wù) /資產(chǎn)? 集