【正文】 　　　關(guān)于考核方案的補充說明 一、 考核時間與對象： 1月17－19日各個分公司考核，20－21日上報及對副總以下考核 對象明確：三類員工不參加（試用＋兼職＋長期缺勤）二、 考核主要形式 （分類分等級）量表＋個人總結(jié) 要點?。? ① 如果量表有評分標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)按評分標(biāo)準(zhǔn)操作 ② 員工先自評，員工直接主管考核，員工間接主管審定（總原則） ③ 自評與直接主管復(fù)評出現(xiàn)差距的處理：再次自評＋匯報上級＋面談表 ④ 特優(yōu)與特差人員具體事實陳述三、 考核評價 必須對員工劃分五個等級 對特優(yōu)人員提薪，優(yōu)秀人員可升職 對急需提高人員：降薪＋再考核＋（解聘）四、 其它 注重保密：尤其是部門內(nèi)平級員工與部門間員工 操作前要選擇合適量表，并向員工作好解釋工作。主要從總體上考察員工對業(yè)務(wù)的規(guī)劃能力與對下屬的指導(dǎo)統(tǒng)籌、內(nèi)部管理能力及其它未提及能力 第1等第2等第3等第4等第5等第6等 本指標(biāo)滿分為8分，考核人對以下要點綜和考察后按6等打分：（6等為8分，5等為6分，4等為4分，4等以下均以1分遞減）① 對本職的價值與意義有充分理解，并能在對有關(guān)情況分析和外部調(diào)查研究基礎(chǔ)上，提出預(yù)見性方案與設(shè)想的能力② 日常中，對承擔(dān)的業(yè)務(wù)是否能統(tǒng)籌計劃的能力③ 部門內(nèi)部，能很好地安排下屬工作，并能給予適當(dāng)激勵、指導(dǎo)、授權(quán)、管控的能力④ 溝通協(xié)調(diào)上，能與公司其它部門、公司外部的客戶、部門內(nèi)部員工溝通協(xié)調(diào)、調(diào)和沖突的能力。 續(xù)表1：研發(fā)技術(shù)人員考核參考表 指標(biāo) 指標(biāo)定義 等級分 因素等級定義 組織協(xié)調(diào)方面 本指標(biāo)主要是對員工對本部門開展工作、協(xié)調(diào)關(guān)系、解決沖突方面進(jìn)行考察 第1等第2等第3等第4等第5等第6等 本指標(biāo)滿分為6分，考核人對以下要點綜和考察后按6等打分：（6等為6分，1等為1分）① 對部門的年度課題任務(wù)能夠統(tǒng)籌計劃② 能夠很好地指揮、督導(dǎo)員工工作、并能夠跨部門地創(chuàng)造良好條件以幫助工作。 　同方分公司副總經(jīng)理綜和考核量表姓名： 部門： 日期： 表格編號：f003－a 考核項目 考核要素及各等級分 自評分 總經(jīng)理分 職能主管分 業(yè)績考核（60分） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 態(tài)度考核（10分） 1品德言行（1） 2團隊協(xié)作（1） 3工作責(zé)任心（1） 能力考核?。?0分） 1全面領(lǐng)導(dǎo)能力（3） 2創(chuàng)新學(xué)習(xí)（2） 3授權(quán)指導(dǎo)（2） 4工作效率（2） 5協(xié)調(diào)溝通（2） 合計分?jǐn)?shù) 下年度目標(biāo) 績效標(biāo)準(zhǔn) 總經(jīng)理及職能總經(jīng)理綜和評語 復(fù)核人綜和評語 員工簽字： 直接考核人： 最后考核人認(rèn)定： 同方分公司副總經(jīng)理考核評分標(biāo)準(zhǔn)表姓名： 部門： 職務(wù)： 表格編號：f003－b評分說明： 關(guān)于“業(yè)績考核”： 因同方分公司跨行業(yè)較多，分公司副總經(jīng)理一般是分管“銷售市場”、“人事行政”、“財務(wù)”、“生產(chǎn)、品質(zhì)”“研發(fā)技術(shù)”四類，故本考核量表為能取得有較強的針對性，所以在業(yè)績考核部分只提供“考核權(quán)重”及“可選擇考核指標(biāo)”。 十三、附則 本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。 考核申訴的同時必須提供具體的事實依據(jù)。 公司的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從經(jīng)營業(yè)績、工作態(tài)度、任職能力三方面，不同部門類的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重也不一樣，具體如下： 各類員工考核權(quán)重比例圖： 考核項目 職位類別 經(jīng)營管理類 職能管理類 技術(shù)類 業(yè)績考核 約占70％ 50％ 40％ 能力考核 約占15％ 30％ 30％ 態(tài)度考核 約占15％ 20％ 30％ 員工考核總得分＝業(yè)績分＋能力分+態(tài)度分 八、考核表 考核表按工作性質(zhì)進(jìn)行分類，分為經(jīng)營管理類和職能管理類研發(fā)技術(shù)類三種，各類下面再細(xì)分成主管和非主管，由人力資源部與各相關(guān)部門研究和設(shè)計統(tǒng)一的表格。 年度考核是公司對全體（正式）員工年度工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，年中考核是對年度考核評分“有待提高”及“急需提高”二類人員的考核。員工績效考核管理制度及辦法一、總則 為規(guī)范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。 六、考核體制 考核實行直接主管評估部屬，部門主管復(fù)評制。人力資源部對考核的指標(biāo)制定有一定通用性的評分參考表，各部門可根據(jù)本部門實際情況對考評因素和要點進(jìn)行調(diào)整，但未經(jīng)與人力資源部協(xié)商通過前，不能擅自調(diào)整考評結(jié)構(gòu)和要素賦分。 十二、考核與獎懲 公司將考核結(jié)果與崗位津貼相掛鉤，按員工的年度考核成績對員工的職位工資進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整原則如下： ①特優(yōu)員工：原則上崗位津貼上調(diào)一級 ②優(yōu)秀員工：崗位津貼不作調(diào)整，在機會適當(dāng)時，可作職務(wù)晉升處理 ③中等員工：崗位津貼不作調(diào)整. ④有待提高員工：崗位津貼不作調(diào)整，但列為年中考核對象。 本制度的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸人事決策委員會。不同類型的副總經(jīng)理，由考核人在考核指標(biāo)中選擇8－12個指標(biāo)進(jìn)行考核，并評分。③ 營造部門良好地人際關(guān)系，能夠很好協(xié)調(diào)下屬員工沖突④ 與外部門、公司外機構(gòu)發(fā)生的沖突能夠很好地協(xié)調(diào)，并不影響到繼續(xù)合作地基礎(chǔ) 遵守公司規(guī)章與紀(jì)律性 本指標(biāo)主要是考察員工在遵守公司規(guī)章、服從大局以保證公司整體利益的紀(jì)律性。 15理解判斷與創(chuàng)新執(zhí)行（非主管用） 本指標(biāo)為綜和考察指標(biāo)?！　　⊥戒N售人員綜和考核量表（主管）姓名： 部門： 日期： 表格編號：x005a 考核項目 考核要素及各等級分 自評分 直接主管分 間接主管分 業(yè)績考核（50分） 1總體業(yè)績達(dá)成（4） 2總體回款達(dá)成（4） 3業(yè)務(wù)處理流暢（1） 4市場管控（1） 5客戶管控（1） 4統(tǒng)籌與計劃（1） 5授權(quán)與指導(dǎo)（2）