【正文】 】 第十四條 建立分層分類的績效管理體系： 1． 新員工 按 《試用期員工綜合管理辦法》執(zhí)行。 喜之郎公司 績效管理制度 第一章 總 則 【目的】 第一條 建立廣東喜之郎集團(tuán)有限公司（以下簡稱“公司”）以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的責(zé)任文化， 打造精干、負(fù)責(zé)、重質(zhì)、重效的高績效團(tuán)隊(duì)，建立員工與公司共創(chuàng)成功未來的牽引、激勵(lì)、約束機(jī)制。管理者關(guān)注做正確的事情，員工關(guān)注將事情做正確，管理者應(yīng)引導(dǎo)員工用正確的方法做正確的事，不斷追求工作效果。在績效管理周期過程中，考核責(zé)任者對(duì)被考核者的績效計(jì)劃與承諾實(shí)施輔導(dǎo)。 職位總價(jià)值指部門員工職位工資的總額 員工個(gè)人年度獎(jiǎng)金總額由個(gè)人年度績效、個(gè)人職位價(jià)值、部門獎(jiǎng)金總額共同確定： 個(gè)人年度獎(jiǎng)金總額 =個(gè)人年度績效得分等級(jí)系數(shù)個(gè)人職位價(jià)值 /∑（個(gè)人年度績效得分等級(jí)系數(shù)個(gè)人職位價(jià)值）部門員 工年度獎(jiǎng)金總額； 其中：個(gè)人職位價(jià)值指員工的年終獎(jiǎng)金基數(shù) 一級(jí)機(jī)構(gòu)主管個(gè)人年度獎(jiǎng)金總額由個(gè)人年度績效、個(gè)人職位價(jià)值、一級(jí)機(jī)構(gòu)管理者年度獎(jiǎng)金總額共同確定： 一級(jí)機(jī)構(gòu)主管年度獎(jiǎng)金總額 =個(gè)人年度績效得分等級(jí)系數(shù)個(gè)人職位價(jià)值 /∑（個(gè)人年度績效得分等級(jí)系數(shù)個(gè)人職位價(jià)值）一級(jí)機(jī)構(gòu)管理者年度獎(jiǎng)金總額 ； 其中：個(gè)人年度綜合績效結(jié)果 =部門年度 KPI考核結(jié)果 +年度述職結(jié)果 +年度綜合評(píng)議結(jié)果 。原發(fā)文件內(nèi)容與本制度有沖突時(shí)，以本制度為準(zhǔn)。 15 良好 B 實(shí)際績效達(dá)到或部分超過預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求所涉及的主要方面取得比較突出的成績。 第四章 績效考核的基本流程 第十八條 績效管理的過程分四個(gè)階段：績效計(jì)劃階段、績效輔導(dǎo)階段、績效考核階段和績效反饋階段。 第十條 目標(biāo)性原則： 不論對(duì)象是部門或個(gè)人，都應(yīng)遵循“企業(yè)追求什么，就考核什么、獎(jiǎng)勵(lì)什么”的思路展開。 第五條 依據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和 KPI設(shè)計(jì)績效管理體系，同時(shí)，用績效管理體系支撐公司戰(zhàn)略和 KPI的達(dá)成。對(duì)于基層員工 4． 除上述采用月度考核的員工外， 采用季度考核、年度綜合評(píng)議的方式，其年度綜合績效結(jié)果 =（∑各季度績效結(jié)果 /4） +年度綜合評(píng)議結(jié)果