喜之郎果凍績效考核管理制度(doc)-人事制度表格-wenkub
2022-08-30 10:07:53 本頁面
【正文】 2） +年度綜合評議結(jié)果 ； 其他員工。管理者關(guān)注做正確的事情，員工關(guān)注將事情做正確，管理者應(yīng)引導員工用正確的方法做正確的事，不斷追求工作效果。 第十條 目標性原則： 不論對象是部門或個人，都應(yīng)遵循“企業(yè)追求什么，就考核什么、獎勵什么”的思路展開?？己藨?yīng)該準確反映員工和組織績效，為員工激勵提供依據(jù)。 第四條 建立面向未來的 績效管理體系，要注重提升員工和組織績效，提升員工持續(xù)獲得高績效的能力，不做簡單的總結(jié)和考核。 喜之郎公司 績效管理制度 第一章 總 則 【目的】 第一條 建立廣東喜之郎集團有限公司（以下簡稱“公司”）以發(fā)展戰(zhàn)略為導向的責任文化， 打造精干、負責、重質(zhì)、重效的高績效團隊，建立員工與公司共創(chuàng)成功未來的牽引、激勵、約束機制。 第五條 依據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標和 KPI設(shè)計績效管理體系，同時，用績效管理體系支撐公司戰(zhàn)略和 KPI的達成。 第八條 考核要反映績效，同時要實現(xiàn)激勵。 第十一條 基于承諾的原則： 基于部門職責、流程責任、職位職責，考核雙方在雙向溝通的基礎(chǔ)上，對指定考核期內(nèi)的績效應(yīng)予以承諾，明確的承諾是考核的客觀依據(jù)。 第三章 考核形式及內(nèi)容 【考核形式】 第十四條 建立分層分類的績效管理體系： 1． 新員工 按 《試用期員工綜合管理辦法》執(zhí)行。對于基層員工 4． 除上述采用月度考核的員工外， 采用季度考核、年度綜合評議的方式，其年度綜合績效結(jié)果 =（∑各季度績效結(jié)果 /4） +年度綜合評議結(jié)果 ； 【考核內(nèi)容】 第十五條 員工 月 （季） 度績效考核按 《員工個人績效承諾考核辦法》執(zhí)行；員工年度綜合評議按《員工年度綜合評議管理辦法 》執(zhí)行）。KPI指標值設(shè)三個值：警戒值、目標值、挑戰(zhàn)值，其績效系統(tǒng)分別為 、 。 （一）績效計劃階段。 （三）績效考核階段。 第十九條 被考核者對考核結(jié)果有異議時，可通過正式的溝通渠道向考核責任者、考核復核者或人力資源部反映，考核責任者、考核復核者與人力資源部對考核結(jié)果進行溝通，確定最終考核結(jié)果，考核責任者向被考核者進行反饋。 第二十一條 考核 等級 如下： 【考核結(jié)果應(yīng)用
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