人事考核制度(doc10)-人事制度表格(編輯修改稿)
2024-09-23 21:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 職、特約人員。 (二 )連續(xù)出勤不滿 6 個(gè)月者。 (三 )考核期間休假停職 6 個(gè)月以上者。 第四條 用語(yǔ)的定義 本規(guī)定中使用的專(zhuān)用術(shù)語(yǔ)定義如下： (一 )人事考核 ——為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)成績(jī)、能力 和努力程度，進(jìn)行有組織的觀察、分析、評(píng)價(jià)及其程序。 (二 )成績(jī)考核 ——對(duì)職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。 (三 )態(tài)度考核 ——對(duì)職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。 (四 )能力考核 ——通過(guò)職務(wù)工作行為，觀察、分析和評(píng)價(jià)職工具有的能力。 (五 )考核者 ——人事考核工作的執(zhí)行人員。 (六 )被考核者 ——接受人事考核者。 (七 )考核執(zhí)行機(jī)構(gòu) ——負(fù)責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)。 □ 考核計(jì)劃與執(zhí)行 第五條 考核執(zhí)行機(jī)構(gòu) 由總務(wù)部負(fù)責(zé)人事考核的計(jì)劃與執(zhí)行事務(wù)。 第六條 考核者訓(xùn)練 (一 )為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實(shí)際，需要進(jìn)行考核者訓(xùn)練工作。 (二 )考核者訓(xùn)練按照要求制定訓(xùn)練計(jì)劃，予以實(shí)施。 第七條 考核者的原則立場(chǎng) 為了使人事考核能公正合理地進(jìn)行，考核者必須遵守下列各原則： (一 )必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。 (二 )必須消除對(duì)被考核者的好惡感、同情心等偏見(jiàn)，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在 自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。 (三 )不對(duì)考核期外、以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。 (四 )考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。 □ 考核的分類(lèi) 第八條 人事考核的分類(lèi) 人事考核對(duì)被考核人員的分類(lèi)如下。 (一 )E(Extra 臨時(shí)工階層 )——臨時(shí)工。 (二 )J(Junior 作業(yè)層 )——Ⅰ .Ⅱ .Ⅲ .Ⅳ 級(jí)職工。 (三 )S(Senior 中間管理層 )——Ⅴ .Ⅵ .Ⅶ 級(jí)職工。 (四 )M(Management 經(jīng)營(yíng)決策層 )——Ⅷ .Ⅸ .Ⅹ .Ⅺ 級(jí)職工。 第九條 考核的等級(jí) (一 )S——出色、不可挑剔 (超群級(jí) )。 (二 )A——滿意、不負(fù)眾望 (優(yōu)秀級(jí) )。 (三 )B——稱(chēng)職、令人安心 (較好級(jí) )。 (四 )C——有問(wèn)題、需要注意 (較差級(jí) )。 (五 )D——危險(xiǎn)、勉強(qiáng)維持 (很差級(jí) )。 第十條 人事考核表 人事考核表，按上述人員分類(lèi)，分為《作業(yè)層人事考核表》 (見(jiàn)表 )，《中間管理層 人事考核表》 (見(jiàn)表 )、《經(jīng)營(yíng)決策層人事考核表》 (見(jiàn)表 )。 □ 考核的實(shí)施 第十一條 實(shí)施 期與考核期 (一 )人事考核的實(shí)施期一年二次，三月和九月。 (二 )考核觀察期如下： ，從九月一日起至第二年的二月底，為期 6 個(gè)月。 ，從三月一日起至八月三十一日，為期 6 個(gè)月。 第十二條 考核者 (一 )人事考核按職務(wù)等級(jí)進(jìn)行，原則上進(jìn)行兩種層次的考核，即第一次考核和第二次考核。 (二 )一次、二次考核的擔(dān)當(dāng)者，即考核人員，原則上按列下表中規(guī)定執(zhí)行。 (三 )在考核期間，如果考核者遇到人事調(diào)動(dòng)，被調(diào)離現(xiàn)職務(wù)，則考核者所擔(dān)當(dāng)?shù)目己? 工作，進(jìn)行到被調(diào)離日為止，由后任者擔(dān)當(dāng)考核者，把考核工作繼續(xù)推進(jìn)下去。 (四 )因一次考核者缺勤或其它原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，由二次考核者代行其事， 而二次考核可以因此而省略掉。 (五 )因二次考核者缺勤或其它原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，則二次考核可以因此而省去。 (六 )在職務(wù)級(jí)別層次很少的單位或部門(mén)，二次考核可以省略。 (七 )因一次、二次考核者都缺勤或其它原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，則由總務(wù)部長(zhǎng)對(duì) 此作出決定。 第十三條 人事變動(dòng)與被考核者 (一 )在考核期間，被考核者如果因人事變動(dòng)而調(diào)離原單 位原部門(mén)時(shí)則人事考核原則上 由新單位新部門(mén)進(jìn)行。不過(guò)，還必須與原單位原部門(mén)進(jìn)行磋商、聽(tīng)取有關(guān)意見(jiàn)。 (二 )如果調(diào)入新單位后，人事考核期不滿一個(gè)月，則由原單位進(jìn)行考核。 □ 考核結(jié)果的處置 第十四條 考核結(jié)果的處置 考核結(jié)果必須得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。 第十五條 計(jì)量 人事考核結(jié)果的計(jì)量，按另外規(guī)定的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 第十六條 調(diào)整 總務(wù)部長(zhǎng)如果認(rèn)為有必要調(diào)整考核的結(jié)果，以使整個(gè)公司內(nèi)部保持平衡的話，可以進(jìn)行 調(diào)整，但是，原始的考核記錄，被考核者的得分，不得修正或更改。 第十七條 面談 考核 者必須通過(guò)直接面談的方式，把考核的結(jié)果傳達(dá)給被考核者，并予以相應(yīng)的指導(dǎo)和 教育。 第十八條 考核結(jié)果的保管 (一 )由考核的擔(dān)當(dāng)機(jī)構(gòu)保管所有考核結(jié)果。 (二 )考核結(jié)果以職工卡形式，或計(jì)算機(jī)軟盤(pán)形式記錄存檔，保存至被考核者退休后一 年為止。 四、人事考核規(guī)程 附：考核規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)格式 考核規(guī)程，是制度性 “規(guī)范 ”、 “規(guī)則 ”和 “程序 ”，即通過(guò)制度，把考核的目的
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