【文章內(nèi)容簡介】 評價內(nèi)容 配 分 初 核 復 核 評 語 學識經(jīng)驗能觸類旁通，且常能提供改進意見 20 學識、經(jīng)驗較一般人良好 16 初 評 肯上進，接受指導尚能應付工作 12 不甚至求上進，尚需繼續(xù)加以訓練 8 經(jīng) 驗 學 識 對工作要求茫然無知，工作疏忽 4 極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本職工作 20 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 有相當?shù)膶I(yè)技能，足以應付本職工作 16 企業(yè) ()大量管理資料下載 專業(yè)技能一般，但對完成工作尚無阻礙 12 技能程度稍感不足，執(zhí)行任務常需請教他人 8 復 評 業(yè) 技 能 對工作必須技能不熟悉，日常工作難以完成 4 任勞任怨，竭盡所 能完成任務 20 工作努力，分內(nèi)工作非常完善 16 有責任心，能自動自發(fā) 12 交付的工作需督促方能完成 8 責 任 感 敷衍了事，無責任感，做事粗心大意 4 與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力 20 分 數(shù) 愛護團體，常協(xié)助別人 16 肯應別人要求幫助他人 12 僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作 8 工 作 協(xié) 調(diào) 精神散漫，不肯與別人合作 4 等 級 奉公守法，足為他人楷模 20 熱心工作，支持公司方面的政策 16 對本身工作感興趣，不于工作時間開無聊玩笑 12 工作無恒心、精神不振，不滿現(xiàn)實 8 積 極 性 態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求 4 合計 被評價人意見及希望： 評價人意見及希望： 管理人員績效評價表 姓名： 部門： 崗位： 評價日期： 評價尺度 評價因素 對評價期間工作成績的評價要點 優(yōu) 良 中 可 差 企業(yè) ()大量管理資料下載 1．工作態(tài)度 A．把工作放在第一位，努力工作； B．對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度； C．忠于職守，堅守崗位； D．對下屬的過失勇于承擔責任。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2。業(yè)務工作 A．正確理解工作指示和方針，制定適當?shù)墓ぷ饔媱潱? B．按照下屬的能力和個性合理分配工作； C．及時與有關(guān)部門進行必要的工作溝通； D．在工作中始終保持團隊精神，順利推動工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3．管理監(jiān)督 A．在人事關(guān)系方面，部下沒有不滿或怨言； B．善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神； C．十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作； D．妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4．指導協(xié)調(diào) A．經(jīng)常注意保持提高下屬的工作積極性； B．主動改善工作和提高效率； C．積極培訓、輔導部下，提高他們的技能和素質(zhì)； D．注意實施目標管理，使工作協(xié)調(diào)進行。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5．工作效果 A．正確認識工作意義，努力取得最好成績 ； B．工作方法正確，時間和費用安排合理有效； C．工作業(yè)績達到預期目標或計劃要求； D．工作總結(jié)和匯報準確真實。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 企業(yè) ()大量管理資料下載 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1．通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分 2．你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一） [ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A． 240分以上； B． 240200分； C． 200160分； D． 160分以下。 3．評價者意見 評價者簽字： 日期： 年 月 日 業(yè)務管 理人員績效評價表 姓名： 部門： 崗位： 評價日期： 評價尺度 評價因素 對評價期間工作成績的評價要點 優(yōu) 良 中 可 差 計 劃 實際完成 完成計劃 % A．總產(chǎn)值（萬） B．利潤（萬） C．費用（萬） D．新增客戶數(shù) 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2。業(yè)務活動 A．正確理解工作指標和方針，制訂適當?shù)膶嵤┯媱潱? B．按照下屬的能力和個性合理分配工作； C．及時與有關(guān)部門進行必要的工作溝通； D． 在工作中始終保持團隊精神，順利推動工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3．工作態(tài)度 A．在人事關(guān)系方面下屬沒有不滿或怨言； B．善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神； C．十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作； D．妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1．通過以上各項的評分，該員工的 綜合得分是： 分 2．你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一） [ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A． 240分以上； B． 240200分； C． 200160分； D． 160分以下。 3．評價者意見 企業(yè) ()大量管理資料下載 評價者簽字： 日期： 年 月 日 [ ]續(xù)簽勞動合同 自 年 月 日至 年 月 日 [ ]降職為 [ ]提薪降薪為 [ ]辭退 [ ]其他 經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日 總經(jīng)理最終核準： 總經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日 銷售經(jīng)理季（月）度績效評價表 [ 年 季度（月） ] 部門： 姓名： 工號： 評價要素及權(quán)重 工作目標計劃 完成情況 主管評價 得 分 1．銷售目標完成率 30% 2．空白市場進入目標完成率 15% 3．合同錯誤率 5% 4．關(guān)鍵行為 項目管理（立項、策劃、分析、監(jiān)控、檔案、 總結(jié)） 10% 5．以技術(shù)引導為目的的客戶拜訪的數(shù)量和質(zhì)量 5% 6．技術(shù)方案的質(zhì)量 5% 7．例行工作報告的質(zhì)量 5% 8．控制合同成交質(zhì)量（價格、付款方式） 5% 9．客戶滿意度改進 5% 10．有效溝通與協(xié)作 5% 11．由上級主管確定的其他關(guān)鍵行為或用來調(diào)節(jié)上 述關(guān)鍵行為權(quán)重的部分 10% 工作目標計劃溝通確認： 主 管： 責任人： 工作評價： 總分： 評價結(jié)果： □ A □ B □ C □ D 評價溝通記錄： 主 管： 員 工： 年 月 日 年 月 日 二級評價： 調(diào)整人： 年 月 日 分支機構(gòu)經(jīng)理季（月）度績效評價表 [ 年 季度（月） ] 企業(yè) ()大量管理資料下載 部門： 姓名： 工號： 評價要素及權(quán)重 工作目標計劃 完成情況 主管評價 得 分 1．多產(chǎn)品覆蓋率目標完成率 20% 2．新產(chǎn)品銷售增長目標完成率 15% 3．銷售目標完成率 15% 4．關(guān)鍵行為 組織制定個性化的網(wǎng)絡引導和技術(shù)方案并組織 實施 10% 5．貫徹落實執(zhí)行公司網(wǎng)絡營銷和組合銷售政策 5% 6．組織制定區(qū)域市場技術(shù)推廣計劃并監(jiān)控實施 5% 7．控制組織銷售合同的質(zhì)量 5% 8．培訓、輔導與下屬溝通的數(shù)量和質(zhì)量 5% 9．組織技術(shù)培訓的數(shù)量和質(zhì)量 5% 10．有效溝通與合作 5% 11．由上級主管確定的其他關(guān)鍵行為或用來調(diào)節(jié)上 述關(guān)鍵行為權(quán)重的部分 10% 工作目標計劃溝通確認： 主 管： 責任人： 工作評價： 總分： 評價結(jié)果： □ A □ B □ C □ D 評價溝通記錄： 主 管： 員 工： 年 月 日 年 月 日 二級評價： 調(diào)整人： 年 月 日 中層管理人員績效評價表（一） 被評價者姓名： 職位： 部門： 評 價 指 標 分 值 程 度 描 述 5 民主性強 4 民主性較強 3 有民主性 2 民主性較差 民 主 性 （ 5） 1 民主性差 5 謙虛謹慎，能堅持真理，修正錯誤 4 堅持實事求是原則 企業(yè) ()大量管理資料下載 3 尚能實事求是 2 作風浮夸，人云亦云 個 人 素 質(zhì) （ 10） 品 德 修 養(yǎng) （ 5） 1 表里不一，陽奉陰違 10 速度超群 8 速度在標準以上 6 速度符合標準 4 速度離標準還差一步 辦 事 效 率 （ 10） 2 離時間要求相差甚遠 10 工作質(zhì)量無懈可擊 8 工作質(zhì)量在標準以上 6 工作質(zhì)量符合標準 4 在保持質(zhì)量方面時有誤差 工 作 業(yè) 績 （ 20） 工 作 質(zhì) 量 （ 10） 2 工作質(zhì)量難以保證，需要經(jīng)常檢查其工作 5 明確自己的崗位職責，自覺主動對自己的行為及后果負責 4 在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為及后果負 責 責 任 3 在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨撠? 企業(yè) ()大量管理資料下載 2 對工作中的失誤，有時進行逃避，或推卸責任 心 （ 5） 1 對工作中的失誤經(jīng)常逃避責任，愛發(fā)牢騷或者作各種辯解 5 能與同事很好地協(xié)作 4 如沒有上級的指標，則無論對誰都能積極協(xié)作 3 沒有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契 2 在某種時間和場合，協(xié)調(diào)性差 協(xié) 作 性 （ 5） 1 與他人難以協(xié)調(diào) 5 總是懷有爭先的欲望 4 面對挑戰(zhàn)充滿激情 3 對所辦的事情，基本上有辦好的愿望 2 對于執(zhí)行上級指示缺乏積極性 進 取 性 （ 5） 1 完全不領(lǐng)會上級指示，缺乏積極性 5 不僅能遵守規(guī)章制度，而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力 4 能很好地遵守各項規(guī)章制度，維持公共場所的秩序 3 大體上遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生 2 不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時有發(fā)生 工 作 態(tài) 度 （ 20） 紀 律 性 （ 5） 1 經(jīng)常發(fā)生不守紀律，不服從命令的事，必須再三提醒其注意 續(xù)表 10 具有熟練的業(yè)務知識及相關(guān)的其他知識 8 具有熟練的業(yè)務知識，但對相關(guān)的其他知識還不完全具備 6 業(yè)務知識水平合格，對相關(guān)的其他知識了解得不夠 4 業(yè)務知識水平尚需進一步提高，缺乏相關(guān)的其他知識 業(yè) 務 知 識 能 企業(yè) ()大量管理資料下載 力 （ 10） 2 缺乏業(yè)務知識及相關(guān)的其他知識 10 分析決策能力強，并能正確判斷處理 8 具有分析決策能力，亦能正確判斷處理 6 稍具有分析決策能力，能應用經(jīng)驗判斷 4 在較窄范圍內(nèi)，能自行判斷 分 析 決 策 能 力 （ 10） 2 只能按照上級指示進行 10 創(chuàng)新能力強，銳意求新 8 創(chuàng)新能力較強 6 有一定創(chuàng)新能力 4 創(chuàng)新能力差 創(chuàng) 新 能 力 （ 10） 2 無創(chuàng)新能力 工 作 能 力 （ 50） 自 10 自學能力強，能迅速獲取新知識 8 有較強的學習能力 6 有一定的學習能力 4 自學能力弱 我 學 習 能 力 （ 10） 2 缺乏自學能力 10 能對下級進行正確的指導 8 能對下級進行指導，其管理的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系 企業(yè)