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正文內(nèi)容

員工績效評價表格范本(doc94)-人事制度表格(編輯修改稿)

2024-09-23 19:07 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 評價內(nèi)容 配 分 初 核 復 核 評 語 學識經(jīng)驗能觸類旁通,且常能提供改進意見 20 學識、經(jīng)驗較一般人良好 16 初 評 肯上進,接受指導尚能應付工作 12 不甚至求上進,尚需繼續(xù)加以訓練 8 經(jīng) 驗 學 識 對工作要求茫然無知,工作疏忽 4 極豐富的專業(yè)技能,能充分完成本職工作 20 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 有相當?shù)膶I(yè)技能,足以應付本職工作 16 企業(yè) ()大量管理資料下載 專業(yè)技能一般,但對完成工作尚無阻礙 12 技能程度稍感不足,執(zhí)行任務常需請教他人 8 復 評 業(yè) 技 能 對工作必須技能不熟悉,日常工作難以完成 4 任勞任怨,竭盡所 能完成任務 20 工作努力,分內(nèi)工作非常完善 16 有責任心,能自動自發(fā) 12 交付的工作需督促方能完成 8 責 任 感 敷衍了事,無責任感,做事粗心大意 4 與人協(xié)調(diào)無間,為工作順利完成盡最大努力 20 分 數(shù) 愛護團體,常協(xié)助別人 16 肯應別人要求幫助他人 12 僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作 8 工 作 協(xié) 調(diào) 精神散漫,不肯與別人合作 4 等 級 奉公守法,足為他人楷模 20 熱心工作,支持公司方面的政策 16 對本身工作感興趣,不于工作時間開無聊玩笑 12 工作無恒心、精神不振,不滿現(xiàn)實 8 積 極 性 態(tài)度傲慢,常唆使別人向廠方提不合理要求 4 合計 被評價人意見及希望: 評價人意見及希望: 管理人員績效評價表 姓名: 部門: 崗位: 評價日期: 評價尺度 評價因素 對評價期間工作成績的評價要點 優(yōu) 良 中 可 差 企業(yè) ()大量管理資料下載 1.工作態(tài)度 A.把工作放在第一位,努力工作; B.對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度; C.忠于職守,堅守崗位; D.對下屬的過失勇于承擔責任。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2。業(yè)務工作 A.正確理解工作指示和方針,制定適當?shù)墓ぷ饔媱潱? B.按照下屬的能力和個性合理分配工作; C.及時與有關(guān)部門進行必要的工作溝通; D.在工作中始終保持團隊精神,順利推動工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3.管理監(jiān)督 A.在人事關(guān)系方面,部下沒有不滿或怨言; B.善于放手讓下屬去工作,鼓勵他們樂于協(xié)作的精神; C.十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作; D.妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4.指導協(xié)調(diào) A.經(jīng)常注意保持提高下屬的工作積極性; B.主動改善工作和提高效率; C.積極培訓、輔導部下,提高他們的技能和素質(zhì); D.注意實施目標管理,使工作協(xié)調(diào)進行。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5.工作效果 A.正確認識工作意義,努力取得最好成績 ; B.工作方法正確,時間和費用安排合理有效; C.工作業(yè)績達到預期目標或計劃要求; D.工作總結(jié)和匯報準確真實。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 企業(yè) ()大量管理資料下載 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1.通過以上各項的評分,該員工的綜合得分是: 分 2.你認為該員工應處于的等級是:(選擇其一) [ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A. 240分以上; B. 240200分; C. 200160分; D. 160分以下。 3.評價者意見 評價者簽字: 日期: 年 月 日 業(yè)務管 理人員績效評價表 姓名: 部門: 崗位: 評價日期: 評價尺度 評價因素 對評價期間工作成績的評價要點 優(yōu) 良 中 可 差 計 劃 實際完成 完成計劃 % A.總產(chǎn)值(萬) B.利潤(萬) C.費用(萬) D.新增客戶數(shù) 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2。業(yè)務活動 A.正確理解工作指標和方針,制訂適當?shù)膶嵤┯媱潱? B.按照下屬的能力和個性合理分配工作; C.及時與有關(guān)部門進行必要的工作溝通; D. 在工作中始終保持團隊精神,順利推動工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3.工作態(tài)度 A.在人事關(guān)系方面下屬沒有不滿或怨言; B.善于放手讓下屬去工作,鼓勵他們樂于協(xié)作的精神; C.十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作; D.妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1.通過以上各項的評分,該員工的 綜合得分是: 分 2.你認為該員工應處于的等級是:(選擇其一) [ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A. 240分以上; B. 240200分; C. 200160分; D. 160分以下。 3.評價者意見 企業(yè) ()大量管理資料下載 評價者簽字: 日期: 年 月 日 [ ]續(xù)簽勞動合同 自 年 月 日至 年 月 日 [ ]降職為 [ ]提薪降薪為 [ ]辭退 [ ]其他 經(jīng)理簽字: 日期: 年 月 日 總經(jīng)理最終核準: 總經(jīng)理簽字: 日期: 年 月 日 銷售經(jīng)理季(月)度績效評價表 [ 年 季度(月) ] 部門: 姓名: 工號: 評價要素及權(quán)重 工作目標計劃 完成情況 主管評價 得 分 1.銷售目標完成率 30% 2.空白市場進入目標完成率 15% 3.合同錯誤率 5% 4.關(guān)鍵行為 項目管理(立項、策劃、分析、監(jiān)控、檔案、 總結(jié)) 10% 5.以技術(shù)引導為目的的客戶拜訪的數(shù)量和質(zhì)量 5% 6.技術(shù)方案的質(zhì)量 5% 7.例行工作報告的質(zhì)量 5% 8.控制合同成交質(zhì)量(價格、付款方式) 5% 9.客戶滿意度改進 5% 10.有效溝通與協(xié)作 5% 11.由上級主管確定的其他關(guān)鍵行為或用來調(diào)節(jié)上 述關(guān)鍵行為權(quán)重的部分 10% 工作目標計劃溝通確認: 主 管: 責任人: 工作評價: 總分: 評價結(jié)果: □ A □ B □ C □ D 評價溝通記錄: 主 管: 員 工: 年 月 日 年 月 日 二級評價: 調(diào)整人: 年 月 日 分支機構(gòu)經(jīng)理季(月)度績效評價表 [ 年 季度(月) ] 企業(yè) ()大量管理資料下載 部門: 姓名: 工號: 評價要素及權(quán)重 工作目標計劃 完成情況 主管評價 得 分 1.多產(chǎn)品覆蓋率目標完成率 20% 2.新產(chǎn)品銷售增長目標完成率 15% 3.銷售目標完成率 15% 4.關(guān)鍵行為 組織制定個性化的網(wǎng)絡引導和技術(shù)方案并組織 實施 10% 5.貫徹落實執(zhí)行公司網(wǎng)絡營銷和組合銷售政策 5% 6.組織制定區(qū)域市場技術(shù)推廣計劃并監(jiān)控實施 5% 7.控制組織銷售合同的質(zhì)量 5% 8.培訓、輔導與下屬溝通的數(shù)量和質(zhì)量 5% 9.組織技術(shù)培訓的數(shù)量和質(zhì)量 5% 10.有效溝通與合作 5% 11.由上級主管確定的其他關(guān)鍵行為或用來調(diào)節(jié)上 述關(guān)鍵行為權(quán)重的部分 10% 工作目標計劃溝通確認: 主 管: 責任人: 工作評價: 總分: 評價結(jié)果: □ A □ B □ C □ D 評價溝通記錄: 主 管: 員 工: 年 月 日 年 月 日 二級評價: 調(diào)整人: 年 月 日 中層管理人員績效評價表(一) 被評價者姓名: 職位: 部門: 評 價 指 標 分 值 程 度 描 述 5 民主性強 4 民主性較強 3 有民主性 2 民主性較差 民 主 性 ( 5) 1 民主性差 5 謙虛謹慎,能堅持真理,修正錯誤 4 堅持實事求是原則 企業(yè) ()大量管理資料下載 3 尚能實事求是 2 作風浮夸,人云亦云 個 人 素 質(zhì) ( 10) 品 德 修 養(yǎng) ( 5) 1 表里不一,陽奉陰違 10 速度超群 8 速度在標準以上 6 速度符合標準 4 速度離標準還差一步 辦 事 效 率 ( 10) 2 離時間要求相差甚遠 10 工作質(zhì)量無懈可擊 8 工作質(zhì)量在標準以上 6 工作質(zhì)量符合標準 4 在保持質(zhì)量方面時有誤差 工 作 業(yè) 績 ( 20) 工 作 質(zhì) 量 ( 10) 2 工作質(zhì)量難以保證,需要經(jīng)常檢查其工作 5 明確自己的崗位職責,自覺主動對自己的行為及后果負責 4 在有上級監(jiān)督的情況下,對自己的行為及后果負 責 責 任 3 在一般情況下,能夠?qū)ψ约旱男袨樨撠? 企業(yè) ()大量管理資料下載 2 對工作中的失誤,有時進行逃避,或推卸責任 心 ( 5) 1 對工作中的失誤經(jīng)常逃避責任,愛發(fā)牢騷或者作各種辯解 5 能與同事很好地協(xié)作 4 如沒有上級的指標,則無論對誰都能積極協(xié)作 3 沒有突出的表現(xiàn),但能與他人配合默契 2 在某種時間和場合,協(xié)調(diào)性差 協(xié) 作 性 ( 5) 1 與他人難以協(xié)調(diào) 5 總是懷有爭先的欲望 4 面對挑戰(zhàn)充滿激情 3 對所辦的事情,基本上有辦好的愿望 2 對于執(zhí)行上級指示缺乏積極性 進 取 性 ( 5) 1 完全不領(lǐng)會上級指示,缺乏積極性 5 不僅能遵守規(guī)章制度,而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力 4 能很好地遵守各項規(guī)章制度,維持公共場所的秩序 3 大體上遵守規(guī)章制度,不服從命令的事少有發(fā)生 2 不遵守規(guī)章制度,不服從命令的事時有發(fā)生 工 作 態(tài) 度 ( 20) 紀 律 性 ( 5) 1 經(jīng)常發(fā)生不守紀律,不服從命令的事,必須再三提醒其注意 續(xù)表 10 具有熟練的業(yè)務知識及相關(guān)的其他知識 8 具有熟練的業(yè)務知識,但對相關(guān)的其他知識還不完全具備 6 業(yè)務知識水平合格,對相關(guān)的其他知識了解得不夠 4 業(yè)務知識水平尚需進一步提高,缺乏相關(guān)的其他知識 業(yè) 務 知 識 能 企業(yè) ()大量管理資料下載 力 ( 10) 2 缺乏業(yè)務知識及相關(guān)的其他知識 10 分析決策能力強,并能正確判斷處理 8 具有分析決策能力,亦能正確判斷處理 6 稍具有分析決策能力,能應用經(jīng)驗判斷 4 在較窄范圍內(nèi),能自行判斷 分 析 決 策 能 力 ( 10) 2 只能按照上級指示進行 10 創(chuàng)新能力強,銳意求新 8 創(chuàng)新能力較強 6 有一定創(chuàng)新能力 4 創(chuàng)新能力差 創(chuàng) 新 能 力 ( 10) 2 無創(chuàng)新能力 工 作 能 力 ( 50) 自 10 自學能力強,能迅速獲取新知識 8 有較強的學習能力 6 有一定的學習能力 4 自學能力弱 我 學 習 能 力 ( 10) 2 缺乏自學能力 10 能對下級進行正確的指導 8 能對下級進行指導,其管理的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系 企業(yè)
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