【正文】 ，推 卸責(zé)任 （ 4分以下） 4 合作 主動合作，協(xié) 調(diào)密切 （ 109） 自動助人 企業(yè) ()大量管理資料下載 （ 78） 少有合作 （ 6） 拒絕接受 （ 5） 破壞合作 （ 4分以下） 5 學(xué)習(xí)能力 接受能力強(qiáng)， 無需教導(dǎo) （ 109） 進(jìn)度超前 （ 78） 需勤加教導(dǎo) （ 6） 接受能力遲 緩，需反復(fù)教 導(dǎo) （ 5） 愚笨庸劣，記 憶力差 （ 4分以下） 6 智能或技 能 綽有余裕 （ 109） 勝任愉快 （ 78） 能夠勝任 （ 6） 勉強(qiáng)勝任 （ 5） 不能勝任 （ 4分以下） 7 守法 守法守紀(jì)，且 誘導(dǎo)別人 （ 109） 自動遵守法令 （ 78） 注意遵守 （ 6） 嚴(yán)密監(jiān)督，始 企業(yè) ()大量管理資料下載 能遵守 （ 5） 漠不關(guān)心 （ 4分以下） 評 價 項(xiàng) 目 及 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 8 安全意識 警覺高，處處 防范 （ 109） 遵守健全規(guī) 定，提供改善 建議 （ 78） 注意安全 （ 6） 常依賴別人， 偶有行動 （ 5） 違反安全規(guī)定 并危及他人 （ 4分以下） 9 自發(fā)自制 自動自發(fā)，律 己克己 （ 109） 修養(yǎng)有素，自 動改進(jìn)工作 （ 78） 能完成分內(nèi)工 作 （ 6） 不修邊幅，體 力較弱 （ 5） 完全被動，缺 企業(yè) ()大量管理資料下載 乏涵養(yǎng) （ 4分以下） 10 儀態(tài)體能 儀容整潔， 體 能強(qiáng)健 （ 109） 儀態(tài)大方，體 力正常 （ 78） 能保持清潔， 很少疾病 （ 6） 無警覺，粗心 大意 （ 5） 使人厭惡，體 弱多病 （ 4分以下） 初 評 總 評 復(fù) 評 總 分 數(shù) 績 等 核 定 組長、領(lǐng)班績效評價表 姓 名 部 門 職 等 遲到 曠工 產(chǎn)假 婚假 喪假 病假 事假 獎勵 處分 出 勤 獎 懲 加 (扣 )分 項(xiàng) 目 評價內(nèi)容 配 分 初 核 復(fù) 核 企業(yè) ()大量管理資料下載 評 語 經(jīng)驗(yàn)豐富，能舉一反三，且常提供改進(jìn)意見 20 學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)較 一般人良好，工作熟練 16 初 評 肯上進(jìn)，接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作 12 不求上進(jìn)，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練 8 技 能 經(jīng) 驗(yàn) 對工作要求茫然無知，工作疏忽 4 理解力極強(qiáng)，對事務(wù)判斷極正確，處理能力極強(qiáng) 20 理解力強(qiáng) ,對事務(wù)判斷正確 ,處理力強(qiáng) 16 理解、判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤 12 理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠 8 復(fù) 評 處 理 能 力 遲鈍、理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù) 4 與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力 20 愛護(hù)部屬，常予督導(dǎo)與訓(xùn)練 16 協(xié) 調(diào) 肯應(yīng)部屬要求，協(xié)調(diào)處理事件 12 僅在必要協(xié)調(diào)的工作上和人合作和不常督導(dǎo) 8 督 導(dǎo) 精神散漫，不肯與人合作與督導(dǎo)部屬 4 任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù) 20 分 數(shù) 工作努力，分內(nèi)工作非常完善 16 有責(zé)任心，能自動自發(fā) 12 工作常需督促方能完成 8 責(zé) 任 心 敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意 4 等 級 企業(yè) ()大量管理資料下載 不浪費(fèi)時間，不畏勞苦，交付工作搶先完成 20 守時守規(guī)，不偷懶，勤奮工作 16 雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位 12 借故逃避繁重工作，不守工作崗位 8 工 作 勤 惰 時常遲到早退工作不力，時常遠(yuǎn)離工作崗位 4 合計 被評價人意見及希望： 評價人意見及希望： 工程技術(shù)人員績效評價表 姓 名 部 門 職 等 遲到 曠工 產(chǎn)假 婚假 喪假 病假 事假 獎勵 處分 出 勤 獎 懲 加 (扣 )分 項(xiàng) 目 評價內(nèi)容 配 分 初 核 復(fù) 核 評 語 學(xué)識經(jīng)驗(yàn)?zāi)苡|類旁通，且常能提供改進(jìn)意見 20 學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)較一般人良好 16 初 評 肯上進(jìn)，接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作 12 不甚至求上進(jìn)，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練 8 經(jīng) 驗(yàn) 學(xué) 識 對工作要求茫然無知，工作疏忽 4 極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本職工作 20 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) 是否具有學(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度。 僅考慮完成工作數(shù)量。 12 時常遲到 早退，工作 不力，時常 遠(yuǎn)離工作 崗位。 20 愛護(hù)團(tuán) 體，常協(xié) 助別人。 6 工作無 恒心，精 神不振， 不滿現(xiàn) 狀。 □無從觀察 出勤記錄 遲到早退次數(shù) 請假天數(shù) 曠工天數(shù) 員工績效評價表（三） 姓 名 部 門 到職日期 評分標(biāo)準(zhǔn) 評價 項(xiàng)目 甲 乙 丙 丁 戊 處 理 能 力 理解力 極強(qiáng)，判 斷力極 強(qiáng)，處理 能力極 強(qiáng)。 學(xué)習(xí)快速，記憶 良好。 附注： 低于平均量。 5．勤勉 考慮其貢獻(xiàn)于工作的程 度。 對工作了解全 面充分。 附注： 意的態(tài)度；難 以相處。 3．評價者意見 4．評價者簽字： 日期： 年 月 日 人力資源部評定： 1．評語： 2．依據(jù)本次評價，特決定該員工： [ ]轉(zhuǎn)正：在 任 職 [ ]升職至 任 [ ]續(xù)簽勞動合同 自 年 月 日至 年 月 日 [ ]降職為 [ ]提薪降薪為 [ ]辭退 員工績效評價表（二） 姓名： 部門： 聘雇日期： 職等： □年度評價 □半年評價 □特別評價 □評價期間 不滿意 勉 強(qiáng) 好 很 好 優(yōu) 秀 評價項(xiàng)目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1．工作品質(zhì) 本項(xiàng)不考慮工作量，僅看 工作是否正確、清楚、完 全。企業(yè) ()大量管理資料下載 績效考核范本 第 1章 員工績效評價表格范本 員工績效評價表（一） 姓名： 部門： 崗位： 評價日期： 評價尺度 評價項(xiàng)目 對評價期間工作成績的評價要點(diǎn) 優(yōu) 良 中 可 差 1．勤奮態(tài)度 A．嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間； B．對工作持積極態(tài)度； C．忠于職守，堅守崗位； D．以團(tuán)隊(duì)精神工作，協(xié)助上級，配合同事。 □無從觀察 工作懶散，可避 免的錯誤頻繁。 爾會有磨擦。 企業(yè) ()大量管理資料下載 工作各方面 均能掌握，極 為優(yōu)秀。 □無從觀察 有機(jī)會就偷懶， 時常喜歡閑聊。 符合要求，偶 爾超過。 超乎尋常的 學(xué)習(xí)速度且 完全消化。 20 理解力 強(qiáng)，判斷 力強(qiáng)，處 理能力 強(qiáng)。 4 態(tài)度傲慢， 常唆使別 人向公司 提不合理 要求。 16 肯應(yīng)別 人要求 幫助他。 6 評價得分 獎懲增減分 獎 懲 記 錄 考 績 評語： 評價者： 員工績效評價表（四） 主管的意見 不滿意（ 120） 勉強(qiáng)（ 2140） 好（ 4160） 很好（ 6180） 優(yōu)秀（ 81100） 主要缺點(diǎn)： 主要優(yōu)點(diǎn)： 企業(yè) ()大量管理資料下載 何種培訓(xùn)對員工有益？ 該員工是否適合本工作？□是□否 該員工工作之余是否在校進(jìn)修充實(shí)自己？如否，什么工作較適合？ 該員工曾參加何項(xiàng)公司資助的培訓(xùn)？ 其他意見： 員工的意見 主管能夠怎樣幫助你，使你未來工作更好？ 試就你的工作、主管或工作環(huán)境提出建議 性的批評。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及 自主性工作完成的總量。 工 作 能 力 工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏 率。共建中人網(wǎng) 有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本職工作 16 企業(yè) ()大量管理資料下載 專業(yè)技能一般，但對完成工作尚無阻礙 12 技能程度稍感不足，執(zhí)行任務(wù)常需請教他人 8 復(fù) 評 業(yè) 技 能 對工作必須技能不熟悉，日常工作難以完成 4 任勞任怨，竭盡所 能完成任務(wù) 20 工作努力，分內(nèi)工作非常完善 16 有責(zé)任心，能自動自發(fā) 12 交付的工作需督促方能完成 8 責(zé) 任 感 敷衍了事，無責(zé)任感，做事粗心大意 4 與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力 20 分 數(shù) 愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人 16 肯應(yīng)別人要求幫助他人 12 僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作 8 工 作 協(xié) 調(diào) 精神散漫，不肯與別人合作 4 等 級 奉公守法，足為他人楷模 20 熱心工作，支持公司方面的政策 16 對本身工作感興趣，不于工作時間開無聊玩笑 12 工作無恒心、精神不振，不滿現(xiàn)實(shí) 8 積 極 性 態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求 4 合計 被評價人意見及希望： 評價人意見及希望： 管理人員績效評價表 姓名： 部門： 崗位： 評價日期： 評價尺度 評價因素 對評價期間工作成績的評價要點(diǎn) 優(yōu) 良 中 可 差 企業(yè) ()大量管理資料下載 1．工作態(tài)度 A．把工作放在第一位，努力工作； B．對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度； C．忠于職守，堅守崗位； D．對下屬的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。業(yè)務(wù)活動 A．正確理解工作指標(biāo)和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計劃； B．按照下屬的能力和個性合理分配工作； C．及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通； D． 在工作中始終保持團(tuán)隊(duì)精神，順利推動工作。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及 自主性工作完成的總量。 人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。 10% 3. 企業(yè) ()大量管理資料下載 責(zé)任心 、 嚴(yán)謹(jǐn)、信守職責(zé)； 。 10% 總 比 重 100% 總 分 數(shù) *注：行為 能力評價是員工培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。 應(yīng)對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對 上級的依賴程度。 ３ 對公司的戰(zhàn)略、決策、計劃的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對下級 檢查跟進(jìn)程度。項(xiàng)目最好不要 超過三項(xiàng)，并且每項(xiàng)必須有績效標(biāo) 準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。 經(jīng)理級員工業(yè)績評價樣表 季度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 季度績效標(biāo)準(zhǔn) 權(quán) 重 得 分 合 計 60% 職 責(zé) 績效標(biāo)準(zhǔn) /改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn) 權(quán) 重 得 分 合 計 1 2 3 20% 季度工作目標(biāo) 績效標(biāo)準(zhǔn) /完成時間 權(quán) 重 得 分 合 計 1 2 3 20% 中高層經(jīng)理業(yè)績評價樣表 部門： 部門： 姓名： 任職人簽字： 任職時間： 職位名稱： 匯報上級： 上級簽字： 評價周期： 評價項(xiàng)目 權(quán)重 % 衡量標(biāo)準(zhǔn) 需要的資源和幫助 完成情況 （權(quán)重 *評價分?jǐn)?shù)） 1． 企業(yè) ()大量管理資料下載 2． 3． 4． 5． 6． 總權(quán)重 100% 第一部分總