【正文】 要的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 非常強(qiáng) 90— 100 分 較強(qiáng) 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 以下 （ 3） 人際溝通能力 — 要求任職者能運(yùn)用人際溝通技巧和傾聽技巧，協(xié)調(diào)和處理上下級和同事的關(guān)系，人際關(guān)系融洽。 非常強(qiáng) 90— 100 分 較強(qiáng) 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 以下 （ 5）創(chuàng)新能力 — 要求任職者有創(chuàng)新意識，能夠理解和把握事業(yè)部的 發(fā)展方向，根據(jù)部門工作的性質(zhì)和內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際情況，提出切合實(shí)際的新觀點(diǎn)、新方法，如管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等。 （ 1）知識和技能 — 要求任職者 勝任本職工作，熟悉部門的工作內(nèi)容和性質(zhì)，具備工作所需的知識和技能，有一定的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 非常強(qiáng) 90— 100 分 較強(qiáng) 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 以下 （ 5） 人際溝通能力 — 要求任職者有良好的溝通技巧和傾聽技巧，善于協(xié)調(diào)和處理上下級和同事的關(guān)系，人際關(guān)系融洽。 二、 干部工作業(yè)績評估表 《干部工作業(yè)績評估表》中的評估項(xiàng)目和重要性基數(shù)根據(jù)《干部工作目標(biāo)計(jì)劃表》確定并依據(jù)《干部工作目標(biāo)計(jì)劃表》中工作目標(biāo)確立的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。 第二十一條 考核結(jié)果申訴 被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過雙方的溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向事業(yè)部管委會或人力資源部提出申訴，事業(yè)部管委會或人力資源部需在接到申訴之日起十日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。 進(jìn)行職務(wù)晉升，必須同時(shí)具備以下條件； （ 1）連續(xù)兩次考核結(jié)果為 A； （ 2）通過有關(guān)部門組織的綜合測評； （ 3）滿足以上條件者職務(wù)可晉升一級； 干部年度綜合考核結(jié)果為 D 者，即降聘或免聘（調(diào)整工作崗位或免職）?？己私Y(jié)果由人力資源部審核，管委會審議， 事業(yè)部總經(jīng)理裁決。 綜合得分＝工作業(yè)績得分 70%＋工作能力得分 30% 第三章 考核管理 第六條 考核機(jī)構(gòu) 事業(yè)部管委 會： 是最高考核機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)事業(yè)部下屬二級子公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營績效和管理績效考核以及事業(yè)部各職能部管理績效考核，事業(yè)部總經(jīng)理是管委會考核負(fù)責(zé)人。 第三條 適用范圍 本辦法適用于事業(yè)部本部各類管理干部和二級子公司第一責(zé)任人。 第八條 考核時(shí)間與周期 干部考核每半年一次，年終進(jìn)行綜合評定。 員工具有下列條件之一者，職能工資將破格降級： （ 1）職務(wù)降聘或免聘； （ 2）因本人過錯(cuò)，給事業(yè)部造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害事業(yè)部形象者； （ 3）多次或重復(fù)違反集團(tuán)和事業(yè)部規(guī)章制度者； （ 4）因個(gè)人能力或身體原因，長期無法勝任或?qū)嶋H未行使本職務(wù)（或崗位）職權(quán)者。 第六章 考核結(jié)果的管理 第十八條 考核指標(biāo)和結(jié)果的修正 考核結(jié)束后人力資源部還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大考核指標(biāo)和考核結(jié)果進(jìn)行修正。 非常 重要 9— 10 較重要 8— 9 重要 7— 8 一般重要 6— 7 （ 3）工作目標(biāo)的表述應(yīng)全面、具體和清晰，例如：何時(shí)完成，預(yù)期效果等。 超過工作要求 90— 100 分 完全達(dá)到要求 80— 89 分 基本達(dá)到要求 70— 79 分 未能達(dá)到要求 70 分以下 （ 2）管理能力 — 要求任職者在本部門能有效的行使管理職能（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制），領(lǐng)導(dǎo)部門工作團(tuán)隊(duì)高效優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)。 非常強(qiáng) 90— 100 分 較強(qiáng) 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 以下 （ 4）創(chuàng)新能力 — 要求任職者有創(chuàng)新意識，能夠理解和把握事業(yè)部的發(fā)展方向，根據(jù)部門工作的性質(zhì)和內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際情況，提出切合實(shí)際的新觀點(diǎn)、新方法，如管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等。 非常強(qiáng) 90— 100 分 較強(qiáng) 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 以下 六、干部績效考核結(jié)果處理表 （ 1）業(yè)績考核得分 =直接上司評價(jià)得分 100% （ 2）能力考核得分 =下屬評價(jià)得分 20%+相關(guān)性評價(jià)得分 20%+上司評價(jià)得分 60% （ 3）綜合考核得分 =業(yè)績評價(jià)得分 70%+能力評價(jià)得分 30% 。 非常好 90— 100 分 較好 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 以下 五、干部綜合能力評估表 C 《干部綜合能力評估表 C》是被考核的下屬對其進(jìn)行評價(jià)的工具性表格，考核要素包括 :（ 1）知