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美的集團(tuán)干部績(jī)效考評(píng)制度doc18-人事制度表格(已修改)

2025-08-29 13:25 本頁(yè)面
 

【正文】 第 1 頁(yè) 共 18頁(yè) 廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件 美冷字 [2020] 09 號(hào) 簽發(fā)人: 方洪波 干部績(jī)效考核管理辦法 第一章 總 則 第一條 目的 為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,特制定本辦法。 第二條 原則 干部考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則,嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果(業(yè)績(jī))和價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的表現(xiàn),實(shí)現(xiàn)干部的薪資、效益分紅、職位升 降與考核結(jié)果緊密結(jié)合。 第三條 適用范圍 本辦法適用于事業(yè)部本部各類管理干部和二級(jí)子公司第一責(zé)任人。二級(jí)子公司可參照事業(yè)部考核辦法制定各單位內(nèi)部干部考核辦法并自行組織實(shí)施(二級(jí)子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一由事業(yè)部財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行考核)。 第二章 考核體系 第四條 考核對(duì)象 Ⅰ 類:二級(jí)子公司第一責(zé)任人; Ⅱ 類:事業(yè)部職能部第一責(zé)任人; Ⅲ 類:事業(yè)部職能部普通管理干部; 第 2 頁(yè) 共 18頁(yè) 第五條 考核內(nèi)容 事業(yè)部干部績(jī)效考核以 業(yè)績(jī)和能力 為導(dǎo)向,主要包括: 事業(yè)部下屬二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效和管理績(jī)效考核; 事業(yè)部各職能部 部門管理績(jī)效考核; 注:具體參見(jiàn)事業(yè)部《 2020 年二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核及收入分配方案》和《事業(yè)部職能部管理績(jī)效考核方案》 干部個(gè)人績(jī)效考核,具體包括以下兩方面內(nèi)容: ( 1)工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估:主要根據(jù)干部工作目標(biāo)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行考核; ( 2)工作能力評(píng)估:主要針對(duì)人才培養(yǎng)、創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)撃?、文化管理、?zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)組織能力等幾個(gè)方面進(jìn)行考核;人力資源部根據(jù)實(shí)際情況制訂工作能力評(píng)估細(xì)則。 綜合得分=工作業(yè)績(jī)得分 70%+工作能力得分 30% 第三章 考核管理 第六條 考核機(jī)構(gòu) 事業(yè)部管委 會(huì): 是最高考核機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)事業(yè)部下屬二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效和管理績(jī)效考核以及事業(yè)部各職能部管理績(jī)效考核,事業(yè)部總經(jīng)理是管委會(huì)考核負(fù)責(zé)人。 人力資源部: 負(fù)責(zé)事業(yè)部干部考核體系構(gòu)建、考核制度的制定、考核工作的組織實(shí)施,并綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)與監(jiān)督二級(jí)子公司及職能部的考核工作,以及考核結(jié)果的管理與歸檔。 第七條 考核方式 Ⅰ 類干部按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效和管理績(jī)效進(jìn)行考核,事業(yè)部總經(jīng)理是考核負(fù)責(zé)人; Ⅱ 類干部按照職能部管理績(jī)效進(jìn)行考核,事業(yè)部總經(jīng)理是考核負(fù)責(zé)人; Ⅲ 類干部根據(jù)個(gè)人績(jī)效進(jìn)行 綜合考核,事業(yè)部各職能部負(fù)責(zé)人第 3 頁(yè) 共 18頁(yè) 是考核負(fù)責(zé)人。 Ⅲ 類干部工作業(yè)績(jī)由直接上司進(jìn)行考核;工作能力采用直接下屬評(píng)價(jià)、相關(guān)性評(píng)價(jià)、直接上司三級(jí)考核方式。 直接下屬評(píng)價(jià):受被考核者管理的員工對(duì)其進(jìn)行的評(píng)價(jià); 相關(guān)性評(píng)價(jià):與被考核者有工作關(guān)聯(lián)的部分管理干部對(duì)其進(jìn)行的評(píng)價(jià); 直接上司評(píng)價(jià):一般指部門負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行的評(píng)價(jià)。 第八條 考核時(shí)間與周期 干部考核每半年一次,年終進(jìn)行綜合評(píng)定。 考核對(duì)象 考核負(fù)責(zé)人 考核依據(jù) 考核周期 二級(jí)子公司第一責(zé)任人 事業(yè)部總經(jīng)理 子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效 管理績(jī)效、述職報(bào)告 半年度 職能部 第一責(zé)任人 職能部管理績(jī)效、述職報(bào)告 半年度 事業(yè)部職能部普通管理干部 職能部負(fù)責(zé)人 工作業(yè)績(jī)、工作能力 述職報(bào)告 半年度 第九條 考核程序 事業(yè)部對(duì)二級(jí)子公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、管理績(jī)效考核根據(jù)事業(yè)部《 2020 年二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核及收入分配方案》由事業(yè)部三個(gè)職能部協(xié)同進(jìn)行;對(duì)職能部管理績(jī)效考核由營(yíng)運(yùn)發(fā)展部根據(jù)事業(yè)部《職能部管理績(jī)效考核方案》進(jìn)行。 事業(yè)部對(duì) Ⅲ 類干部個(gè)人績(jī)效考核每半年進(jìn)行一次,年終進(jìn)行綜合評(píng)定,年終考核結(jié)果為上、下半年考核結(jié)果的算術(shù)平均數(shù)。考核結(jié)果由人力資源部審核,管委會(huì)審議, 事業(yè)部總經(jīng)理裁決。 Ⅲ 類管理干部考核流程: 填寫考核期內(nèi)《干部工作目標(biāo)計(jì)劃表》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后,報(bào)人力資源部備案; 根據(jù)客觀環(huán)境的變化和工作需要,調(diào)整期初制訂的工作目標(biāo)計(jì)劃,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后,報(bào)人力資源部備案,工作目標(biāo)計(jì)劃調(diào)整次數(shù)第 4 頁(yè) 共 18頁(yè) 視客觀情況而定; 考核期結(jié)束前約半個(gè)月,由人力資源部根據(jù)《干部工作目標(biāo)計(jì)劃表》下發(fā)《干部工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表》給被考核者直接上司進(jìn)行評(píng)估打分; 考核期結(jié)束前約半個(gè)月,由人力資源部下發(fā)《干部綜合能力評(píng)估表》給相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)估打分; 人力資源部根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定《干部 績(jī)效考核結(jié)果處理表》,并按被考核者 —— 部門負(fù)責(zé)人 —— 人力資源部總監(jiān) —— 事業(yè)部總經(jīng)理流程進(jìn)行審批。 第四章 考核結(jié)果的應(yīng)用 第十條 考核結(jié)果等級(jí)分布 分?jǐn)?shù)段 90 分以上 80~89 70~79
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