【正文】 ： 評價人 日期 與被評價人討論日期 審核人 日期 重要附注：此為您對部屬在受評價期間工作績效的看法。 12 僅在必 要與人 協(xié)調(diào)時 才與人 合作。 2 責 任 感 任勞任 怨，竭盡 所能完 成工作。 16 理解判 斷力普 通，處理 事務(wù)常 有錯誤。 請假或遲到早 退過多。 超出平均量。 附注： 時常忽視其工 作。 4．主動性 考慮其在沒有詳盡指示 下的工作能力；其應(yīng)變才 能；在無人監(jiān)督下的工作 情況。 法。 附注： 經(jīng)常 犯錯，工作 不細心。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1．通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分 2．你認為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一） [ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A． 240分以上； B． 240200分； C． 200160分； D． 160分以下。 □無從觀察 新事物。 對工作有相 當程度的了 解。 一直是自主 工作；自動增 加額外工作； 能力極強。 □無從觀察 工作慢，從未按 時工。 學(xué)習(xí)速度尚 可，也能記 牢，但偶爾還 需要向主管 請教。 8．出勤 考慮 工作的規(guī)律性和準 時性。 8 對本職 工作感 興趣，不 在工作 時間開 玩笑。 4 團 隊 精 神 與 人協(xié) 調(diào)無間， 為工作 順利完 成盡最 大努力。 18 借故逃 避繁重 工作，不 堅守工 作崗位。 普通員工年度績效評價表 姓 名 職 務(wù) 評 價 人 事 業(yè) 部 評價區(qū)間 年 月∽ 年 月 評價尺度及分數(shù) 優(yōu)秀（ 10分） 良好（ 8分） 一般（ 6分） 較差（ 4分） 極差（ 2分） 評分 本欄平均 權(quán)重系數(shù) 僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果 的符合程度（準確性、反復(fù)率等）。 對擔任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作的熟練程度。 評價得分 Ⅰ （ 1∽ 4項平均分） 4 +（ 5∽ 10平均分） 3 +（ 11∽ 15項平均分） 3 = 分 Ⅱ 出勤：遲到、早退 次 + 曠工 天 2 +事假 天 +病假 天 = 分 企業(yè) ()大量管理資料下載 Ⅲ 處罰：警告 次 1 +小過 次 3 +大過 次 9 = 分 出勤及獎懲 Ⅳ 獎勵：表揚 次 1 +小功 次 3 +大功 次 9 = 分 總 分 Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 評價等級 □ A． 90分以上 □ B． 70∽ 89分 □ C． 40∽ 69分 □ D． 40分以下 評價者意見 高二級管理者評價 : 高一級管理者評價 : 評價者管理者簽字 : *注 :本表為 360度績效評價表。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 企業(yè) ()大量管理資料下載 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1．通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分 2．你認為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一） [ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A． 240分以上； B． 240200分； C． 200160分； D． 160分以下。 僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有 無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。 以對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。 中高層經(jīng)理績效評價表（行為能力） 評價等級 評 價 項 目 （行為能力） 權(quán)重 企業(yè) ()大量管理資料下載 % 5 優(yōu) 秀 4 良 好 3 可 接 受 2 需 改 進 1 不 可 接 受 分數(shù) (權(quán)重 評 價等 級 ) (人事行政制度、財務(wù)制度 )； 1. 自律性 ； （重承諾，時間觀念強，及時回應(yīng)）； 。 10% 9. 溝通能 力 ； ，有效反饋； ； ； 。 把握下屬的個性、才干，指導(dǎo)、輔導(dǎo)與激勵下屬，統(tǒng)一組 織行動的能力及用人能力。 表率作用如何，嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。 銷售員工業(yè)績評價樣表 月度關(guān)鍵業(yè)績指標 權(quán) 重 得 分 合 計 60% 職 責 績效標準 /改進標準 權(quán) 重 得 分 合 計 1 2 3 40% *注： ①銷售人員月度關(guān)鍵業(yè)績指標是對全年指標的分解。 操作工業(yè)績評價樣表 職 責 績效標準 /改進標準 權(quán) 重 得 分 合 計 2 3 4 5 6 100% *注：根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的項目進行評價。 合格 168。項目最好不要超 過三項，并且每項必須有績效標 準或改進標準。項目最好不要超過六項，并且每項必須有績效標 準或改進標準。 工 作 能 力 工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。 工 作 業(yè) 績 與目標或與期望值比較，實際費用控制程度及費用開支的 合理性、必要性。 10% 7. 組織 /規(guī) 劃能力 ，規(guī)劃美好遠景； ； 、可行； ； ； ，他為我用。 工 作 態(tài) 度 是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。 ３ 對本部門或下屬的激勵、指導(dǎo)、培訓(xùn)情況，對本部門 的管理控制情況。 中層管理人員年度績效評價表（二） 姓 名 職 務(wù) 評 價 人 事 業(yè) 部 部 門 評價區(qū)間 評價尺度及分數(shù) 優(yōu)秀（ 10分） 良好（ 8分） 一般（ 6分） 較差（ 4分） 極差（ 2分） 評分 本欄平均 權(quán)重系數(shù) 與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準 之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難 度。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4．指導(dǎo)協(xié)調(diào) A．經(jīng)常注意保持提高下屬的工作積極性； B．主動改善工作和提高效率； C．積極培訓(xùn)、輔導(dǎo)部下，提高他們的技能和素質(zhì)； D．注意實施目標管理，使工作協(xié)調(diào)進行。 ３ 對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級 檢查跟進程度。 針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性 及工作中對上級的依賴程度。 員工績效評價表（五） 姓名： 部門： 職務(wù)： 評價時間： 需要提高 可以接受 一般水平 比較優(yōu)秀 非常優(yōu)秀 評價標準 1分 2分 3分 4 分 5分 評 價 項 目 得 分 備 注 在解決問題、作出決定和滿足客戶需求時具有時間觀念 清晰表達他或她的需求 /期望 與其他員工共享信息或幫助他人 傾聽其他員工的建議 為滿足未來需求而制定計劃 按計劃執(zhí)行任務(wù) 企業(yè) ()大量管理資料下載 ?? 其他評價 建議和意見 *注：本表為 360度績效評價表。 40 守時守 規(guī)，不偷 懶，勤奮 工作。 12 交付工 作常需 督促方 能完成。 4 積 極 性 奉 公守 法，足為 他人楷 模。 絕少請假或遲 到早退，如無正 常理由。 □無從觀察 若非一再教導(dǎo)， 無法消化。 一向可信，能 將工作做好。 經(jīng)常性工作 無需指示；新 事物需要監(jiān) 督。 □無從觀察 與工作有關(guān)之 事大部分都了 解不夠。 工作一直保 持超高水準。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4．指導(dǎo)協(xié)調(diào) A．工作速度快，不誤工期； B．業(yè)務(wù)處理得當，經(jīng)常保持良好成績； C．工作方法合理，時間和經(jīng)費的使用十分有效； D．工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3．管理監(jiān)督 A．以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作； B．正確認識工作目的，正確處理業(yè)務(wù)； C．積極努力改善工作方法； D．不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。 工作幾乎保持 正確、清楚；有 企業(yè) ()大量管理資料下載 錯自行改正。 3．工作知識 是否了解其工作的要求、 方法、系統(tǒng)、設(shè)備。 附注： 處理新事物容 易出錯，經(jīng)常 需要監(jiān)督。 大部分時間都 能誠懇做事，偶 爾需要人提醒。 7．學(xué)習(xí)能力 接受新知識的能力、速 度；是否能記憶，能遵循， 并予以應(yīng)用。 偶爾請假或 遲到早退。 8 理解遲鈍， 判斷力不 良，經(jīng)常無 法處理事 企業(yè) ()大量管理資料下載 務(wù)。 16 有責任 心，能自 覺完成 工作。 4 勤 惰 企業(yè) ()大量管理資料下載 不浪費 時間，不 畏勞苦， 搶先完 成工作。 請 記 ?。罕M量增進您與部屬之間相互的了解，彼此明了對工作目標的看法，本評價是以工作而非以個性為導(dǎo)向， 傾聽對方的意見，你認為滿意的部分要明確指出來，要了解如何改進績效并決定如何具體進行。 4 工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程 序）安排分配的合 理性、有效性。 工 作 態(tài) 工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、 勤奮程度、責任心等。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3．管理監(jiān)督 A．在人事關(guān)系方面，部下沒有不滿或怨言； B．善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神； C．十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作； D．妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。 3．評價者意見 企業(yè) ()大量管理資料下載 評價者簽字： 日期： 年 月 日 [ ]續(xù)簽勞動合同 自 年 月 日至 年 月 日 [ ]降職為 [ ]提薪降薪為 [ ]辭退 [ ]其他 經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日 總經(jīng)理最終核準： 總經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日 銷售經(jīng)理季（月）度績效評價表 [ 年 季度（月） ] 部門： 姓名： 工號： 評價要素及權(quán)重 工作目標計劃 完成情況 主管評價 得 分 1．銷售目標完成率 30% 2．空白市場進入目標完成率 15% 3．合同錯誤率 5% 4．關(guān)鍵行為 項目管理（立項、策劃、分析、監(jiān)控、檔案、 總結(jié)） 10% 5．以技術(shù)引導(dǎo)為目的的客戶拜訪的數(shù)量和質(zhì)量 5% 6．技術(shù)方案的質(zhì)量 5% 7．例行工作報告的質(zhì)量 5% 8．控制合同成交質(zhì)量（價格、付款方式） 5% 9．客戶滿意度改進 5% 10．有效溝通與協(xié)作 5% 11．由上級主管確定的其他關(guān)鍵行為或用來調(diào)節(jié)上 述關(guān)鍵行為權(quán)重的部分 10% 工作目標計劃溝通確認： 主 管： 責任人： 工作評價： 總分： 評價結(jié)果： □ A □ B □ C □ D 評價溝通記錄： 主 管： 員 工： 年 月 日 年 月 日 二級評價： 調(diào)整人： 年 月 日 分支機構(gòu)經(jīng)理季（月）度績效評價表 [ 年 季度（月