經(jīng)理績效評(píng)價(jià)樣表-資料下載頁

【摘要】職位說明書第1頁共2頁單位：人環(huán)工程職位名稱：經(jīng)理簽字日期：1999/09/23部門：設(shè)計(jì)部任職人：XXX任職人簽字：編號(hào)：直接主管：副總經(jīng)理直接主管簽字：任職條件學(xué)歷：本科資格證書：外語水平：經(jīng)歷：五年或以上的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，暖通相關(guān)系列中級(jí)職稱專業(yè)知識(shí)：暖通工程、自控及電氣化業(yè)務(wù)了解范圍： 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)洽談流程、施工繪圖、

2025-06-30 23:54

營銷人員績效評(píng)價(jià)表-資料下載頁

【摘要】營銷人員績效評(píng)價(jià)表姓名?職務(wù)（稱）?評(píng)價(jià)區(qū)間?分類評(píng)價(jià)內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整決定工作態(tài)度1細(xì)心地完成任務(wù)5????2做事敏捷、效率高5????3具備商品知識(shí)，能

2025-06-30 23:51

員工績效評(píng)價(jià)記錄表-資料下載頁

【摘要】員工績效評(píng)價(jià)表（一）姓名： 部門： 崗位： 評(píng)價(jià)日期：評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差1．勤奮態(tài)度A．嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；B．對(duì)工作持積極態(tài)度；C．忠于職守，堅(jiān)守崗位；D．以團(tuán)隊(duì)精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事。141210861

2025-06-30 19:24

卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則[001]-資料下載頁

【摘要】中國國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)發(fā)布中華人民共和國國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局2005-01-01實(shí)施2004-08-30發(fā)布卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則CriteriaforperformanceexcellenceGB/T19580—2004中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)ICS027/14目次前言 II引言 III

2025-05-16 02:21

績效評(píng)價(jià)方式的演變-資料下載頁

【摘要】績效評(píng)價(jià)方式的演變　　【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和公司制企業(yè)的推行，我國的績效評(píng)價(jià)方式也在發(fā)生著改變。從最開始的以成本為核心來進(jìn)行績效評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)橐岳麧欁畲蠡癁楹诵牡目冃гu(píng)價(jià)模式。自20世紀(jì)20年代以利潤為核心的財(cái)務(wù)指標(biāo)成為主流績效評(píng)價(jià)模式以來，一直面臨來自外部與內(nèi)部兩方面的批評(píng)。由此，理論界又通過調(diào)整財(cái)務(wù)指標(biāo)、補(bǔ)充非財(cái)務(wù)指標(biāo)的方式改進(jìn)了現(xiàn)有的績效評(píng)價(jià)模型?！　　娟P(guān)鍵詞】

2025-08-05 15:27

某公司績效評(píng)價(jià)研究-資料下載頁

【摘要】公司績效評(píng)價(jià)研究目錄第一章績效評(píng)價(jià)的歷史沿革及功能第一節(jié)績效評(píng)價(jià)的歷史沿革第二節(jié)績效評(píng)價(jià)的功能及重要性第二章企業(yè)經(jīng)營績效的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)第一節(jié)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)及缺陷第二節(jié)非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)及缺陷第三章綜合績效評(píng)價(jià)----平衡計(jì)分法簡介第一節(jié)平衡計(jì)分法介紹第二節(jié)平衡計(jì)分法與其它績效測(cè)評(píng)法的比較第三節(jié)平衡計(jì)分法與戰(zhàn)略管理的關(guān)系

2025-06-28 20:50

企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)-資料下載頁

【摘要】企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)一、我國企業(yè)績效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀及在問題企業(yè)的經(jīng)營績效評(píng)價(jià)，指的是對(duì)企業(yè)一定經(jīng)營期間的資產(chǎn)運(yùn)營、財(cái)務(wù)效益、資本保值增值等經(jīng)營成果，進(jìn)行真實(shí)、客觀、公正的綜合評(píng)判。評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，可以從不同的角度出發(fā)，例如考核資本的保值增值情況、比較企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等等。我國的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)多年來一直是一種以根據(jù)現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度計(jì)算的凈利潤指標(biāo)為主，包括總資產(chǎn)

2025-04-08 11:45

員工績效評(píng)價(jià)表大全-資料下載頁

【摘要】員工績效評(píng)價(jià)表（二）姓名： 部門： 聘雇日期： 職等：□年度評(píng)價(jià)□半年評(píng)價(jià)□特別評(píng)價(jià)□評(píng)價(jià)期間評(píng)價(jià)項(xiàng)目不滿意勉強(qiáng)好很好優(yōu)秀123456789101112131415161718192021222324251．工作品

2025-06-30 20:04

財(cái)務(wù)分析與績效評(píng)價(jià)-資料下載頁

【摘要】2010年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》內(nèi)部講義第八章財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)【考點(diǎn)透視】本章屬于重點(diǎn)章節(jié)，掌握財(cái)務(wù)分析方法、盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力的指標(biāo)與方法，上市公司財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容與方法，企業(yè)綜合分析的內(nèi)容與方法。了解財(cái)務(wù)分析的含義、內(nèi)容與意義?！咎峋V樹】財(cái)務(wù)分析與考核的概述財(cái)務(wù)分析的意義與內(nèi)容財(cái)務(wù)分析的方法財(cái)務(wù)分析的局限性比較分析法比率

2025-06-29 17:34

我國卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則-資料下載頁

【摘要】...../n...../卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則中華人民共和國國家質(zhì)量監(jiān)督檢疫總局中國國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)發(fā)布GB/T19580-20042004-08-30發(fā)布2005-01-01實(shí)施為了引導(dǎo)組織追求卓越績效，提高產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營質(zhì)量，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》，國務(wù)院頒布

2025-05-16 04:37

供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)-資料下載頁

【摘要】1供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)就在于降低整體供應(yīng)鏈的物流成本和費(fèi)用，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，因此全面地分析和評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈的運(yùn)行績效，就成為供應(yīng)鏈管理中十分必要且重要的一環(huán)。本章介紹了供應(yīng)鏈績效管理的含義、及過程，并系統(tǒng)介紹了有關(guān)供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系以及績效管理的方法。第一節(jié)供應(yīng)鏈績效管理概述一、績效與績效管理的含義（一）績效的含義績效是人們?cè)诠芾砘顒?dòng)中最常用的

2025-08-05 02:19

卓越績效評(píng)價(jià)案例解析-資料下載頁

【摘要】2005年歐洲質(zhì)量獎(jiǎng)：KB商用車輛制動(dòng)系統(tǒng)公司，德國——以結(jié)果為導(dǎo)向單項(xiàng)獎(jiǎng)組織簡介：1905年，克諾爾-布萊姆斯（簡稱KB）集團(tuán)在德國柏林成立，距今已經(jīng)有100余年的時(shí)間了。如今，KB集團(tuán)及其子公司遍布世界5大洲20多個(gè)國家，員工達(dá)11143人。這個(gè)龐大的跨國公司主要有兩大部門—KB商用車輛制動(dòng)系統(tǒng)公司與KB軌道車輛制動(dòng)系統(tǒng)公司。世界上每天都有10億以上的人在

2025-05-12 01:02

華為績效評(píng)價(jià)體系-資料下載頁

【摘要】華為研發(fā)部人員的績效考核體系一、考核目的　為開發(fā)員工的潛能，使企業(yè)的目標(biāo)得到層層貫徹，改善員工與企業(yè)的行為與績效，達(dá)到持續(xù)激勵(lì)員工、保持企業(yè)與員工共同發(fā)展的目的，特制定本方案。二、考核實(shí)施細(xì)則（一）考核頻率研發(fā)部人員的考核分為季度考核與年度綜合考核兩種，季度考核由研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)并實(shí)施，人力資源部給予指導(dǎo)與配合，年度綜合考核由人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施。（二）使

2025-06-27 23:37

員工績效評(píng)價(jià)制度-資料下載頁

【摘要】員工評(píng)價(jià)制度——致力于業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)INCRESINGPRODUCTIVITYTHROUGHPERFORMANCEAPPRAISAL員工評(píng)價(jià)制度PERSONALPERFOMANCEAPPRAISAL員工評(píng)價(jià)制度目錄INDEX■員工評(píng)價(jià)制度

2025-03-15 18:48

績效評(píng)價(jià)ppt課件-資料下載頁

【摘要】第五章績效評(píng)價(jià)本章主要內(nèi)容?績效評(píng)價(jià)的理論框架?績效評(píng)價(jià)主體的選擇與培訓(xùn)?績效評(píng)價(jià)方法的選擇兩熊賽蜜?黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以養(yǎng)蜂為生。它們各有一個(gè)蜂箱，養(yǎng)著同樣多的蜜蜂。有一天，它們決定比賽看誰的蜜蜂產(chǎn)的蜜多。?黑熊想，蜜的產(chǎn)量取決于蜜蜂每天對(duì)花的“訪問量”。于是它買來了一套昂貴的測(cè)量蜜蜂訪

2025-01-15 08:10

巴曹一小績效評(píng)價(jià)表格(編輯修改稿)

巴曹一小績效評(píng)價(jià)表格-wenkub.com

巴曹一小績效評(píng)價(jià)表格(已改無錯(cuò)字)

巴曹一小績效評(píng)價(jià)表格-資料下載頁

巴曹一小績效評(píng)價(jià)表格(參考版)