湖南省煙草職工培訓(xùn)中心績(jī)效考核管理辦法(16頁(yè))-人事制度表格(編輯修改稿)
2024-09-24 08:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要在績(jī)效考核表中注明申請(qǐng)加分理由，并附相關(guān)文件資料，經(jīng)辦公室核實(shí)和分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論批準(zhǔn)方可加分。 4．部門員工月度績(jī)效考核應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)審定認(rèn)可，并按照《崗位說(shuō)明書》的工作要求進(jìn)行考核。 5．績(jī)效考核得分保持一位小數(shù)，最小 單位按照 +。 6．運(yùn)行時(shí)間：本辦法從 2020 年 10 月 1 日起實(shí)施執(zhí)行。 7．本辦法由培訓(xùn)中心績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。 附圖表一：月度員工績(jī)效考核流程圖 辦公室、人力資源部審計(jì)部、財(cái)務(wù)部 部門主要負(fù)責(zé)人 副職（含副職）以下員工 部 門 任務(wù)績(jī)效 否決指標(biāo) 月度目標(biāo)工作計(jì)劃表（ 100%） 任務(wù)績(jī)效（ KPI GS） 管理考核 月度目標(biāo)工作計(jì)劃表（ 80%） 管理考核表（ 20%） 任務(wù)績(jī)效（ KPI GS） 月度目標(biāo)工作計(jì)劃表（ 100%） 績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 培訓(xùn)中心黨委 年度目標(biāo)工作計(jì)劃 附圖表二：年度部門、員工績(jī)效考核流程圖 培訓(xùn)中心黨委 績(jī)效 考核領(lǐng)導(dǎo)小組 辦公室、人力資源部、監(jiān)察審計(jì)部、財(cái)務(wù)部 部門年（半年）度考核得分 否決指標(biāo) 部門主要負(fù)責(zé)人年度考核得分 部門年度考核得分 （ 80） 年度民主測(cè)評(píng) （百分制） （ 20） 一般員工年度考核得分 月度任務(wù)績(jī)效得分之和 平均值 （ 80） 副職年度考核得分 部門年度考核得分 （ 50） 年度民主測(cè)評(píng) （百分制） （ 10） 月度任務(wù)績(jī)效得分之和的平均值 （ 40） 月度任務(wù)績(jī)效得分之和的平均值 部門年度考核指標(biāo)得分 部門年度考核得分 （ 20） 月度員工績(jī)效考核表 部門 姓名： 崗位 年 月 日 考核項(xiàng)目 考核要素 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 自評(píng) 考評(píng)分 任務(wù) 績(jī)效 A 主任 （ 80） B 員工 （ 100） A B 完成任務(wù) 完成月度目標(biāo)工作計(jì)劃情況 40 50 工作質(zhì)量 完成目標(biāo)工作計(jì)劃內(nèi)容質(zhì)量高 30 40 工作效率 及時(shí)完成任務(wù)情況 10 10 管理 績(jī)效 主任 （ 20） 預(yù)算管理 節(jié)約開支 精打細(xì)算 遵守財(cái)務(wù)制度 5 安全管理 安全防火意識(shí)強(qiáng) 主動(dòng)做好工作，無(wú)否決條件以外的事故 5 人員管理 無(wú)違法、違紀(jì)現(xiàn)象 10 合 計(jì) 100 加 分 加分理由： 總 計(jì) 直接上級(jí)評(píng)語(yǔ)及簽名 （ A 特別優(yōu)秀 B 優(yōu)秀 C 良好 D 一般 E 較差） 評(píng)語(yǔ)： 簽名 研發(fā)部月度績(jī)效考核表 年
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1