新產(chǎn)品研發(fā)試產(chǎn)階段管理規(guī)范(編輯修改稿)
2025-05-04 23:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 況填寫于“PILOT RUN試產(chǎn)通知”上，由生工部 主管核準(zhǔn)方可進(jìn)行試產(chǎn)。 試作參與單位說明： 1 支援單位：原設(shè)計單位、品保部、生產(chǎn)部、資材部、生企部、廠長室等； 2 主導(dǎo)單位：生工部。 試產(chǎn)參與單位說明： 1 支援單位：原設(shè)計單位、資材部、生企部、廠長室等； 2 主導(dǎo)單位：生工部； 3 進(jìn)行單位：生產(chǎn)部、品保部。 試產(chǎn)不良分析由生工提出，如作業(yè)不良，要求生產(chǎn)部改善；如制程不良，要求生工部改 善；如原材不良，要求IQC改善；如設(shè)計方面不良，應(yīng)由生工部與原設(shè)計單位共同擬定改 善處理對策，但設(shè)計更改對策由原設(shè)計單位進(jìn)行。6． 試產(chǎn)作業(yè)過程說明： 試作及試產(chǎn)過程由生工部主導(dǎo)，存在問題與生工反映。 作業(yè)過程應(yīng)包括：通知階段、備料階段、試產(chǎn)進(jìn)行階段、綜合情況分析階段、專案會議 階段等階段。 通知階段： 生工部應(yīng)在試產(chǎn)前知會相關(guān)部門，主導(dǎo)召開試產(chǎn)會議，介紹試產(chǎn)機(jī)型整體情況， 并且包括指出在試作中存在的問題及注意事項等項目。 生工確認(rèn)試產(chǎn)的可行性后把試作總體情況按規(guī)定填寫于“PILOT RUN新機(jī)型試產(chǎn)通知”，并把作業(yè)說明、作業(yè)要求等項目一并填上，完畢后分發(fā)相關(guān)部門。 備料階段： 備料:由原設(shè)計單位或生企部、采購部負(fù)責(zé)追蹤物料狀況，掌控備料進(jìn)廠，若料未如期進(jìn)廠由上述三責(zé)權(quán)單位負(fù)責(zé)追蹤，有問題須立即知會生工部。 驗料:物料進(jìn)廠必須經(jīng)IQC正常抽驗作業(yè)，若為急件，IQC務(wù)必優(yōu)先檢驗（但不影
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