新產(chǎn)品研發(fā)管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 23:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 求填寫各階段的《項目書》，應說明項目的具體要求、預計項目起止時間、預計項目經(jīng)費等其它內(nèi)容。一經(jīng)確定，須嚴格執(zhí)行，無特殊情況不得更改。 項目組成員由技術中心提出，并由部門經(jīng)理和新產(chǎn)品各階段對應的部門進行協(xié)調(diào)，實驗階段由質(zhì)檢車間主任負責協(xié)調(diào)處理、小批量試產(chǎn)階段由生產(chǎn)部經(jīng)理會同質(zhì)檢車間主任協(xié)調(diào)處理、推廣階段由銷售部進行協(xié)調(diào)。項目組成員一經(jīng)確定，非特殊原因不得退出。 進度計劃書 一般情況下，立項后的項目經(jīng)理應立即提交《設計開發(fā)進度計劃書》，進行項目任務時間的拆分及分任務責任人的規(guī)定，也作為各中心進行考核的依據(jù)。 新產(chǎn)品各階段向財務部提供《立項通知單》，進行項目財務管理。 技術中心負責項目的實施；部門經(jīng)理負責項目的過程監(jiān)督及協(xié)調(diào)；各部門所屬中心總經(jīng)理負責項目各階段的評審及評分。項目經(jīng)理有權根據(jù)工作狀態(tài)對項目組成員提出更改。 項目的監(jiān)控和更改 技術中心應對項目時間及經(jīng)費進行監(jiān)控，在更改設計輸入或在時間進度、資金使用等方面超出規(guī)定時，應提前向各部門經(jīng)理和中心經(jīng)理提交申請，各中心批準后在相關表格中進行記錄，如需更改的須以工作聯(lián)絡單的形式提出更改申請，報財務部、行政部備案。 文件評審，一是生產(chǎn)、市場需要的文件，二是研發(fā)內(nèi)部的文件。評價結(jié)果填入《設計開發(fā)驗證報告》。（1）生產(chǎn)、市場需要的文件書面的和電子文件形式的標準化的全套設計文件（圖紙、料單、說明書等等）以及必需的工藝文件（新產(chǎn)品、檢驗文件等等）。用戶訂制類項目應提交用戶認可或付款證明。（2）研發(fā)內(nèi)部的文件需要提交計算書、技術總結(jié)報告、程序流程框圖、帶注釋的源程序文件等。 該階段所有工作完成后，項目組填寫《設計開發(fā)驗證報告》 小批量試產(chǎn)階段主要目的是考核新產(chǎn)品的批量生產(chǎn)性能，以及生產(chǎn)流程和工藝的合理性。該階段的主要工作內(nèi)容：小批量試生產(chǎn)、生產(chǎn)過程培訓，并確定所有生產(chǎn)過程需要的文件。試產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量由技術總監(jiān)確定。試產(chǎn)不通過，可追加試產(chǎn)。小批量試產(chǎn)采用項目負責制。設立試產(chǎn)階段項目負責人，負責人由技術總監(jiān)指定，人員由技術中心、生產(chǎn)部人員組成。 小批量試產(chǎn)方案評審 試產(chǎn)方案評審前負責人應將產(chǎn)品文件資料、測試報告復印件上報生產(chǎn)副總、常務副總、總經(jīng)理，并抄送生產(chǎn)部經(jīng)
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