新產(chǎn)品研發(fā)管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 23:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 求填寫各階段的《項(xiàng)目書》，應(yīng)說明項(xiàng)目的具體要求、預(yù)計(jì)項(xiàng)目起止時間、預(yù)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)等其它內(nèi)容。一經(jīng)確定，須嚴(yán)格執(zhí)行，無特殊情況不得更改。 項(xiàng)目組成員由技術(shù)中心提出，并由部門經(jīng)理和新產(chǎn)品各階段對應(yīng)的部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，實(shí)驗(yàn)階段由質(zhì)檢車間主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理、小批量試產(chǎn)階段由生產(chǎn)部經(jīng)理會同質(zhì)檢車間主任協(xié)調(diào)處理、推廣階段由銷售部進(jìn)行協(xié)調(diào)。項(xiàng)目組成員一經(jīng)確定，非特殊原因不得退出。 進(jìn)度計(jì)劃書 一般情況下，立項(xiàng)后的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即提交《設(shè)計(jì)開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃書》，進(jìn)行項(xiàng)目任務(wù)時間的拆分及分任務(wù)責(zé)任人的規(guī)定，也作為各中心進(jìn)行考核的依據(jù)。 新產(chǎn)品各階段向財(cái)務(wù)部提供《立項(xiàng)通知單》，進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。 技術(shù)中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施；部門經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的過程監(jiān)督及協(xié)調(diào)；各部門所屬中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的評審及評分。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工作狀態(tài)對項(xiàng)目組成員提出更改。 項(xiàng)目的監(jiān)控和更改 技術(shù)中心應(yīng)對項(xiàng)目時間及經(jīng)費(fèi)進(jìn)行監(jiān)控，在更改設(shè)計(jì)輸入或在時間進(jìn)度、資金使用等方面超出規(guī)定時，應(yīng)提前向各部門經(jīng)理和中心經(jīng)理提交申請，各中心批準(zhǔn)后在相關(guān)表格中進(jìn)行記錄，如需更改的須以工作聯(lián)絡(luò)單的形式提出更改申請，報(bào)財(cái)務(wù)部、行政部備案。 文件評審，一是生產(chǎn)、市場需要的文件，二是研發(fā)內(nèi)部的文件。評價結(jié)果填入《設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證報(bào)告》。（1）生產(chǎn)、市場需要的文件書面的和電子文件形式的標(biāo)準(zhǔn)化的全套設(shè)計(jì)文件（圖紙、料單、說明書等等）以及必需的工藝文件（新產(chǎn)品、檢驗(yàn)文件等等）。用戶訂制類項(xiàng)目應(yīng)提交用戶認(rèn)可或付款證明。（2）研發(fā)內(nèi)部的文件需要提交計(jì)算書、技術(shù)總結(jié)報(bào)告、程序流程框圖、帶注釋的源程序文件等。 該階段所有工作完成后，項(xiàng)目組填寫《設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證報(bào)告》 小批量試產(chǎn)階段主要目的是考核新產(chǎn)品的批量生產(chǎn)性能，以及生產(chǎn)流程和工藝的合理性。該階段的主要工作內(nèi)容：小批量試生產(chǎn)、生產(chǎn)過程培訓(xùn)，并確定所有生產(chǎn)過程需要的文件。試產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量由技術(shù)總監(jiān)確定。試產(chǎn)不通過，可追加試產(chǎn)。小批量試產(chǎn)采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。設(shè)立試產(chǎn)階段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人由技術(shù)總監(jiān)指定，人員由技術(shù)中心、生產(chǎn)部人員組成。 小批量試產(chǎn)方案評審 試產(chǎn)方案評審前負(fù)責(zé)人應(yīng)將產(chǎn)品文件資料、測試報(bào)告復(fù)印件上報(bào)生產(chǎn)副總、常務(wù)副總、總經(jīng)理，并抄送生產(chǎn)部經(jīng)
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