【總結(jié)】新產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理之四產(chǎn)品功能規(guī)劃浙江大學(xué)管理學(xué)院葛亞力1產(chǎn)品功能規(guī)劃?功能的產(chǎn)品設(shè)計(jì)作用?功能元及其實(shí)現(xiàn)?功能的搜索與整理?功能水平定位2一、功能的產(chǎn)品設(shè)計(jì)作用功能與產(chǎn)品功能與成本的導(dǎo)向作用功能系統(tǒng)圖31、功能與產(chǎn)品?功能是用戶的本質(zhì)要求
2025-01-06 20:58
【總結(jié)】新產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理之二新產(chǎn)品開發(fā)過程和工作內(nèi)容浙江大學(xué)管理學(xué)院葛亞力新產(chǎn)品開發(fā)?新產(chǎn)品開發(fā)流程?影響創(chuàng)新的因素?創(chuàng)新技法?IT新產(chǎn)品開發(fā)的幾個(gè)趨勢:網(wǎng)絡(luò)化、個(gè)性化、人性化、便利化一、新產(chǎn)品開發(fā)流程和工作內(nèi)容生產(chǎn)開發(fā)技術(shù)開發(fā)1、新產(chǎn)品開發(fā)流程可行
2025-03-09 20:28
【總結(jié)】新產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理之二新產(chǎn)品開發(fā)過程和工作內(nèi)容浙江大學(xué)管理學(xué)院葛亞力高級工程師Email:新產(chǎn)品開發(fā)?新產(chǎn)品開發(fā)流程?影響創(chuàng)新的因素?創(chuàng)新技法?IT新產(chǎn)品開發(fā)的幾個(gè)趨勢:網(wǎng)絡(luò)化、個(gè)性化、人性化、便利化一、新產(chǎn)品開發(fā)流程和工作內(nèi)容生產(chǎn)開發(fā)技術(shù)開發(fā)1、新產(chǎn)品開發(fā)流程
2025-01-10 04:51
【總結(jié)】產(chǎn)品與產(chǎn)品組合策略產(chǎn)品構(gòu)成的存在形式有哪些?一、產(chǎn)品與產(chǎn)品組合1、產(chǎn)品的構(gòu)成:有形產(chǎn)品——核心產(chǎn)品形式產(chǎn)品無形產(chǎn)品——附加產(chǎn)品潛在產(chǎn)品觀念產(chǎn)品核心利益基本產(chǎn)品期望產(chǎn)品擴(kuò)展產(chǎn)品
2025-05-11 19:17
【總結(jié)】第六章新產(chǎn)品開發(fā)的管理?定義什么是和什么不是新產(chǎn)品并不是個(gè)簡單的問題?一個(gè)產(chǎn)品有多個(gè)維度:?技術(shù),性能,服務(wù),品牌,形象,質(zhì)量,包裝,價(jià)格?那么,改變產(chǎn)品任何一個(gè)維度都意味著一個(gè)新產(chǎn)品的產(chǎn)生什么是新產(chǎn)品:定義新產(chǎn)品?新產(chǎn)品一個(gè)相對的概念?新產(chǎn)品就是企業(yè)或顧客認(rèn)為是新
2025-03-09 20:37
【總結(jié)】1單元7產(chǎn)品策略1、要求掌握產(chǎn)品組合策略,能對公司產(chǎn)品組合進(jìn)行調(diào)整2、掌握產(chǎn)品生命周期各階段的特點(diǎn)和營銷決策3、理解新產(chǎn)品的類型與開發(fā)程序4、掌握產(chǎn)品品牌與包裝策略,根據(jù)公司實(shí)際情況制定相關(guān)品牌與包裝策略2案例導(dǎo)入:王安電腦公司敗走麥城20世紀(jì)60年代以后,王安電腦公司屢屢推出新產(chǎn)品,
2025-05-14 13:49
【總結(jié)】第六章新產(chǎn)品開發(fā)的管理,,,?,1.什么是新產(chǎn)品,定義什么是和什么不是新產(chǎn)品并不是個(gè)簡單的問題一個(gè)產(chǎn)品有多個(gè)維度:技術(shù),性能,服務(wù),品牌,形象,質(zhì)量,包裝,價(jià)格那么,改變產(chǎn)品任何一個(gè)維度都意味著一個(gè)新...
2024-10-28 12:13
【總結(jié)】姜海濤2023年11月新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹第一部分福田汽車開發(fā)流程及交付物體系簡介一、產(chǎn)品開發(fā)流程的定義及目標(biāo)二、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程簡介三、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程交付物體系簡介四、六級制度第二部分新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理職能和
2025-01-03 20:29
【總結(jié)】新產(chǎn)品開發(fā)與管理頁碼:第1頁共4頁生效日期:2014年1月1日流程描述責(zé)任人客戶要求批準(zhǔn)項(xiàng)目新產(chǎn)品開發(fā)驗(yàn)證小組確定客戶要求評估客戶要求一、項(xiàng)目批準(zhǔn)1、在接到客戶要求之后,營銷部要組織成立新產(chǎn)品開發(fā)驗(yàn)證小組,營銷部長2、驗(yàn)證小組對新產(chǎn)品的
2025-04-07 23:11
【總結(jié)】1新產(chǎn)品研發(fā)(開發(fā))項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322議程研發(fā)項(xiàng)目管理概述研發(fā)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研發(fā)項(xiàng)目組合管理產(chǎn)品研發(fā)流程的設(shè)計(jì)和應(yīng)用研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃和控制方法研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的能力發(fā)展研發(fā)組織的知識管理研發(fā)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的規(guī)
2025-01-20 06:45
【總結(jié)】新產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理之四產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略與模式浙江大學(xué)管理學(xué)院葛亞力高級工程師Email:1一、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定與內(nèi)外因素分析21、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略:就是企業(yè)的產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略,開發(fā)新的產(chǎn)品與市場,撤出不適宜的產(chǎn)品與市場,有計(jì)劃地提高現(xiàn)有產(chǎn)品與市場的地位,是現(xiàn)代企業(yè)取得成功
2025-01-22 06:32
【總結(jié)】新產(chǎn)品開發(fā)管理咨詢項(xiàng)目安達(dá)信公司?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.一、設(shè)計(jì)新的產(chǎn)品或服務(wù)概念和計(jì)劃§設(shè)計(jì)整合產(chǎn)品革新和流程的戰(zhàn)略§構(gòu)建組織系統(tǒng)和角色,支持創(chuàng)新§對提建議進(jìn)行獎賞新產(chǎn)品開發(fā)管理最佳實(shí)踐目錄新產(chǎn)品開發(fā)管理最佳
2025-01-04 19:45
【總結(jié)】新產(chǎn)品開發(fā)管理設(shè)計(jì)管理咨詢公司2023年1月10日新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)評價(jià)體系新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)績考核指標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位要素新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略競爭域2023—20
2025-01-03 20:33
【總結(jié)】1持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)系列講座10豐田零部件新產(chǎn)品開發(fā)及項(xiàng)目管理湯建雄2023年03月12日2供應(yīng)商強(qiáng)化及新產(chǎn)品項(xiàng)目管理一、供應(yīng)商強(qiáng)化簡介二、豐田新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理簡介三、供應(yīng)商強(qiáng)化-項(xiàng)目管理工具簡介四、質(zhì)量管理及關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)簡介:1.文件的提交;
2025-01-16 08:15
【總結(jié)】神龍汽車有限公司標(biāo)準(zhǔn)---NORMEDEDONGFENGPEUGEOTCITROENAUTOMOBILE新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理GESTIONDUPROJETDESNOUVEAUXPRODUITSDPCA010420201/46工業(yè)事業(yè)BLOCINDUSTRILE新產(chǎn)品項(xiàng)目PROJETDUNOUVEAUPRODUIT
2024-09-12 11:17