團隊建設(shè)與執(zhí)行力管理培訓課程(編輯修改稿)
2025-03-22 12:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 案例： 潛意識的管理意愿 乞丐的管理特點 本科、制造部長、 MBA之路 思維可以通過歸納與概括掌握現(xiàn)實中事物的規(guī)律，還可以在已有的事物上，通過想象，建立全新的、不存在的事物。例如，發(fā)明家可以通過已經(jīng)存在的物品，通過新的想象，對其加以改進，從而發(fā)明出新的物品。其能否成功關(guān)鍵取決于思維的的推斷是否與現(xiàn)實相符。其實，這也正是人類創(chuàng)造能力和創(chuàng)作能力的來源。 第三部分：團隊管理者的價值觀導向 一、思想導向的工作方法 PMP拍馬屁的工作思路 兩種解決問題的技巧 思維的突破 二、目標管理 SMART目標管理方法 目標設(shè)定的步驟 達成既定的目標 三、高度的熱誠和服務(wù)心 企業(yè)部門主管應(yīng)該如何界定自己的工作 企業(yè)部門主管日常管理基礎(chǔ) 正確自我定位，提高自我認知水平 本節(jié)案例： 九點連線 買個 BMW來玩玩 喜洋洋和灰太狼 孫主任的日常工作安排 思想是人們生命的靈魂，是人們認識世界，改造世界的精髓。我們一定要把提高“思想的力量”擺在首要位置，努力使自己成為一名常思考、會思考、善思考、敢思考、能創(chuàng)造性思考的人。并能開拓工作中問題的解決思路，提高解決問題的能力。 第四部分：建立團隊管理者的工作意愿 一、基本態(tài)度 高昂的熱情 穩(wěn)重的淡定 熱愛的升華 二、態(tài)度管理的升華 中國，什么都缺，就是不缺人 人，什么都不缺，就缺態(tài)度 環(huán)境對態(tài)度的影響 三、心懷感恩，快樂工作 報仇與報恩 感恩是我們前行的最大動力！ 優(yōu)秀人才與一般工作人員的重要區(qū)別 ——忠誠、責任 四、習慣的養(yǎng)成原因 好習慣容易培養(yǎng)還是壞習慣容易養(yǎng)成 三條培養(yǎng)積極溝通的習慣方法 三點激勵團隊養(yǎng)成習慣的思路 五、優(yōu)秀團隊溝通與激勵的借鑒 日本人為什么做的那么好 香港，為什么那么香 職工團隊與演員團隊的三點區(qū)別 本節(jié)案例： 埃蒙斯的故事 蘇東坡受教 視頻：感恩的心 戒煙？戒酒？戒欲望？ 迪斯尼樂園的演員 態(tài)度決定一切，凡成大事者，都渴望有出人頭地的機會，都有強烈成功的欲望，也都擁有強烈的信念，這是所有成功的出發(fā)點，走向財富和成功的第一步。無論成功還是失敗，都要有一個良好的心態(tài)。有了良好的心態(tài)才能不斷追求積極上進的態(tài)度。成功固然可喜，失敗卻也是一筆不小的財富。在學習、生活中，我們常常會遇到不如意的事情。如處理不好人際關(guān)系、學習成績不理想等，這些都是很正常的。人的一生很難做常勝將軍，關(guān)鍵是如何對待。 第五部分：打破團隊管理者的工作障礙 一、你是什么人 性格輪廓測試 可靠地身體語言 多聽少說？多聽多說 二、溝通的目的 ——建立團隊 一個有特色的團隊 團隊溝通的極限 如何溝通上下級和平級部門，成為紐帶 三、團隊成就感 激勵的初期，企業(yè)部門主管應(yīng)該做些什么 標準贊美 溝通的法則 四、溝通的技巧與藝術(shù) 不能讓技巧超越了品德
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