企業(yè)總生產(chǎn)計(jì)劃的編制-在線瀏覽
2025-04-13 18:03本頁(yè)面
【正文】 2 保證客戶訂單的產(chǎn)品順利完成生產(chǎn)、 按時(shí)出貨，達(dá)成公司對(duì)客戶的承諾； 合理調(diào)動(dòng)公司各項(xiàng)資源，降低消耗，節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化； 通俗來說就是企業(yè)提供的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、交貨期都能滿足客戶的需求。 總生產(chǎn)計(jì)劃建立在企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略和總體生產(chǎn)能力計(jì)劃的基礎(chǔ)之上，決定了企業(yè)的主生產(chǎn)計(jì)劃和以后的具體作業(yè)計(jì)劃的制定。 6 一、生產(chǎn)能力的核查： 對(duì)生產(chǎn)能力定義的幾點(diǎn)說明： ●企業(yè)的生產(chǎn)能力都是指一定時(shí)間范圍內(nèi)的能力； ●企業(yè)的生產(chǎn)能力通常是指企業(yè)中各生產(chǎn)環(huán)節(jié)直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)過程的固定資產(chǎn)所具有的加工產(chǎn)品能力； ●企業(yè)的生產(chǎn)能力應(yīng)是合理的，正常生產(chǎn)條件下的生產(chǎn)； ●企業(yè)的生產(chǎn)能力一般是以生產(chǎn)一定種類的產(chǎn)品的數(shù)量來表示的； ●一個(gè)企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力不可能完全相等。 8 一、生產(chǎn)能力的核查 ② 單一產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)、設(shè)備組的生產(chǎn)能力的計(jì)算： M某設(shè)備組的生產(chǎn)能力 F1計(jì)劃期單臺(tái)設(shè)備年有效工作時(shí)間 S設(shè)備組內(nèi)的設(shè)備數(shù)量（臺(tái)） t制造單位產(chǎn)品所需該種設(shè)備的臺(tái)時(shí)數(shù)。 ●按假定產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力 計(jì)算假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額，其實(shí)質(zhì)是求全部產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額的加權(quán)平均數(shù)； 計(jì)算設(shè)備組假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，用單一品種生產(chǎn)能力核定方法計(jì)算； 計(jì)算設(shè)備組各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。 12 一、生產(chǎn)能力的核查： 以機(jī)定產(chǎn)和外協(xié)加工 ①以機(jī)定產(chǎn)：在人員充分配置，物料及時(shí)供應(yīng)，設(shè)備利用率最大化條件下，達(dá)到設(shè)備及產(chǎn)能的最大限度發(fā)揮； ②外協(xié)加工：是指在外協(xié)過程中由生產(chǎn)廠將需要外協(xié)的物料由半成品庫(kù)領(lǐng)出，發(fā)至外協(xié)單位進(jìn)行加工（如去年的泳道線發(fā)至對(duì)面廠加工）； 這兩種方式是以幫助企業(yè)確定產(chǎn)能和解決生產(chǎn)能力不足問題。 14 一、生產(chǎn)能力的核查 ㈢生產(chǎn)能力計(jì)劃 長(zhǎng)期生產(chǎn)能力計(jì)劃：分為擴(kuò)張型及收縮型兩種 ① 擴(kuò)張型生產(chǎn)能力計(jì)劃有兩種策略，一種是一次性擴(kuò)張策略，即通過一次性投資購(gòu)買設(shè)備，增加人員的方式來擴(kuò)大生產(chǎn)能力（激進(jìn)式）。 ②收縮型生產(chǎn)能力計(jì)劃：有兩種策略，一種是轉(zhuǎn)產(chǎn)策略，利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，轉(zhuǎn)向生產(chǎn)其他產(chǎn)品或相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品；另一種是退縮策略，逐步退出沒有發(fā)展前途的行業(yè)或產(chǎn)品市場(chǎng)，卸掉包袱，尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 16 一、生產(chǎn)能力的核查 ㈢ 生產(chǎn)能力計(jì)劃： 短期生產(chǎn)能力計(jì)劃：是將生產(chǎn)任務(wù)安排到班組、機(jī)臺(tái)和每個(gè)作業(yè)員，并及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，主要目的是： ①保證按期交貨，并適應(yīng)訂貨的變更和臨時(shí)追加的訂貨對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整； ②合理安排作業(yè)順序，充分利用設(shè)備能力； ③編排作業(yè)員工作任務(wù)，減少等待加工時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期的目的。 18 一、生產(chǎn)能力的核查 ㈣ 能力與需求均衡三種策略的不足 改變庫(kù)有水平：增加維持庫(kù)存管理費(fèi)用、貨物損耗、高庫(kù)存也破壞了生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)性及效率； 改變生產(chǎn)速率：生產(chǎn)不均衡、多付加班費(fèi)用、產(chǎn)品質(zhì)量與交期不穩(wěn)定； 改變工人數(shù)量：工人隊(duì)伍不穩(wěn)定交期與質(zhì)量沒有保障。 19 二、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法： ㈠ 滾動(dòng)計(jì)劃法：是按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則制定一定時(shí)期內(nèi)的計(jì)劃，然后按照計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化，調(diào)整和修訂未來的計(jì)劃，并逐步向后移動(dòng)，把短期計(jì)劃和中期計(jì)劃結(jié)合起來的一種計(jì)劃方法。 ②解決了計(jì)劃相對(duì)穩(wěn)定性和實(shí)際情況多變性這一矛 盾，使計(jì)劃更好發(fā)揮指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)際的作用。 缺點(diǎn)： ①如果滾動(dòng)間隔期偏短，則計(jì)劃調(diào)整頻繁，降低了 計(jì)劃的嚴(yán)肅性及監(jiān)控成本比較高。 產(chǎn)品產(chǎn)值：分為商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值與凈產(chǎn)值三種： 商品產(chǎn)值 =自備原材料生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)值 +外銷半成品 +價(jià)值+訂貨者來料生產(chǎn)產(chǎn)品的加工價(jià)值 +對(duì)外承做的工業(yè)性勞務(wù)價(jià)值 產(chǎn)品交貨期：盡量按照客戶需求準(zhǔn)時(shí)或提前交付產(chǎn)品。 ㈠編制年度計(jì)劃的主要步驟大致歸納如下圖： 25 三、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟： ㈠ 調(diào)查分析、收集資料如下資料： ●企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃； ●國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)調(diào)查
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