生產能力與生產計劃的編制-在線瀏覽
2025-03-12 12:18本頁面
【正文】 定資產 ，在 先進合理的技術組織條件 下，經過 綜合平衡 后，所能生產的一定種類合格產品的最大數量，或者能夠加工處理的一定原材料的最大數量。 （ 1）企業(yè)的生產性固定資產 （ 2）生產能力是在企業(yè)可能達到的技術組織條件下確定，不考慮勞 動力不足和物質供應中斷等不正?，F象。 《 生產與運作管理 》 河南師范大學經管學院 陳酉宜 （ 1）設計能力 是指工業(yè)企業(yè)基本建設時，設計任務書與設計文件中所規(guī)定的生產能力。 （ 2）查定能力 是指企業(yè)生產了一段時間以后，重新調查核定的生產能力。 （ 3）現實能力 (計劃能力 ) 是指企業(yè)在年度內依據現有的生產技術組織條件，實際能夠達到的生產能力。 企業(yè)在編制長遠規(guī)劃時 ,一般以 設計能力 或 查定能力 為依據 。 （一）生產中的固定資產的數量 是指企業(yè)在 查定時期 內所擁有的全部能夠用于生產的機器設備、廠房和其他生產性建筑物的面積。 （ 2）正在修理安裝或正等待修理安裝的機器設備。 ： （ 1）判定不能修復、決定報廢的設備。 （全部日歷日數－節(jié)假日數） 每日制度工作小時數 T效 =制度工作時間 (1－設備修理停工率 ) 制度工作時間 （三）固定資產的生產效率 1. 對于設備來說，它是指單位機器設備的產量定額或單位產品的臺時定額。 第一節(jié) 生產能力 《 生產與運作管理 》 河南師范大學經管學院 陳酉宜 三、生產能力的核定 （一）意義 。 。 、富余環(huán)節(jié)，做到心中有數。一個工段往往要包括幾個設備組，而設備組的生產能力又往往不相等，這就要進行綜合平衡 工作。 ②基本生產車間與福輔助生產車間及生產服務部門之間的能力平衡。以銑代刨 2。鉆床組則技術革新或加班加點 《 生產與運作管理 》 河南師范大學經管學院 陳酉宜 （四）多品種條件下生產能力的計算 代表產品法 （ 1）選定代表產品 確定代表產品的原則：該產品反映企業(yè)專業(yè)方向，產量較大，占用勞動量較多，在結構和工藝上具有代表性。（每周按六天工作計算） 第一節(jié) 生產能力 [解 ] （ 1）確定 C為代表產品 （ 2）計算以 C為代表產品表示的生產能力 (36559) 2 8 () 12 100 = 529 （ 3） 圖示計算各具體產品的生產能力 M0 = 《 生產與運作管理 》 河南師范大學經管學院 陳酉宜 第一節(jié) 生產能力 產品 名稱 計劃產量 Q 單位產品臺時定額 t 換算系數 K 換算為代表產品數量 Q0 各種產品占全部產品比重 % 代表產品的代表生產能力 M0 各具體產品的生產能力 M 甲 ① ② ③ ④ =① ③ ⑤ ⑥ ⑦ =⑤ ⑥ 247。 （ 1）計算假定產品臺時定額 (tm) tm = ∑ ti di ( i = 1， 2， 3， …… ， n ) 其中： ti—— 第 i種產品單位臺時定額 di—— 第 i種產品占產品總產量的 % （ 2） 計算假定產品生產能力 Mm = T效 di (i = 1,2, ……,n) Mm= 第一節(jié) 生產能力 (36559) 2 8 () 15 127 = 520 《 生產與運作管理 》 河南師范大學經管學院 陳酉宜 [例 ] 某廠生產 A、 B、 C、 D四種產品，其計劃產量分別為 100， 80， 150和 170臺，各種產品在機械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為 200，250， 100和 50臺時，車床組共有車床 15臺，兩班制，每班 8小時，設備停修率 10%，試求車床組的生產能力（每周按六天工作計算）。 單位產品占用生產面積時間定額 單位產品占用生產面積定額 單位產品占用時間定額 《 生產與運作管理 》 河南師范大學經管學院 陳酉宜 第六章 生產計劃 第一節(jié) 生產能力 （六）生產能力的決策模式和選擇策略 決策模式 能力＞需求 能力 ≈需求 能力＜需求 能力＞需求 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 能
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