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服裝生產(chǎn)計(jì)劃的編制-在線瀏覽

2025-06-08 07:08本頁面
  

【正文】 率:適用性與維護(hù)及利用率。 工藝的效率:成熟的工藝業(yè)務(wù)與作業(yè)指導(dǎo)。 管理人員的效率: 1)、改進(jìn)資源、生產(chǎn)、作業(yè)計(jì)劃。 3)、及時(shí)性消除障礙與瓶頸。 5)、制定與落實(shí)日程計(jì)劃與目標(biāo),并定責(zé)到人,且確切落實(shí)。 [服裝生產(chǎn)計(jì)劃的編制 ] 五、編制生產(chǎn)計(jì)劃的原則: 可行性:生產(chǎn)能力夠且落實(shí)到位。 按時(shí)性:依 客戶要求“輕重”“緩急”按時(shí)完成略有余地(不能太前完成,提防空間占用與增加管理費(fèi)用等)。 完整性:生產(chǎn)庫存品時(shí)依市場(chǎng)要求適量做好品種、規(guī)格、檔次等的完整貯備,保證有應(yīng)急能力。 六、生產(chǎn)計(jì)安排程序: 訂單審查: 銷售 —— 貨期、批量、利益;物供 —— 原料、輔料配套周期;技術(shù) —— 工裝、設(shè)備、工藝技術(shù)能力,經(jīng)驗(yàn)水平;生產(chǎn) —— 產(chǎn)能、負(fù)荷、目前生產(chǎn)組織狀況等。 投產(chǎn)準(zhǔn)備: 試樣 —— (試制) —— 投產(chǎn)培訓(xùn)。 2)、試制:產(chǎn)能評(píng)估,異常發(fā)現(xiàn)與糾正預(yù)防(新產(chǎn)品)。 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃: 生產(chǎn)進(jìn)度具體落實(shí)到組,落實(shí)到人, 監(jiān)督與協(xié)助每個(gè)人完成生產(chǎn)任務(wù)。 2)、工序流程與工藝流程是否暢通連接。 4)、是否有工藝、品質(zhì)保障。 補(bǔ)救調(diào)整: 1)客觀原因
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