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服裝生產(chǎn)計劃的編制-在線瀏覽

2025-06-08 07:08本頁面
  

【正文】 率:適用性與維護及利用率。 工藝的效率:成熟的工藝業(yè)務(wù)與作業(yè)指導(dǎo)。 管理人員的效率: 1)、改進資源、生產(chǎn)、作業(yè)計劃。 3)、及時性消除障礙與瓶頸。 5)、制定與落實日程計劃與目標(biāo),并定責(zé)到人,且確切落實。 [服裝生產(chǎn)計劃的編制 ] 五、編制生產(chǎn)計劃的原則: 可行性:生產(chǎn)能力夠且落實到位。 按時性:依 客戶要求“輕重”“緩急”按時完成略有余地(不能太前完成,提防空間占用與增加管理費用等)。 完整性:生產(chǎn)庫存品時依市場要求適量做好品種、規(guī)格、檔次等的完整貯備,保證有應(yīng)急能力。 六、生產(chǎn)計安排程序: 訂單審查: 銷售 —— 貨期、批量、利益;物供 —— 原料、輔料配套周期;技術(shù) —— 工裝、設(shè)備、工藝技術(shù)能力,經(jīng)驗水平;生產(chǎn) —— 產(chǎn)能、負(fù)荷、目前生產(chǎn)組織狀況等。 投產(chǎn)準(zhǔn)備: 試樣 —— (試制) —— 投產(chǎn)培訓(xùn)。 2)、試制:產(chǎn)能評估,異常發(fā)現(xiàn)與糾正預(yù)防(新產(chǎn)品)。 生產(chǎn)進度計劃: 生產(chǎn)進度具體落實到組,落實到人, 監(jiān)督與協(xié)助每個人完成生產(chǎn)任務(wù)。 2)、工序流程與工藝流程是否暢通連接。 4)、是否有工藝、品質(zhì)保障。 補救調(diào)整: 1)客觀原因
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