服裝生產(chǎn)計劃的編制-在線瀏覽
2025-06-08 07:08本頁面
【正文】 率：適用性與維護及利用率。 工藝的效率：成熟的工藝業(yè)務(wù)與作業(yè)指導(dǎo)。 管理人員的效率： 1）、改進資源、生產(chǎn)、作業(yè)計劃。 3）、及時性消除障礙與瓶頸。 5）、制定與落實日程計劃與目標(biāo)，并定責(zé)到人，且確切落實。 [服裝生產(chǎn)計劃的編制 ] 五、編制生產(chǎn)計劃的原則： 可行性：生產(chǎn)能力夠且落實到位。 按時性：依 客戶要求“輕重”“緩急”按時完成略有余地（不能太前完成，提防空間占用與增加管理費用等）。 完整性：生產(chǎn)庫存品時依市場要求適量做好品種、規(guī)格、檔次等的完整貯備，保證有應(yīng)急能力。 六、生產(chǎn)計安排程序： 訂單審查： 銷售 —— 貨期、批量、利益；物供 —— 原料、輔料配套周期；技術(shù) —— 工裝、設(shè)備、工藝技術(shù)能力，經(jīng)驗水平；生產(chǎn) —— 產(chǎn)能、負(fù)荷、目前生產(chǎn)組織狀況等。 投產(chǎn)準(zhǔn)備： 試樣 —— （試制） —— 投產(chǎn)培訓(xùn)。 2）、試制：產(chǎn)能評估，異常發(fā)現(xiàn)與糾正預(yù)防（新產(chǎn)品）。 生產(chǎn)進度計劃： 生產(chǎn)進度具體落實到組，落實到人， 監(jiān)督與協(xié)助每個人完成生產(chǎn)任務(wù)。 2）、工序流程與工藝流程是否暢通連接。 4）、是否有工藝、品質(zhì)保障。 補救調(diào)整： 1）客觀原因
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