【正文】 存水平來吸收需求波動 改變能力的辦法（續(xù)） 上圖中，當(dāng)生產(chǎn)率和需求率相等時 (在區(qū)間 0t1和 t3)，庫存不變；當(dāng)需求小于能力時 (在區(qū)間 t1t2)，由于生產(chǎn)率不變，庫存量就會上升；當(dāng)需求大于能力時 (在區(qū)間 t2t3)，將消耗庫存來滿足需要，庫存就會減少。成品庫存的作用好比是水庫，可以蓄水和供水，既防旱又防澇，保證水位正常。對純勞務(wù)性生產(chǎn)，不能采用這種策略。 ?環(huán)境及企業(yè)自身條件決定了必須借用“他山之石” 改變“自制還是外購”的決策 如果能力不夠，變某些自制產(chǎn)品或零部件為外購；如果能力有富余，變某些外購產(chǎn)品或零部件為自制。 第三節(jié) 生產(chǎn)大綱的制定 ? 生產(chǎn)大綱的制定過程 ? 制定生產(chǎn)大綱的方法 ? 服務(wù)業(yè)的綜合計劃的特點(diǎn) ? 一、生產(chǎn)大綱的制定 已得到的訂單 預(yù)測的需求 期望的庫存 確定每段時間的 需求 確定每段時間的 能力 確定企業(yè)有關(guān) 政策 確定各種單位 費(fèi)用 提出備選計劃 計算費(fèi)用 不滿意 滿意否 ？ 滿意 確定生產(chǎn)大綱 圖7 5 生產(chǎn)大綱的制定程序 二 、 制定生產(chǎn)大綱的方法 ? 正規(guī)的數(shù)學(xué)方法 ， 如線性規(guī)劃法 、 線性決策法則 (Linear Decision Rule)等 ? 非正規(guī)的方法 ， 如反復(fù)試驗法 (The TrialandError Method) 反復(fù)試驗法 從生產(chǎn)運(yùn)作方面考慮 ， 有三種純策略來處理非均勻需求：改變庫存水平 、 改變職工的數(shù)量和改變生產(chǎn)率 (Production rate)。 比如 ， 可以將改變工人的數(shù)量與改變庫存水平結(jié)合起來 。究竟采用什么樣的策略 ， 一般要通過反復(fù)試驗 。該產(chǎn)品每件需 20小時加工，工人每天工作 8小時。假設(shè)生產(chǎn)中無廢品和返工。單位維持庫存費(fèi)為 6 元 /件 .月。因此在計劃年度開始時的工人數(shù)等于計劃年度結(jié)束時的工人數(shù)?，F(xiàn)比較以下不同的策略下的費(fèi)用。 維持 1000件安全庫存需 1000 6 12=72,000元。 表 7 5 僅改變工人數(shù)量的策略 (1) 月 份 (2) 預(yù)計生產(chǎn) 月需求量( 件 ) (3) 所需生 產(chǎn)時間 20 (2) (4) 月生產(chǎn)天數(shù) (5) 每人每月生產(chǎn)小時 8 (4) (6) 需 工人數(shù) (3) 247。由于 252天內(nèi)需生產(chǎn)24200件產(chǎn)品，則平均每個工作日生 ，需 20=，每天需工人 247。取241人，則每天平均生產(chǎn) 241 8247。僅改變庫存水平的策略如表 76所示。 表 7 6 僅改變庫存水平的策略 (1) 月份 (2) 累計生 產(chǎn)天數(shù) (3) 累計產(chǎn)量 (2) (4) 累計生產(chǎn)需求 (5) 月末庫存 (3) (4)+1000 (6) 維持庫存費(fèi) ( 月初庫存量 + 月末庫存量 )/2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 2,024 4,145 6,266 8,290 10,508 12,532 14,556 16, 484 18,412 20,340 22,172 24,293 1,600 3,000 4,200 5,200 6,200 8,700 11,200 13,700 16,700 19,700 22,200 24,200 1,424 2,145 3,066 4,090 4,808 4,832 4,356 3,784 2,712 1,640 972 1,093 7,272 10,7 07 15,633 21,468 26,694 28,920 27,564 24,420 19,488 13,056 7,836 6,195 209,253 一種混合策略 混合策略可以多種多樣。生產(chǎn)率的改變不是通過加班加點(diǎn)，而是通過變更工人的數(shù)量。設(shè)前一段時間采用每天 80件的生產(chǎn)率，則每天需 80 20247。生產(chǎn)到 8月底，累計 109天生產(chǎn)了109 80=8720件。要生產(chǎn) (242008720)＝ 15480件產(chǎn)品，平均每天生產(chǎn) 15480247。 8=，取 271人。 20=件產(chǎn)品。這種混合策略的總費(fèi)用為 179,275元 (表 77)。 ? 服務(wù)業(yè)的需求更難預(yù)計，有的必須提供及時服務(wù)，如救火和急診 。 ? 從事服務(wù)業(yè)勞動力的柔性比制造業(yè)大，一專多能。 第四節(jié) 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制 ? 從生產(chǎn)大綱到產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 ? 備貨型生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的制定 ? MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的確定 一、從生產(chǎn)大綱到產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 生產(chǎn)大綱或綜合計劃不涉及具體產(chǎn)品，不能直接用于指揮生產(chǎn)活動。 產(chǎn)品交付計劃規(guī)定了要向顧客交付的產(chǎn)品的具體型號規(guī)格和交付時間，產(chǎn)品出產(chǎn)計劃規(guī)定了要出產(chǎn)的產(chǎn)品的具體型號、規(guī)格和出產(chǎn)時間。 通過 MRP處理，對具體產(chǎn)品的需求就會變成對構(gòu)成產(chǎn)品的零部件和原材料的需求，使計劃得以執(zhí)行。 例 經(jīng)過反復(fù)試驗法，得出某電視機(jī)廠一季度要提供的彩電的數(shù)量，如表 78所示。具體產(chǎn)品合計數(shù)等于假定產(chǎn)品數(shù)。 表 7 8 綜合計劃和產(chǎn)品交付計劃 1 月 2 月 3 月 彩電 ( 假定產(chǎn)品 ) 200 300 400 具體產(chǎn)品： 21 英寸彩電 25 英寸彩電 29 英寸彩電 100 75 25 100 150 50 1 00 200 100 合計 200 300 400 二、備貨型生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的制定 備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)計劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量 ，備貨型生產(chǎn)無交貨期設(shè)置問題 ，大批和中批生產(chǎn)一般是備貨型生產(chǎn)。收入利潤順序法是將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤排序，并將其繪在收入利潤圖上，表 79所示的 8種產(chǎn)品的收入和利潤順序，可繪在圖 76上。 相反 ， 對于處于圖 76右上角的產(chǎn)品 ， 需要作進(jìn)一步分析 。 除了考慮產(chǎn)品生命周期因素以外 ， 還可能有其它因素 ， 如質(zhì)量不好 ， 則需提高產(chǎn)品質(zhì)量 。 反之 ， 處于對角線下方的產(chǎn)品 ， 如 C和 H， 利潤比正常的高 ， 可能由于成本低所致 。 產(chǎn)量的確定 品種確定之后 ， 確定每個品種的產(chǎn)量 ， 可以采用線性規(guī)劃方法 。 例如有 n種產(chǎn)品品種 ， m種資源約束 ， 可采用以下形式的線性規(guī)劃來優(yōu)化： Max Z＝ ∑ （ riCi） xi 滿足： ∑ aikxi≤ bk k=1,