【正文】 ） ● 盈虧平衡點： ● 目標利潤為 ● 例 2：設某企業(yè)去年銷售收入 S=2400萬元，固定成本總額F=800萬元，獲利潤 M＝ 400萬元，試計算盈虧平衡點銷售額。39。 ??單hMFS 39。 ??1200??? MFH 16002400/12008000 ??S1600 1200 800 400 1600 2400 2023 800 S④單一品種及多品種企業(yè)盈虧平衡法的應用 B多品種（只能求銷售額） H 19 ● 由加權邊際貢獻率計算盈虧平衡點銷售額 ? 例 3 某企業(yè)生產(chǎn) A,B,C三種產(chǎn)品 ，固定成本為 2023萬元，有關資料如表 (見下一頁）所示，試計算該產(chǎn)品結構下的盈虧平衡點的銷售額。S iQ22 ii qSSKMFSVFSM???????????????39。39。 ? 若有若干期銷售收入 —— 總費用的統(tǒng)計資料，可用最小二乘法計算 綜合變動成本率 若已知費用 C，銷售額 S的若干對數(shù)據(jù)（ ） i=1,2, …, 200 0 100 100 200 F S C=F+ ii SC, SKF ??? ? ??????? ??iiiniiiniiiSSSCSCSK 2 11SKCF ???其中 )45( 0CS ?SFK ?24 例 5:資料見表，求盈虧平衡點銷售總額 解：①求 ； ； ； ② 期間 銷售額 總費用 1 2 3 4 5 80 100 120 150 200 84 90 100 114 126 6400 10000 14400 22500 40000 6720 9000 12023 17100 25200 650 514 93300 70020 iS 2iSiC iiSC?0S2iS iiSCiCS 650130933 00514130700 201305/650?????????????????KSCFKSC③ 560 ???S25 ⑤ 注意事項 ? 當考慮到銷售稅金時，將稅金作為變動成本納入公式計算 產(chǎn)量 銷售額 稅金總額—單位產(chǎn)品稅金—tt ?? CVP分析的假設是投入量 =產(chǎn)出量＝銷售量，在實際產(chǎn)銷活 動中對分析結果應進行調(diào)整 ( ) ( ) ( ) ( ) s v s t M F S s v s t F S V t P M F Q V t P F Q i t i i / / 1 / / 1 0 0 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 26 ① 概念 ② 經(jīng)營狀態(tài)判斷 ③ 提高經(jīng)營安全率的途徑 （ 2）經(jīng)營安全程度分析法 27 ① 概念 ：利用 CVP分析的數(shù)據(jù)，對企業(yè)經(jīng)營安全狀況進 行評價，并據(jù)此作出提高經(jīng)營安全程度決策的 分析方法。 ? 經(jīng)營安全率公式： %100%10000??????iiiiSSSZQZACZ ?? 如圖Q0 Qi Q Qi A B C 費用 經(jīng)營安全區(qū)間 28 ② 經(jīng)營狀態(tài)判斷 評價指標 經(jīng)營安全程度 安全 尚好 不太安全 警惕 危險 經(jīng)營安全率（％） 30 30~25 25~15 15～ 10 10 ③ 提高經(jīng)營安全率的途徑 ：增大經(jīng)營安全區(qū)間 Q i ● ? 例 6 0 Q PVF?● 29 例 6 某紙漿廠紙漿每噸售價 P＝ 600元，銷售稅金 tα＝ 30元（稅率 5％）， V α=360元， F＝ 840， 000元，計劃產(chǎn)量 Q＝ 5000噸，年盈利 M=210， 000元。39。39。且生產(chǎn)能力多余 370臺。 ? 第一方案 ： 庫存利息支出 ：全年累計庫存 2568臺 超儲利息： 定儲利息： 共計： 119120（元） 成本超支 ： 36月超負荷生產(chǎn) 成本超支 除 36月其余月共少生產(chǎn) 462臺，設備負荷不足損失 共計 ： ? 第二方案 ： 庫存利息支出 ： 12月超儲 946臺，累計庫存 3146臺 超儲利息： 定儲利息： 共計： 163680（元） 成本超支 ：共少生產(chǎn) 370臺 共計 ： 185880（元） ? 第三方案 ： 庫存利息支出 ： 12月超儲 309臺，定儲 2315臺 設備負荷不足 ： 共計 ： 219520（元） 第一方案最優(yōu) 14月超儲 6+72+176+156=410臺 定額儲備 2568410=2158臺 （元）2772 0%)401(462100 ???? （元））（ 88000%294631462023 ????（元）（元）8632 0%221582023 3280 0%44102023 ??? ??? （元）（臺） 184 0020232 92423 ?? ?? （元）（元） 1652402772023400119120 ??? （元）75680%4946 ??? （元））（ 92600%2130936242023%413092023 ??????? （臺））（ 22200%401370100 ???? （元））（ 22202301370100 ????41 成批生產(chǎn)類型產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃 （ 1）產(chǎn)量較大、經(jīng)常生產(chǎn)的主導產(chǎn)品可在全年內(nèi)均衡 安排或根據(jù)訂貨合同安排 （ 2）進行產(chǎn)品品種的合理搭配，使各車間、季、月、 各工種、各種設備的負荷均衡并得到充分利用 （人力、設備） （ 3）產(chǎn)量少的產(chǎn)品盡可能集中安排，減少各周期生產(chǎn) 的產(chǎn)品品種數(shù) （ 4）新產(chǎn)品要分攤到各季度各月出產(chǎn)，要與生產(chǎn)技術 準備工作的進度銜接和協(xié)調(diào) （ 5）盡可能使各季、月產(chǎn)量為批量倍數(shù) （ 6）考慮原材料、燃料、配套設備、外購外協(xié)件對進 度的影響 42 單件小批生產(chǎn)類型產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃 （ 1）按合同規(guī)定的時間要求進行生產(chǎn) （ 2）照顧人力和設備的均衡負荷 （ 3）先安排明確的生產(chǎn)任務，對尚未明確 的生產(chǎn)任務按概略的計算單位作初步 安排，隨著合同的落實逐步使進度計 劃具體化 （ 4）小批生產(chǎn)的產(chǎn)品盡可能采取相對集中 輪番