【正文】 KM 12KM C河流 水池水要先進(jìn)先出 河水投入 1噸從頭流到尾時(shí)間分別是多少？ 12KM 1T/HKM 1T/H合眾資源集團(tuán) 1 生產(chǎn)計(jì)劃與車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)力 主講 :黨新民 2 課程內(nèi)容 一、精益生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃最大特征 二、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)力 三、討論管理改進(jìn)方法 3 一、精益生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃最大特征 ?拉動(dòng)式生產(chǎn)的含義： 拉動(dòng)式生產(chǎn) 按市場(chǎng)需求拉動(dòng)（就是這樣做的） 從最后裝配工序拉動(dòng)具體排產(chǎn) 4 生產(chǎn)管理（ PMC）與制造管理分離 5 什么是制造管理與生產(chǎn)管理？ 所謂制造管理： 就是確保品質(zhì)的條件下，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)人員、 機(jī)械、加工材料使用實(shí)施管理，使其按工藝規(guī) 范要求，準(zhǔn)時(shí)達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃 所謂生產(chǎn)管理： 保證顧客提出（預(yù)計(jì)）生產(chǎn)量，對(duì)產(chǎn)品品種、數(shù)量 進(jìn)行日程計(jì)劃，對(duì)作業(yè)進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)定購(gòu)材料 與零部部件庫(kù)存、成品庫(kù)存與出貨實(shí)施管理的責(zé)任 與權(quán)限。KM 1T/HKM ＋？ H ＋ ？ H=？ H 每周流量多少?lài)崳? 168噸 河流中間水量噸數(shù)多少？ ？噸，一周周轉(zhuǎn)： 168噸 /？噸 =？ 49 還有另一種Ｄ河流 總長(zhǎng)１２ＫＭ，流速 1T/HKM 1T/HKM 4KM 4KM 4KM 1T/H 6 制造管理追求什么？ ?保證質(zhì)量條件下、追求最大量 ?例如：某設(shè)備有以下品種與數(shù)量 品 種 需 要 數(shù) 量 A 3 B 1 7 生產(chǎn)管理追求什么？ ?保證質(zhì)量條件下、用最低庫(kù)存、準(zhǔn)時(shí)交貨 品 種 需 要 數(shù) 量 需 要 時(shí) 間 A 1 4月 2日 B 1 4月 3日 A 2 4月 8日 好處 : 滿(mǎn)足客戶(hù) CS 現(xiàn)金流快速周轉(zhuǎn) 好處： 8 什么是制造管理與生產(chǎn)管理？ 所謂制造管理： 就是確保品質(zhì)的條件下，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)人員、 機(jī)械、加工材料使用實(shí)施管理，使其按工藝規(guī) 范要求，準(zhǔn)時(shí)達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃 所謂生產(chǎn)管理： 保證顧客提出（預(yù)計(jì)）生產(chǎn)量，對(duì)產(chǎn)品品種、數(shù)量 進(jìn)行日程計(jì)劃，對(duì)作業(yè)進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)定購(gòu)材料 與零部部件庫(kù)存、成品庫(kù)存與出貨實(shí)施管理的責(zé)任 與權(quán)限。KM 1T/HKM， 有多個(gè)去向選擇，有 多少中間庫(kù)存點(diǎn)不知道，庫(kù)存量也不知道 50 Ｄ河流答案：全不明確 河水投入 1噸從頭流到尾時(shí)間分別是多少？ 12KM 1T/HKM 1T/HKM 1T/H 9 生產(chǎn)管理 = 生產(chǎn)與物料控制 PMC（ Product Material Control） 供應(yīng)鏈管理 =銷(xiāo)售、生產(chǎn)、供應(yīng)商與物流管理 SCM（ Supply Chain Management） 了解生產(chǎn)管理 10 限于工廠(chǎng)內(nèi)的生產(chǎn)管理 PMC ?生產(chǎn)管理 = 生產(chǎn)與物料控制 PMC（ Product Material Con