生產(chǎn)計(jì)劃與車間現(xiàn)場力培訓(xùn)教材-文庫吧在線文庫
【正文】 理 12 生產(chǎn)計(jì)劃管理體系 —— 明確從接定單到產(chǎn)品出貨生產(chǎn)管理體系 料齊 采購 倉儲 預(yù)定計(jì)劃 制造 OQC FQC 倉儲 市場部 生產(chǎn)管理室 計(jì)劃 報(bào)關(guān)手續(xù) 確認(rèn) 生產(chǎn)管理與制造管理分離 : 生產(chǎn)規(guī)模一旦達(dá)到一定程度，生產(chǎn)管理必須專門化 制造部門同流通部門間的籬笆很高，兩者間幾乎沒有順暢 的交流。 流通部門：銷售部、采購部 將準(zhǔn)備、生產(chǎn)、溝通三者相聯(lián)貫進(jìn)行一元化管理 生產(chǎn)管理供應(yīng)鏈管理核心： 將準(zhǔn)備、生產(chǎn)、溝通三者相聯(lián)貫進(jìn)行一元化管理，既 企業(yè)全過程物流管理。KM 1T/HKM ＋ 8H ＋ 4H=24H A每周流量多少噸？ 168噸 A河流中間水量噸數(shù)多少？ 24噸，一周周轉(zhuǎn)： 168噸 /24噸 =7次 水池水要先進(jìn)先出 8T 4T 4KM 4KM A河流 4KM 1T/HKM 1T/H ? 如果出現(xiàn)調(diào)線生產(chǎn)，調(diào)線時間很短不超過２日要做，可以放在原處，但是張貼標(biāo)識變更，明確寫出上述內(nèi)容：“于Ｘ月Ｘ日Ｘ班次在Ｘ機(jī)臺生產(chǎn)”，超過２日后要做，將該物料移動到新調(diào)整線物料放置區(qū)。KM， 有多個去向選擇，有 多少中間庫存點(diǎn)不知道，庫存量也不知道 50 Ｄ河流答案：全不明確 河水投入 1噸從頭流到尾時間分別是多少？ 12KM 1T/HKM 1T/HKM 1T/H 將合同數(shù)量排入《生產(chǎn)指令平衡表》中平衡生產(chǎn)能力【 N14日（ 4日）前】 將合同輸入系統(tǒng)，下達(dá)生產(chǎn)指令 23 一、如果沒有預(yù)先排程，就直接安排在 11日； 可能出現(xiàn)的情形 二、有預(yù)先排程，但再排入 5臺后的總量沒有超過一天的最大產(chǎn)能，就可排在 11日 三、有預(yù)先排程，但再排入 5臺后的總量超過一天最大的產(chǎn)能，假如是 8+4臺，就要看 11日排期的相鄰的兩天是否有空余能力再決定排在哪天 24 主生產(chǎn)計(jì)劃示意圖 (MPS) 主生產(chǎn)計(jì)劃 多個訂單 單個訂單 主生產(chǎn)計(jì)劃 能力需求 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 生產(chǎn)加工計(jì)劃 工作中心固有 生產(chǎn)能力 采購計(jì)劃 手工轉(zhuǎn)入或自動排成 能力平衡對比 滿足 不能滿足 調(diào)整主 生產(chǎn)計(jì)劃 倉庫庫存 查詢現(xiàn)有庫存量 庫存滿足物料需求 不滿足 系統(tǒng)自動算出 系統(tǒng)自動算出 25 N－ 1周 N 周 N+1 周 N+2 周 五 五 五 五 計(jì) 劃 制 訂 日 計(jì)劃制訂周期 什么時候需要合同評審： 定期制訂計(jì)劃的周五時對 N、 N+ N+2周計(jì)劃 已決定 N周計(jì)劃后，臨時加單或減單 滾動式生產(chǎn)計(jì)劃模式 26 27 28 29 二、車間現(xiàn)場力 30 案例 :把中轉(zhuǎn)庫管理模式革新 ?為什么有中轉(zhuǎn)庫 ? ?因?yàn)楫a(chǎn)能不匹配 A工序 8/8H 24H工作 /日 B中轉(zhuǎn)庫 16以上 /日 C工序 24/8H 第一類 :一對一 : 第二類 :一對多 : A工序 8/8H 24H工作 /日 換品種時間長 B中
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1