生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制教材-文庫吧在線文庫
【正文】 綜合設(shè)備效率管理（ 跨部門 ） （ 6）生產(chǎn)能力不足 （ 能力－負(fù)荷不平衡 ） ☆ 生產(chǎn)能力調(diào)整 ☆ 訂單需求調(diào)整 ☆ 業(yè)務(wù)外包 ☆ 滾動(dòng)能力把握 （ 7）需求不穩(wěn)定 ☆ 對(duì)付不穩(wěn)定需求的策略 （ 8）質(zhì)量不穩(wěn)定 ☆ 重點(diǎn)工序質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng) ☆ 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理 ☆ 加強(qiáng)預(yù)見性質(zhì)量管理 ☆ 完善質(zhì)量保證體系 37 《 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 臨時(shí)對(duì)策 有效運(yùn)轉(zhuǎn)率 考慮有效運(yùn)轉(zhuǎn)率 避免缺貨風(fēng)險(xiǎn) 線平衡分析及瓶頸改善的主要目的是： ☆ 提高人員及設(shè)備的生產(chǎn)效率 ☆ 減少產(chǎn)品的工時(shí)消耗，降低成本 ☆ 減少在制品，降低在庫 ☆ 實(shí)現(xiàn)單元化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的彈性 線平衡分析與瓶頸改善 47 《 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 線不平衡造成中間在庫，降低整體效率 項(xiàng) 目 工序 1 工序 2 工序 3 工序 4 能 力 100件 /H 125件 /H 80件 /H 100件 /H 達(dá)成率 100% 125% 80% 80% 獎(jiǎng) 金 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量獎(jiǎng)金 125%獎(jiǎng)金 0 0 效 率 個(gè)別效率合格 個(gè)別效率高 個(gè)別效率低 個(gè)別效率低 能力需求： 100件 /H 例 48 《 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 某生產(chǎn)線的線平衡分析 1 工 序 人 數(shù) 正常作業(yè)時(shí)間 正常作業(yè)時(shí)間 人 數(shù) 1 1 20 20 2 1 18 18 3 1 29 29 4 1 25 25 5 1 19 19 合計(jì) 5 111 111 瓶 頸 工 序 25 20 29 損失時(shí)間 作業(yè)時(shí)間 （ 1）線平衡分析 例 49 《 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 某生產(chǎn)線的線平衡分析與瓶頸改善 1 例 循環(huán)時(shí)間 CT=工序最長純工時(shí) =29s 平衡損失率 = 1 線平衡率 = % 線平衡率 = ————————— 100% = % 各工序純工時(shí)總和 人數(shù)循環(huán)時(shí)間 50 《 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 線平衡分析的基本步驟 （ 1）確定分析對(duì)象的范圍：對(duì)象生產(chǎn)線和對(duì)象工序； （ 2）把握分析對(duì)象的現(xiàn)狀； （ 3）明確標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)或觀測各工序純工時(shí)； （ 4）制作工序作業(yè)速度分析圖（棒形圖）； （ 5）計(jì)算生產(chǎn)線平衡率和平衡損失率； （ 6）研究分析結(jié)果，制定改進(jìn)方案。 減少工時(shí)損失 避免缺貨損失 增加設(shè)備數(shù)量 設(shè)備循環(huán)時(shí)間 制造部 訂單管理 出貨管理 34 《 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 進(jìn)度管理的常用工具 —— 進(jìn)度報(bào)表 生產(chǎn)進(jìn)度傳票 進(jìn) /出庫傳票 日?qǐng)?bào)、周報(bào) 計(jì)劃進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表 進(jìn)度挽回計(jì)劃 生產(chǎn)效率推移表 延遲交貨 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 以進(jìn)行衡量 生產(chǎn)計(jì)劃制定的順序 18 《 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 （跨度 2～ 12個(gè)月） 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 需求 預(yù)測 綜合 計(jì)劃 生產(chǎn) 能力 供需平衡 改變生產(chǎn)能力 轉(zhuǎn)包計(jì)劃 批量大小 預(yù)測結(jié)果的適合性判斷 13 《 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 預(yù)測的信息來源 （ 1）企業(yè)歷史數(shù)據(jù)； （ 2）行業(yè)統(tǒng)計(jì)信息； （ 3）政府統(tǒng)計(jì)信息； （ 4）專家趨勢分析； （ 5）競爭對(duì)手信息； （ 6）企業(yè)自主預(yù)測。 1～ 3年，用于： 制定預(yù)算和銷售計(jì)劃。 （ 2）預(yù)測極少準(zhǔn)確無誤。 物料調(diào)度、物料控制 3 《 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 二、需求預(yù)測 需求管理與預(yù)測的目的 需求管理 預(yù)測 需求預(yù)測的重要作用 需求預(yù)測的分類 預(yù)測的方法 預(yù)測的步驟 預(yù)測的信息來源 4 《 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 需求管理與預(yù)測的目的 需求 管理 預(yù)測 與補(bǔ)貨 訂單 管理 客戶 服務(wù) ☆ 產(chǎn)品可獲性 ☆ 按單準(zhǔn)時(shí)送貨 ☆ 及時(shí)準(zhǔn)確的物流信息 ☆ 整體響應(yīng)需求 ☆ 售后服務(wù)支持 將 改善客戶服務(wù) 作為最優(yōu)先考慮的問題 5 《 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 需求 管理 集中精力來估計(jì)和管理客戶需求，并試圖利用該信息來制定生產(chǎn)決策。 需求管理的本質(zhì)是在整個(gè)供應(yīng)鏈中促進(jìn)企業(yè)的能力 —— 尤其是通過客戶獲得
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