生產(chǎn)計劃與進度控制教材(文件)
【正文】 劃 生產(chǎn)計劃制定的順序 綜合生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)能力衡量 對付不穩(wěn)定需求的策略 制定主生產(chǎn)進度計劃 謀求主生產(chǎn)進度計劃的穩(wěn)定 小日程計劃編制 16 《 生產(chǎn)計劃與物料控制》 從長期計劃到短期計劃 短期計劃 詳細計劃 訂單數(shù)量 勤務(wù)體制 待發(fā)貨訂單 長期計劃 長期生產(chǎn)能力 系統(tǒng)設(shè)計 現(xiàn)在 2個月 1年 短期 中期 長期 17 《 生產(chǎn)計劃與物料控制》 市場 競爭 經(jīng)營計劃 綜合生產(chǎn)計劃 小日程計劃 需求 預(yù)測 公司 戰(zhàn)略 進度控制 關(guān)注一組類似產(chǎn)品 動態(tài)用工 合同轉(zhuǎn)包 改變需求 創(chuàng)造新需求 19 《 生產(chǎn)計劃與物料控制》 對付不穩(wěn)定需求的策略 市場需求 =正常能力 時間 需求 市場需求 ＜正常能力 市場需求 ＞正常能力 正常能力 20 《 生產(chǎn)計劃與物料控制》 （ 1）跟蹤需求策略 市場需求 =正常能力 時間 需求 市場需求 ＜正常能力 市場需求 ＞正常能力 正常能力 相應(yīng)降低生產(chǎn)能力 使之與需求相匹配 相應(yīng)提高生產(chǎn)能力 使之與需求相匹配 21 《 生產(chǎn)計劃與物料控制》 （ 2）水平產(chǎn)量策略 市場需求 =正常能力 時間 需求 市場需求 ＜正常能力 市場需求 ＞正常能力 正常能力 生產(chǎn)能力不變 庫存增加 生產(chǎn)能力不變 庫存減少可能缺貨 22 《 生產(chǎn)計劃與物料控制》 需求調(diào)整 差別定價 實現(xiàn)需求高峰期 與低谷期調(diào)整 促銷 改善與顧客的溝通 促進購買行動 延遲交貨 緊急訂單成本 銷售（利潤）損失 客戶流失 機會成本 創(chuàng)造新需求 為需求低谷期 創(chuàng)造新需求 生產(chǎn)能力調(diào)整 動態(tài)用工 按需聘用解雇工人 均有相應(yīng)成本 彈性出勤 對季節(jié)性需求高峰 利用加班提高能力 改變 用工結(jié)構(gòu) 根據(jù)生產(chǎn)高峰需要 采用兼職工、 季節(jié)工、臨時工 合同轉(zhuǎn)包 利用其他企業(yè)獲得 臨時性生產(chǎn)能力 成本高、質(zhì)控難 供 需 ← 平衡 → 23 《 生產(chǎn)計劃與物料控制》 制定主生產(chǎn)進度計劃 總進度 計劃 期初存貨 需求預(yù)測 顧客訂單 計劃 存貨 主生產(chǎn) 進度計劃 未授權(quán)存貨 期初存貨 +需求預(yù)測 /顧客定單（ 取大者 ） =計劃存貨 +主生產(chǎn)進度計劃 +未授權(quán)存貨 輸入 輸出 24 《 生產(chǎn)計劃與物料控制》 例 零牌泵業(yè)公司主生產(chǎn)進度計劃編制 1 計劃月份： 2023年 8月、 9月 營業(yè)部需求預(yù)測： 8月 120臺， 9月 160臺 按周均勻分配 如下表 期初存貨： 64臺 以預(yù)訂訂單： 如下表 生產(chǎn)批量： 70臺 /周 安全存貨： 5臺 請根據(jù)上述信息制定 8月、 9月的主生產(chǎn)進度計劃 期初存貨 64 8月 9月 1 2 3 4 1 2 3 4 5 需求預(yù)測 30 30 30 30 32 32 32 32 32 預(yù)訂訂單 33 20 45 14 22 35 25 《 生產(chǎn)計劃與物料控制》 期初存貨 64 8月 9月 1 2 3 4 1 2 3 4 5 需求預(yù)測 30 30 30 30 32 32 33 32 32 預(yù)訂訂單 33 20 45 14 22 35 15 24 計劃存貨 31 1 26 4 34 1 34 2 主生產(chǎn) 進度計劃 70 70 70 70 預(yù)期存貨 71 66 69 72 例 零牌泵業(yè)公司主生產(chǎn)進度計劃編制 2 31=6433 3130=1＜ 5 需要安排生產(chǎn) 34=6632 69=34+7035 26 《 生產(chǎn)計劃與物料控制》 期初存貨 64 8月 9月 1 2 3 4 1 2 3 4 5 需求預(yù)測 30 30 30 30 32 32 33 32 32 預(yù)訂訂單 33 20 45 14 22 35 15 24 計劃存貨 31 1 26 4 34 1 34 2 主生產(chǎn) 進度計劃 70 70 70 70 預(yù)期存貨 71 66 69 72 可承諾 存貨 11 34 22 44 0 54 10 例 零牌泵業(yè)公司主生產(chǎn)進度計劃編制 3 11=3120 44=6622 27 《 生產(chǎn)計劃與物料控制》 謀求主生產(chǎn)進度計劃的穩(wěn)定 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 凍結(jié)區(qū) 例外改變區(qū) 完美區(qū) 寬松開放區(qū) 最高更改權(quán)限 只進行 例外性的改變 不考慮 變化的影響 相對自由的 訂單安排 時間圍欄 計劃變更具有破壞性，會產(chǎn)生不必要的損失。 生產(chǎn)班組 折線圖
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