生產(chǎn)計劃與車間現(xiàn)場力培訓(xùn)教材(完整版)
【正文】 轉(zhuǎn)庫 多品種庫存 /日 C1工序 Cn工序 …… 31 傳統(tǒng)的中轉(zhuǎn)庫管理 ?僅僅準(zhǔn)確記錄半成品數(shù)量 ,為生產(chǎn)計劃提供保障 ?并不擔(dān)負(fù)拉動生產(chǎn)計劃的關(guān)鍵點 ,半成品庫房人員僅僅提供庫存數(shù)據(jù) ,不肩負(fù)生產(chǎn)計劃的監(jiān)控職責(zé) 32 各工段半成品混放在中轉(zhuǎn)倉 實木部件沒有區(qū)分標(biāo)識擺放 中轉(zhuǎn)物料區(qū)功能劃分 改善前缺陷： 中轉(zhuǎn)物料區(qū)僅僅是存放，雖然放的整齊，但不知到這些物料給哪里用，接下來要配送到哪里，不易查找 33 典型改善：中轉(zhuǎn) 物料按線劃分 機加工物料分類擺放，各工序生產(chǎn)時調(diào)撥方便 軟包上線產(chǎn)品擺放整齊，數(shù)據(jù)清晰 改善后：按去涂裝和直接去軟包分兩個大的區(qū)域，在去軟包線區(qū)域按軟包線細(xì)化區(qū)域。 6 制造管理追求什么？ ?保證質(zhì)量條件下、追求最大量 ?例如：某設(shè)備有以下品種與數(shù)量 品 種 需 要 數(shù) 量 A 3 B 1 7 生產(chǎn)管理追求什么？ ?保證質(zhì)量條件下、用最低庫存、準(zhǔn)時交貨 品 種 需 要 數(shù) 量 需 要 時 間 A 1 4月 2日 B 1 4月 3日 A 2 4月 8日 好處 : 滿足客戶 CS 現(xiàn)金流快速周轉(zhuǎn) 好處： 8 什么是制造管理與生產(chǎn)管理？ 所謂制造管理： 就是確保品質(zhì)的條件下，在生產(chǎn)現(xiàn)場，對人員、 機械、加工材料使用實施管理，使其按工藝規(guī) 范要求，準(zhǔn)時達成生產(chǎn)計劃 所謂生產(chǎn)管理： 保證顧客提出（預(yù)計）生產(chǎn)量，對產(chǎn)品品種、數(shù)量 進行日程計劃，對作業(yè)進度進行檢查，對定購材料 與零部部件庫存、成品庫存與出貨實施管理的責(zé)任 與權(quán)限。注重由生產(chǎn)者到消費者的供應(yīng) 鏈管理（ SCM=Supply Chain Management）。KM 4KM 4KM 4KM 1T/HKM 1T/HKM 1T/H ? 如果３日后還不知做不做，拉出該線區(qū)域，放在異常批次區(qū)域，做好標(biāo)識，然后退庫 ? 所有物料放置區(qū)，必須要有明晰看板，該區(qū)域物料進出狀況，任何人到現(xiàn)場都明白 ? 所有物料都要標(biāo)識，任何人一看知道來龍去脈 合眾資源集團 56 討論：我們要做什么？ 合眾資源集團 57 演講完畢，謝謝觀看！ 。KM ＋？ H ＋ ？ H=？ H 每周流量多少噸？ 168噸 河流中間水量噸數(shù)多少？ ？噸，一周周轉(zhuǎn)： 168噸 /？噸 =？ 49 還有另一種Ｄ河流 總長１２ＫＭ，流速 1T/HKM 47 練習(xí)示意圖 水池水要先進先出 40T 20T 4KM 1T/HKM 1T/H 美家按接到訂單的時間給工廠的計劃，而沒有按交貨期實行滾動計劃 工廠計劃要求 其中 2月計劃有客戶交期為 改善前 ： 從客戶端來的訂單按接單先后順序排產(chǎn) 18 改善后按交貨期順序匯總（用軟件） 19 20 １
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