生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)ie培訓(xùn)教材(完整版)
【正文】 2）改作業(yè)時(shí)否做到了最大限度地減少眼睛的運(yùn)動(dòng) ：改善結(jié)果基本動(dòng)作分析改善的十一個(gè)要點(diǎn)（ 3）作業(yè)時(shí)盡量減少身體的扭轉(zhuǎn)動(dòng)作 ：基本動(dòng)作分析改善的十一個(gè)要點(diǎn)（ 4）是否存在 “保持 ”某一動(dòng)作？改善結(jié)果基本動(dòng)作分析改善的十一個(gè)要點(diǎn)（ 5）需要加工組裝的材料、零部件的提取是否方便？基本動(dòng)作分析改善的十一個(gè)要點(diǎn)（ 6）所使用的工具是否放在一抓住就可以使用的地方？? 分析一下拿取鋼筆動(dòng)作動(dòng)作分析改善十一個(gè)要點(diǎn)改善統(tǒng)計(jì)分析步驟 21排列圖改善統(tǒng)計(jì)分析步驟 22排列圖本章節(jié)學(xué)習(xí)總結(jié)1. IE的創(chuàng)立2. 動(dòng)作以及動(dòng)作分析法3. 動(dòng)作改善的目標(biāo)和順序4. 基本動(dòng)作分析法與作業(yè)改善5. 動(dòng)作分析法應(yīng)用案例演講完畢，謝謝觀看！。n 事務(wù)工序分析法包括：? 檢查記錄? 原材料、半成品、成品的收支管理? 故障、事故發(fā)生的記錄及處理、統(tǒng)計(jì)匯報(bào)等? 作業(yè)人員的出勤等等n 要求：? 必須正確無(wú)誤，如何防治出錯(cuò)? 必須在必要的時(shí)候送達(dá)必要的信息? 是否消除了不必要的信息? 是否花費(fèi)了太多的時(shí)間第一章節(jié)學(xué)習(xí)總結(jié)1. 工業(yè)管理與工序改善2. 工序改善的步驟3. 工序分析法4. 產(chǎn)品工序分析法5. 作業(yè)人員工序分析法6. 聯(lián)合工序分析法7. 事務(wù)工序分析法二、動(dòng)作分析篇?jiǎng)幼鞣治稣n程內(nèi)容1. IE的創(chuàng)立2. 動(dòng)作以及動(dòng)作分析法3. 動(dòng)作改善的目標(biāo)和順序4. 基本動(dòng)作分析法與作業(yè)改善5. 動(dòng)作分析法應(yīng)用案例 IE的創(chuàng)立n Industry Engineering,工業(yè)工程n Frederick Taylor,泰勒：? 作業(yè)測(cè)定， Work Measurementn Frank Gilbreth,吉爾布萊思 :? 方法改善， Method Engineering 動(dòng)作以及動(dòng)作分析法n 4M和生產(chǎn)活動(dòng)。別人是怎樣做的？6σ管理法的改 進(jìn) 目 標(biāo)流程改進(jìn)流程改進(jìn) 流程再造流程再造流程管理流程管理6σ管理中的各種角色普通的定義 “帶 ”和其他角色領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)負(fù)責(zé)人執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人教練小組領(lǐng)導(dǎo)人小組成員過程總負(fù)責(zé)人6σ管理 領(lǐng)導(dǎo) 委 員 會(huì)支持者、 過 程 總負(fù)責(zé) 人6σ管理指 導(dǎo) 者、黑 帶 大 師黑 帶 大 師 或黑 帶黑 帶 或 綠帶小 組 成 員 或 綠帶負(fù)責(zé) 人或支持者黑帶角色負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人 /支持者支持者黑帶大師黑帶大師黑帶或綠帶黑帶或綠帶改進(jìn)小組改進(jìn)小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人 /支持者支持者黑帶大師黑帶大師改進(jìn)小組改進(jìn)小組綠帶或小組綠帶或小組領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)人黑帶黑帶監(jiān)管和監(jiān)管和指導(dǎo)項(xiàng)目指導(dǎo)項(xiàng)目訓(xùn)練支持項(xiàng)訓(xùn)練支持項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人目領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目走領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目走向成功向成功分析實(shí)施改分析實(shí)施改進(jìn)方案進(jìn)方案 工序改善的步驟問題的發(fā)生和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)問題的重點(diǎn)改善方案的制定實(shí)施與評(píng)
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