【正文】 表六： 月別 生產(chǎn)計劃表（ 1） 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 53 區(qū)分 連動計劃 （ 1/28） 當(dāng)月計劃 （ 1/30） 2次 3次 4次 增減 備注 機(jī)種 品名 型號 TOTAL 例表七： 月別 生產(chǎn)計劃表（ 2） 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 54 序號 品名 規(guī)格 單位 數(shù)量 生產(chǎn)日期 1 2 3 ?? 28 29 30 例表八： 日別生產(chǎn) 計劃表（ 1） 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 55 機(jī)種 品名 型號 當(dāng)月數(shù)量 2023年 2月 2/1 2/2 2/3 2/4 2/5 ?? 2/28 2/29 2/30 IP2X STD VEGA700 300 QD VEGA700 300 EVOCA70 500 KENOX70 1200 STD QD STD QD STD QD TOTAL 例表九： 日別生產(chǎn) 計劃表（ 2） 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 56 機(jī)種 品名 型號 當(dāng)日數(shù)量 08:0010:00 10:0012:00 13:0015:00 15:0017:00 差異 原因 目標(biāo) 實際 差異 目標(biāo) 實際 差異 目標(biāo) 實際 差異 目標(biāo) 實際 差異 IP2X STD VEGA700 300 QD VEGA700 300 EVOCA70 500 KENOX70 1200 STD QD STD QD STD 例表十： 時間別生產(chǎn)計劃表 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 57 生產(chǎn)計劃管理實戰(zhàn) 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 58 為什么要進(jìn)行生產(chǎn)計劃管理 產(chǎn)品貧乏的時代 產(chǎn)品剩余的時代 Quality（ 品質(zhì) ） （ 企業(yè)的責(zé)任 ） Cost（ 價格 ） （ 由企業(yè)來決定 ） （ 根據(jù)市場價格來決定 ） Delivery（ 交期 ） （ 交期越長 ＝ 優(yōu)良品質(zhì)的證明 ） 優(yōu)良品質(zhì)產(chǎn)品的市場不斷擴(kuò)大 （一 個企 業(yè)變強(qiáng) 的必要條件 ） 由 購買 方的價 值觀 來決定 優(yōu)良產(chǎn)品以適當(dāng)?shù)膬r格做交易 由購買方的嗜好來決定 優(yōu)良產(chǎn)品的交期由企業(yè)來制定 市 場 的需求是 縮 短拿 貨 期 （ 交期越長 ＝ 失去機(jī)會 ） （ ※ 代替產(chǎn)品到處都能購買 ） 區(qū)分 ） 不良、庫存產(chǎn)品的成本可以添加在產(chǎn)品的 價格上 企業(yè)優(yōu)先的生產(chǎn)管理 不良、庫存會給企業(yè)帶來致命的打擊 市場為主的生產(chǎn)管理 單品種大批量生產(chǎn) 多品種小批量生產(chǎn) 忽略市場產(chǎn)品流動的生產(chǎn)等于放棄了制造業(yè)的價值 ? 市場的變化 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 59 一、分析和收集訂單信息 ? 銷售信息的共有化 按照客戶優(yōu)劣安排 產(chǎn)能 負(fù)荷，可增加人力、時間或委外處理 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 46 日程計劃的管理 ? 日程計劃是生產(chǎn)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，如何對計劃進(jìn)行的 生產(chǎn)預(yù)先設(shè)定時間、順序、不同產(chǎn)品、批量的銜接等，都是日程計 劃要明確的事項或中心內(nèi)容 ? 企業(yè)的生產(chǎn)活動是一個涉及面廣而復(fù)雜的體系，要使這個體系能順 暢運作，就得有系統(tǒng)的生產(chǎn)日程計劃和安排，以為各部門生產(chǎn)提供 依據(jù)，各部門乃至全面運作才可能有序、高效 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 47 日程計劃的擬定 ? 決定基準(zhǔn)日程 某生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)編制 10人，生產(chǎn) B產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)時間是 ’/ 個（ 1小時 /24個），近 兩個月的實績?yōu)?3’/ 個（ 1小時 /20個），則全天的產(chǎn)能： （ 480’ 20人 ） 247。 甲數(shù)控車床生產(chǎn) A產(chǎn)品工時為 5分鐘 /個（ 1小時 /12個），近兩個月的實績?yōu)?6分鐘 /個（一小時 /10個） ,則全天 480分鐘的產(chǎn)能： 480’ 247。 實際作業(yè)中，每日的負(fù)荷都會發(fā)生變動，為此在制作日程計 劃時，須考慮可能出現(xiàn)的負(fù)荷量的 誤差 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 36 生產(chǎn)線別： 品種： 作業(yè)人員： 作業(yè) T/T： 期間： 工序別 最大時間 最小時間 平均時間 作業(yè)內(nèi)容 ∑ (各工程的作業(yè)時間 ) Neck工程作業(yè)時間 ⅹ 工程數(shù) ⅹ 100 LOB(%) == T/T 例表三：生產(chǎn)線平衡作業(yè)效率表 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 37 產(chǎn)能分析 ? 分析項目 基準(zhǔn)負(fù)荷：每個產(chǎn)品、工序別的平均工時（基準(zhǔn)負(fù)荷工時） 此計劃為追求工作量 （負(fù)荷）與能力（人、機(jī)）的平衡而擬定，因此也稱平衡能 力計劃 ? 為使生產(chǎn)計劃尤其是日程計劃切實可行，有一可靠的負(fù)荷計 劃是必不可少的 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 34 負(fù)荷計劃的目的和標(biāo)準(zhǔn) ? 目的 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 24 某一周產(chǎn)量超出定時能力，支付加班費，員工、設(shè)備超負(fù)荷 某一周產(chǎn)量少于定時能力，員工停工等待、設(shè)備使用率低 不知如何向供應(yīng)商訂貨 生 產(chǎn) 量 變動 大 生 產(chǎn) 量平 準(zhǔn) 化 ① 生產(chǎn)物品 量的平準(zhǔn)化 ② 生產(chǎn)物品種類 的平準(zhǔn)化 AAAAAAAAAA→ BBBBBB→ CCC→ D A：1萬臺 B：6千臺 C：3千臺 D：1千臺 最少批量生產(chǎn) A B A C A B A C A B A D A B A C A B A B 平準(zhǔn)化生產(chǎn) 產(chǎn) 作 業(yè)時間 A： B： C： D： 最少批量生產(chǎn) 平準(zhǔn)化生產(chǎn) A A A A A A A A A A B B B B B B C C C D A B A C A B A C A B A D A B A C A B A B必要 工 時 必要工 時 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 25 生產(chǎn)系統(tǒng)平衡 庫存 — 控制 （成本） 顧客 — 交付 （滿意） 制造 — 效率 （計劃） 有效的計劃 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 26 生產(chǎn)加工能力 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) +BOM 采購 支持 物料需求計劃 生產(chǎn) 計劃 市場 需求 銷售 計劃 客戶 → PMC ← 制造 計劃的 “ 三表 ” 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 27 企業(yè)常見的跨部門協(xié)作不良帶來的生產(chǎn)計劃問題 ? 銷售部門對客戶的承諾未考慮產(chǎn)能、供貨周期 ? 技術(shù)更改未考慮可能形成的呆料以及如何處理呆料 ? 未建立跨部門參與的新產(chǎn)品開發(fā)運作程序 ? 采購信息不到倉庫，導(dǎo)致倉庫不能事先掌握到貨信息和驗收要求 ? 生產(chǎn)計劃變更信息不能及時到達(dá)倉庫，導(dǎo)致倉儲配送、退換重復(fù)勞 動作業(yè) ? 銷售部門的計劃變更同樣滯后通知生產(chǎn)及采購，致使問題發(fā)生 ? 銷售計劃變更頻繁致使生產(chǎn)、采購計劃和實施無法進(jìn)行 ? 質(zhì)量異常信息未能及時反饋到計劃、采購、生產(chǎn)等部門，導(dǎo)致生產(chǎn) 受影響 ? 倉儲部門只停留在操作層面上，缺乏服務(wù)與主動溝通信息的意識 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 28 造成跨部門協(xié)作不良的原因 ? 部門之間考慮自身利益 ? 缺少溝通信息主動性 ? 運作程序不完善 ? 人際關(guān)系影響業(yè)務(wù)操作的規(guī)范性 ? 部門之間未建立為內(nèi)部客戶服務(wù)與過程評審監(jiān)督體制 ? 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，信息溝通不暢、反應(yīng)慢 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 29 客戶 銷售部門 生產(chǎn)部門 PMC 產(chǎn)能設(shè)定 最佳排程 用料計劃 產(chǎn)銷控制 （ A） （ a） （ B） （ b） （ C） （ c） ? (A) ? (a) ? (B) ? (b) 、異常反應(yīng) ? (C) ? (c) 報告 日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 30 產(chǎn)品編號 上月底庫存量 2023年 7月 2023年 8月 2023年 9月 銷售 生產(chǎn) 庫存 銷售 生產(chǎn) 庫存 銷售 生產(chǎn) 庫存 銷售別：□內(nèi)銷 □外銷 編制日期： 年 月 日 說明： 計劃周期：三個月（季）為一期，每月計劃一次； 計劃安排量通過產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會決定。 II. 決定生產(chǎn)預(yù)定 依基準(zhǔn)日程、生產(chǎn)能力及出貨計劃的要求訂立詳細(xì)的月份生產(chǎn)計劃。 使日程別（間）的負(fù)荷變動小。 二、計劃標(biāo)準(zhǔn) 基準(zhǔn) 負(fù)荷 每個 產(chǎn)品別、工序別的平均工時（基準(zhǔn)負(fù)荷工時）。 ? 補(bǔ)貨訂單 . 3 2. Logistics Box Production Line Order 20 4. Line Sequencing 1. Order to Kanban Leveling 能力計劃 : ? 生產(chǎn)線 /設(shè)備 。 ? 庫存生產(chǎn) (Make to Stock). ? 組裝成半成品（ Assemble to Order） 1 Programa Semanas 40 43 unidades Ref. A 50% Ref. B 25% Ref. C 15% Ref. D 10% Produ231。 精益的核心理念： 流程優(yōu)化前的環(huán)節(jié) 流程優(yōu)化后的環(huán)節(jié) 工作時間 增值 精益之前 等待時間不增值 1 2 3 4 1 2 3 4 流程時間 5 5 精益之后 相同的工作，但是完成時間大不一樣 精益生產(chǎn)的核心理念 —— 消除浪費 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 4 生產(chǎn)計劃管理概述 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 5 5M1E 人 Man 機(jī) Machine 料 Material 法 Method 測 Measure 環(huán)境 Environment 運用“ 5M1E” 達(dá)成“ Q、 C、 D” 的 活動 、定義及目的？ 廣義：對生產(chǎn)活動有關(guān)之計劃與控制所采取的各種手段。培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 1 精益生產(chǎn)計劃管理 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 2 ? 精益生產(chǎn)是指通過消除整個業(yè)務(wù) 流程 中資源和時間的浪費花費最小的資 源及時交付高質(zhì)量的、滿足客戶要求的產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)績效持續(xù)改進(jìn)的 管理方法。 狹義：確立生產(chǎn)計劃并控制其生產(chǎn)活動依據(jù)計劃順利進(jìn)行以達(dá)成生產(chǎn)之目的。227。 ? 物流 . 2 A B C Products Sales Quantity 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 8 長期生產(chǎn)計劃 / 線體、設(shè)備計劃 需要 1年以上 ,長時間的生產(chǎn)線體 /設(shè)備的計劃 ,如建筑 ,設(shè)備 ,設(shè)施等 它決定企業(yè)的整體生產(chǎn)能力 ,并且需要大規(guī)模的資本投資 ,因此 需要最高經(jīng)營層的參與和同意 中期生產(chǎn)計劃 / 綜合生產(chǎn)計劃 為適應(yīng)今后 1年的變化 ,每月制定的企業(yè)整體生產(chǎn)水平 ,雇傭水平 , 加班水平 ,配套水平 ,庫存水平等計劃 不是個別產(chǎn)品 ,而是包括企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品 ,從整體生產(chǎn)角度制定 短期生產(chǎn)計劃 /日程 計劃 在今后幾個月內(nèi)每周或每日所需的資源 ,活動 ,作業(yè)計劃及有效 地滿足 顧客需求而制定的生產(chǎn)計劃 計劃間的關(guān)系 時間 線體、設(shè)備計劃 總體計劃 日程計劃 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 9 區(qū)分 長期計劃 （戰(zhàn)略層） 中期計劃 （管理層） 短期計劃 （作業(yè)層） 計劃總?cè)蝿?wù) 制定總目標(biāo) 獲取所需的資源 有效利用現(xiàn)有資源 滿足市場需求 適當(dāng)配置生產(chǎn)能力 執(zhí)行廠級計劃 管理層次 高層 中層 低層 計劃時間 3~5