班組長管理培訓(xùn)教材(ppt71頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 4:41 上午 3:44 上午 03:44:41二月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 03:44:4103:44:4103:442/1/2023 3:44:41 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。? 對于命令的要點(diǎn)復(fù)述一遍，確認(rèn)萬全了解無誤?！裾髑笾驹? ●不欲強(qiáng)加分配工作時(shí)，狀況與平時(shí)不同時(shí)。? [2] 基層管理的立即性：立竿見影、馬上看到成果 (惡果？ )? [3]基層管理的實(shí)踐性：以身做則、 知易行難? [4]基層管理的累積性：一點(diǎn)一滴、日復(fù)一日? [5] 基層管理的重復(fù)性：周而復(fù)始5908全能班組長 V1命令方式●直接命令 ●特殊情形或緊急時(shí)。4808全能班組長 V1? 材料去向要清楚 ：? 中途分流的材料要有 合理的理由 ，分流的數(shù)量要補(bǔ)回，否 則生產(chǎn)計(jì)劃都無法達(dá)成。8 環(huán)境天候別 氣溫、濕度、晴、云、雨、風(fēng)、雪、雨季、干季、照明別等。? 熟練的程度：至于需高熟練技巧的工作，則應(yīng)使其簡化，以期能使低熟練技術(shù)員工適應(yīng)。它是不是主要步驟 ?– 將它寫在工作分解表上面 .– 照上述的順序 , 考慮其它所有步驟 .工作分解的作法 :1208全能班組長 V1工作分解表（范例）? 作業(yè)名稱：燈頭、接線? 用 品：小刀、起子、燈主 要 步 驟 要 點(diǎn)１、 切除絕緣２、 扭緊銅線３、 打開上蓋４、打結(jié)５、 鎖緊電線６、 蓋上蓋（ 1） （ 2）勿切到銅線（ 3） 3CM（ 4） 順時(shí)鐘方向（ 5） 銅線不再相互接觸1308全能班組長 V1如何教導(dǎo)? 工作教導(dǎo)（Ｊ I）的四個(gè)階段有一張時(shí)間表、將工作予以分解、使一切東西準(zhǔn)備妥善、整理工作場所。? 責(zé)任我來擔(dān)，你盡力去做做看。508全能班組長 V1班組長 “切記 ”不能說的話? 沒有預(yù)算? 想法雖好，卻太花錢了，緩不濟(jì)急、遠(yuǎn)水救不了近火。成本 : Cost合理的成本，也是產(chǎn)品具有競爭力的有力保障。? 不是一切都很順利嗎？為何還要改變呢？? 暫時(shí)看看再說吧 !? 改天再商量吧 !? 這是落伍的想法。? 你是專家。? 工作量：通常為要達(dá)成任務(wù)的主要工作，它的工作量最多。 (一張因果圖只能解決一個(gè)主要品質(zhì)問題，如果有幾個(gè)主要品質(zhì)量問題，那么就畫幾張因果圖 )人料法環(huán)機(jī)主要問題3708全能班組長 V1層別法1 時(shí)間別 時(shí)間、日、早、午、晚、夜、作業(yè)開始后、結(jié)束前、星期周旬、月、季節(jié)別等。類型： L型、 T型、 Y型、 X型、 C型等類 型矩陣。盤點(diǎn)時(shí)候要 仔細(xì) 。 ●具有或多或少的自由裁量余地時(shí)。? 攜帶筆記本。? 執(zhí)行狀況，結(jié)果回饋?zhàn)屩鞴苤獣浴?二月 21二月 2103:44:4103:44:41February 01, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 2103:44:4103:44Feb2101Feb211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/1 3:44:4103:44:4101 February 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/2/1 3:44:4103:44:4101 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。? 對于命令有疑義時(shí)，應(yīng)具體陳述自己的看法與上級溝通。 ●對平時(shí)自動(dòng)自發(fā)工作的人指示工作時(shí)。5108全能班組長 V1班組長的重要工作之七學(xué)會處理 工作關(guān)係5208全能班組長 V1JR工作關(guān)係面向圖Three ways’ munication? Top to bottom 上對下的關(guān)係? Horizontal 平行關(guān)係? Bottom to top 下對上的關(guān)係5308全能班組長 V1上對下的溝通5408全能班組長 V1領(lǐng)導(dǎo)的基本概念 － 管理方格圖對員工的關(guān)心對自己的關(guān)心１ .１型： 無所事事 型９ .１型： 冷面警察 型１ .９型： 工會主席 型５ .５型： 四平八穩(wěn) 型我位于哪個(gè)方格？5508全能班組長 V1情境領(lǐng)導(dǎo)－選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格高支持低指導(dǎo)高指導(dǎo)高支持低支持低指導(dǎo)高指導(dǎo)低支持Ｓ１Ｓ４Ｓ３ Ｓ２支持行為（高）（低） （高）指導(dǎo)行為四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：Ｓ１ .命令 式：詳細(xì)指示，密切觀察Ｓ２ .督導(dǎo) 式：解釋決定，澄清問題Ｓ３ .參與 式：交換意見，共同決絕Ｓ４ .授權(quán) 式：不加干涉，靜后結(jié)果根據(jù)下屬的成熟度，選用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：Ｓ１ ?。模薄。樱病 。模病。樱场 。模场。樱础 。模?5608全能班組長 V1 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 任務(wù)明確 專橫跋扈 指揮集中 缺乏民主
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