生產(chǎn)管理者班組長培訓(xùn)教材(專業(yè)版)
【正文】 他們不會得到榮譽，報償也很微薄。 ? 屬于內(nèi)部造成的不合格品，要修理好，并向領(lǐng)班報告及提出建議對策。 ? 降低人工成本：提出構(gòu)想及協(xié)助上司以執(zhí)行人工成本的降低。 ? 執(zhí)行領(lǐng)班所交付的工作任務(wù)。 ：領(lǐng)導(dǎo)線上作業(yè)員遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的工作。 ? ： ? ，從事抽樣檢查。 ? 啟動機(jī)器并確認(rèn)工作能運作正常。 ? 降低直接成本 ? 記錄材料耗用量。 ? 屬于外部造成的不合格品：向領(lǐng)班報告，并請求修理的指示。 25 主動性 4 ? 第四種人： ? 他們只有在形勢所迫時才能把事情做好，他們得到的只是冷漠而不是榮譽，報償更是微不足道了，這種人是在磨洋工。 24 主動性 3 ?第 3種人：就是別人告訴了他們兩次，他們才會去做。 ? 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時，能采取對策。 5 ? 成本 ? 成本改進(jìn)的計劃：向領(lǐng)班提出口頭意見及提案改進(jìn)的計劃。 ? 訓(xùn)練及協(xié)助作業(yè)員的工作 ? 準(zhǔn)備每日的生產(chǎn)活動 ? 點檢機(jī)器設(shè)備、工具、零件和材料。 ：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)新開發(fā)的工作流程。 ? ，克服其工作上遇到的問題和異常事項。 4 ? 跟催 ? 調(diào)查異常的原因。 ? 研究材料用量增加的真正原因，及其對策的提案。 7 班組（管理者）角色認(rèn)知 班組長的多角色轉(zhuǎn)換 幾種新型的工作關(guān)系 8 班組（管理者）角色認(rèn)知 對管理者的兩大類回報 非經(jīng)濟(jì)回報對未來的意義 9 班組（管理者）角色認(rèn)知 現(xiàn)場管理的重要性。 26 主動性 5 ? 最下的人對待工作的態(tài)度是： ? 即使有人追著他，告訴他怎
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1