卓越班組長管理能力提升訓(xùn)練(存儲版)
【正文】 2日星期三 3時 25分 54秒 03:25:5422 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 22日星期三 3時 25分 54秒 03:25:5422 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 車間定置要點 ? 根據(jù)車間生產(chǎn)需要、合理設(shè)計車間定置圖； ? 對物品臨時停滯區(qū)域定置； ? 對工段、班組及工序、工位、機臺定置； ? 對工具、工裝夾具定置； ? 設(shè)備定置； ? 檢查現(xiàn)場定置。 走入現(xiàn)場的第一印象 看看下面 8張現(xiàn)場的實際寫照， 我們有什么感想？ 標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)物標(biāo)志法 現(xiàn)物上如有標(biāo)志，即不必每次對照標(biāo)準(zhǔn)書 臨時，任誰都可以知道正常與否。連續(xù)四道工序，每道工序都比原定的周期晚了幾天，原因是各個工序都有生產(chǎn)計劃。 1 既要主動支援，又要主動反饋 2 自働化 主動溝通示意圖 主動支援 主動反饋 A B 系統(tǒng) 主動監(jiān)控 案例：延誤的訂單 某客戶購買 AD公司的一批定制產(chǎn)品，并且限定在 5月 25日前送到，因為公司開張之日現(xiàn)場必須要用。 溝通的基本問題是心態(tài) 人最重要的就是心態(tài)。 該關(guān)心我們的員工三個方面： 1 關(guān)心別人的痛苦 2 關(guān)心別人的不便 3 關(guān)心別人的難處 換句話說，溝通的最基本要求就是主動性。 到了 4月 5日，也就是銷售部下單后的 10天之后，第一道工序開始了，因為是定制產(chǎn)品，造型比較特殊。這單生意明顯是虧本了。 五、使員工心情舒暢、工作熱情高漲。 可視化管理方法 分區(qū)法 采用劃線的方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域。 2023年 3月 22日星期三 上午 3時 25分 54秒 03:25: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:25:5403:25:5403:25Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 03:25:5403:25:5403:253/22/2023 3:25:54 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 3時 25分 54秒 上午 3時 25分 03:25: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 03:25:5403:25:5403:25Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 22日星期三 上午 3時 25分 54秒 03:25: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 3時 25分 :25March 22, 2023 1行動出成果，工作出財富。 可視化管理方法 （前后進行對照） ﹑ 整頓檢查 工具和方法 清 掃 (包含設(shè)備點檢） 1. 清掃對象：環(huán)境、設(shè)備、工具、工裝、物料等 2. 清掃設(shè)備（點檢）清掃是操作規(guī)程的一部分 、賞心悅目的環(huán)境 為什么清掃如此重要？ 技術(shù)層面：工藝要求、減少磨損、易于發(fā)現(xiàn)故障 心理層面：心情舒暢、對不良行為有壓力 象征層面：反映管理水平、員工對企業(yè)的態(tài)度 5S活動的關(guān)鍵：尋找和清除“六源”活動 污染源 清掃困難源 故障源 浪費源 缺陷源 事故危險源 常熟某股份公司 7月 14日各階段生產(chǎn)狀況 班組長的現(xiàn)場管理改善案例 012345
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