卓越班組長管理能力提升訓(xùn)練-預(yù)覽頁
【正文】 ， 懂得抓重點 對情境變化有快速反應(yīng)能力 能自我要求以身作則 面對挫折能奮戰(zhàn)不懈 團隊溝通 與 激勵管理篇 談管理溝通前先問問自己 以 下的問題 第一：人會不會隨著時間空間的改變 而 改變？ 第二：你覺得人容不容易改變？ 第三：你覺得組織能力是不是所有人員能力之和？ 第四：你覺得管理應(yīng)該要一視同仁嗎？ 溝通是生產(chǎn)力 有效溝通對企業(yè)的作用： 凡事講清楚、保證員工執(zhí)行到位； 員工互動管理、激勵其改善績效； 交流經(jīng)驗與教訓(xùn)、促進員工共同成長； 實現(xiàn)生產(chǎn)信息共享，讓員工及時知道公司內(nèi)部的信息并快速的交接。在影響人與人、人與工作的溝通心態(tài)中，有三種心態(tài)是很不好的，它影響著我們的協(xié)調(diào)。主動溝通是一切交往的前提，因為溝通產(chǎn)生理解，理解產(chǎn)生信任。 生產(chǎn)部接到這個編號為“ ”的訂單之日是 3月 25日，共有 60天的生產(chǎn)周期。工人發(fā)現(xiàn)需要一套異型的刀具才能生產(chǎn)，因此采購部提出購買申請，生產(chǎn)部一位采購周期只需兩天，結(jié)果采購部實際用了五天。 第一道工序完工以后，到了第二道工序，只能等這個班組把手里的做了一半的訂單做完才能插入 9號訂單，第三、第四道工序也是一樣。 如何解決向上溝通沒有膽 1 、盡量不要給上司出問答題，而要給他出選擇題 隨時隨地溝通 永遠不要只問問題，要準備答案 如何解決向下溝通沒有心 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該學習，掌握通才本領(lǐng) 要求下屬去反思 反問下屬有沒有更好的方法 讓下屬有嘗試的機會 給下屬以適當?shù)闹笇?dǎo) 如何解決水平溝通沒有肺 先幫助別人 要站在對方的立場上 要有雙贏的思維和精神 溝通的障礙 個人之間存在的溝通障礙 地位的差異讓員工不敢跟領(lǐng)導(dǎo)溝通 專業(yè)背景的不同容易造成曲解 虛假的消息會蒙蔽人眼 偏見會讓人戴上有色眼鏡 經(jīng)驗主義帶入誤區(qū) 情景會影響人的判斷力 組織內(nèi)部存在溝通障礙 信息泛濫致使有用信息被無視 時間壓力容易抓大放小 沉悶的組織氛圍會阻塞溝通 信息過濾使企業(yè)上下不能互通 缺乏反饋使溝通起到了反作用 如何突破障礙實現(xiàn)有效溝通 一、保證溝通到位，避免踢皮球 事前問清楚 事后負責任 二、會說更要會傾聽 保證溝通到位，避免踢皮球的方法 WHY？ WHAT？ HOW？ 作為主管在向?qū)傧掳才湃蝿?wù)時，必先應(yīng)該考慮的問題 ,如果這幾個關(guān)系沒有達到，就很難達到我們溝通的目的。 二、方便使用，減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 整理活動推進步驟 現(xiàn)場檢查與 定點攝影 制定必需品與 非必需品判定 標準 現(xiàn)場物品判定 開展紅牌作戰(zhàn) 清理非必需品 處理非必需品 每天循環(huán)整理 與自檢 檢查和基準 制定“要”和“不要”的基準表，并召集相關(guān)部門開會討論和決議基準表， 同時反省不要品產(chǎn)生的根源?！?一目了然的管理” 它是以視覺信號為 基本手段 ， 以公開化為基本原則 ， 盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動 自主管理、自我控制 。 工作區(qū) 工作區(qū) 工作區(qū) 工作區(qū) 可視化管理方法 影繪法 /痕跡法 將物品的形狀畫在要放的地方。 :25:5403:25Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :25:5403:25:54March 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 3時 25分 54秒 03:25:5422 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :25:5403:25Mar2322Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 22日星期三 上午 3時 25分 54秒 03:25: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于
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