【正文】 0231乍見翻疑夢，相悲各問年。2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 生產(chǎn)協(xié)調(diào)： 參加人為生產(chǎn)各部主管、質(zhì)檢、業(yè)務(wù)、采購等，初時因需要才安排，未來將規(guī)定具體時間。 主題 問題（時間、成本、質(zhì)量） 改善措施 達成的效果 分享的重點 發(fā)布的形式（宣傳欄、內(nèi)網(wǎng)、報告會）77班組早會常見的的問題：欠計劃性 隨意性強，缺乏追蹤管理和連貫性，想哪說哪，打哪指哪。在車間的質(zhì)量管理工作中，經(jīng)常讓我頭疼的就是記錄書寫問題。早上八點起，8個人用一個小時才從很亂的倉庫中將沉重的設(shè)備裝上車。業(yè)務(wù)教導(dǎo)— 業(yè)績輔導(dǎo) —— 建立伙伴關(guān)系的有效途徑 —對方?jīng)]學(xué)會是因為我沒教好。 TWI》 系列課程之二TWI 人在不同生理階段有不同的表現(xiàn)特別指出 影響能力成長的個體因素判斷能力 (影響判斷的因素多樣化 )知識儲備（認知的滯后效應(yīng)）智力水平 n 搶修結(jié)束后 ,副班長沒精打采地走進王班長的辦公室 ,告訴他這次搶修延遲了 3個小時 ,班長聽到這個消息 ,非常吃驚 ,問道 :為什么搞成這樣 ? “ 因為此次我們的設(shè)備到了大修期了，技術(shù)上很難突破 ….” “ 因為這次搶修臨時有變動 ….” “ 因為參與搶修的員工不努力 …..” 最后 ,王班長打斷了副班長的話 :你在那里做什么 ? 如何有效解決呢 …… ？教練的五大目標p 增加能量p 增加選擇p 讓當事人負責任p 整體平衡p 落實行動企業(yè)教練的日常教導(dǎo)： “ 三忌 ” 與 “ 三問 ” ；在那里的工作痛苦不堪，以致于我連班都不想上，更不要說在那兒做什么事情了。 不適合坐辦公室。第三級管理很多人把水燒到 99度，只差 1度，水就開了。步驟 5： 步驟 2： 評估建議的優(yōu)缺點 —列舉優(yōu)點（黃）、 團隊到講臺前展示團隊風采。教練型班組長核心技能粘液質(zhì)： 敏感性低，反應(yīng)不快，思維不靈活，行為刻板，注意力集中，情緒穩(wěn)定。凡事求穩(wěn)的人，好象從來不會嘗試任何新的東西，當遇到經(jīng)理責備時，他從來不會站出來為你講話。關(guān)鍵點：了解管理者的成熟度，掌握下級的成熟度信 — 信任下屬并能得到屬下相信 論語：敬事而信，節(jié)用而愛人，使民以時。啟示：對 情境的認知、控制與調(diào)節(jié)刀抓的太嚴了，問題一大堆 ……n 人際關(guān)系n 追究責任n 管理節(jié)奏勇－堅定的信念與意志力管理者傳遞的特質(zhì)是什么？勤教、嚴繩、 善不帶兵，義不養(yǎng)財！高官、好利、武士道仁 — 士為知己者死n 孔子 :仁者愛人 《 論語 顏淵篇第十二 》n 忠?。杭河⑾攘⑷?；己所不欲勿施于人n 吾欲仁斯仁至矣忠?。簭膭訖C上看善行看動機，惡行看結(jié)果智者無疆 仁者無敵 5管好外部是亮點4管好上級是難點3管好同級是盲點2管好下級是重點1管好自己是起點值得思考的日常行為n 一、看清楚自己的定位 注意 “ 為尊者諱 ” ：君子之命不立于危墻屋檐之下n 二、把自己像大人物一樣去培養(yǎng)：海德公園影子內(nèi)閣n 三、一定要笑臉迎人n 四、把崇拜者的照片帶在身邊n 五、常到有運氣的場所去 n 六、上司呼喚立即應(yīng)聲，上司是分配資源的人實踐計劃實踐計劃本節(jié)課我感觸最深的地方是：我將在自己的工作（生活）中改變?nèi)缦拢侯A(yù)計期限我計劃在（ 1)“差不多 ”管理就是通過 PDCA循環(huán)達成目標。業(yè)績面談業(yè)績面談的要點業(yè)績輔導(dǎo) —— 建立伙伴關(guān)系的有效途徑— 業(yè)績輔導(dǎo) —— 建立伙伴關(guān)系的有效途徑 —（二）面談 關(guān)注工作本身，關(guān)注工作與目標的差距； 承認員工的貢獻； 解決員工業(yè)績中存在的問題， 如新問題他未及時解決， 老問題一直存在等； 不僅關(guān)注已完成的工作， 還要關(guān)注下一階段的工作； 用描述性的語言、平等和支持的態(tài)度； 接受下屬意見，忌用權(quán)威。班長派人去取工具，同時通知安監(jiān)部門。不是不按時間要求填寫要不就是空項，并且每次規(guī)定有復(fù)核人但復(fù)核人只是簽名，從不認真檢查記錄書寫的規(guī)范性。欠趣味性 內(nèi)容空洞枯燥，話題古老陳舊；講師照本宣科，員工呆若木雞。n B 理念 25%：如工作教養(yǎng)、工作習慣等。也許你永遠也不能預(yù)知你所采取的行動會帶來什么成果，可是如果你什么也不做，那就絕對不會得到任何成果。AM1以我獨沈久，愧君相見頻。20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。上午 二月 2104:27February上午 4:27AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。上午 二月 2104:27February上午 4:27AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。01,上午 二月 2104:27February上午 4:274:27:3804:27:380120234:27:3801,01,4:27:3804:27:3801上午 04:27:38二月 211楚塞三湘接，荊門九派通。01,01,4:27:3804:27:3801上午 04:27:37二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。01,01, 評 分 標 準：可自行 擬 定實踐計劃實踐計劃本節(jié)課我感觸最深的地方是：我將在自己的工作（生活）中改變?nèi)缦拢侯A(yù)計期限我計劃在（ 80班組成功早會的目的與作用：班組成功早會的目的與作用：發(fā)揮生涯規(guī)劃，價值理念宣導(dǎo)的作用發(fā)揮最大的追蹤、輔導(dǎo)管理作用發(fā)揮溝通交流的作用發(fā)揮激勵士氣、振奮軍心的作用發(fā)揮傳業(yè)授道的作用發(fā)揮強化人員活動管理 ,增強單位凝聚力的作用發(fā)揮建立單位文化模式 ,貫徹團隊經(jīng)營思想的作用81成功早會管理所涵蓋的意義成功早會管理所涵蓋的意義有計劃、有準備有計劃、有準備 有目標、有方向有目標、有方向有組織、有新秀有組織、有新秀 有把握、有進度有把握、有進度有激勵、有獎勵有激勵、有獎勵有策略、有方法有策略、有方法有氣氛、有士氣有氣氛、有士氣有追蹤、有檢討有追蹤、有檢討有評估、有改進有評估、有改