班組長(主管)能力提升3(存儲版)
【正文】 為 什么沒有按作業(yè)規(guī)范去操作？因?yàn)閱T工上崗前沒有進(jìn)行培訓(xùn)改善行動為什么沒有培訓(xùn)就上崗（ 5）問題分析及改善手法? 常用問題分析與改善手法有五種柏拉圖法因果圖法5W2H法頭腦風(fēng)暴法PDCA管理循環(huán) 人員方法生產(chǎn)效率低管理 訓(xùn)練不夠操作不熟練積極性不高材料因果層次展開示意圖（又稱魚骨圖） 5M1E薪資太低機(jī)器環(huán)境問題分析及改善手法 5W2H法這是成本的問題。 走動管理 現(xiàn)時、現(xiàn)地（場）、現(xiàn)物 (象 )當(dāng)事情發(fā)生時 ,立即 (現(xiàn)時 )去現(xiàn)場 ,看現(xiàn)象。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理之過程 1建立 方法 標(biāo)準(zhǔn)2建立 時間 標(biāo)準(zhǔn)3建立 其他各種 標(biāo)準(zhǔn)4科學(xué)管理 成功實(shí)施九、生產(chǎn)過程控制管理思考題： 執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃時有什么技巧？碰到什么困惑？如何來解決？? 1 班組之間、部門之間的配合 需要那些部門的配合？ ? 2 消除問題與隱患 如何發(fā)現(xiàn)與消除？ 問題討論 生產(chǎn)前要做好那些準(zhǔn)備工作？ 合理安排作業(yè)人員 結(jié)合實(shí)際談?wù)勀阍谌藛T安排上存在那些困惑，以及有那些經(jīng)驗(yàn)可以同大家分享？4。反應(yīng)采用的形式C。(3) 預(yù)留 3％～ 5％的產(chǎn)能以應(yīng)付急需。 ■全面質(zhì)量管理 (TQM) ■全員生產(chǎn)保全（ TPM）。要勇于向上司提出建設(shè)性的意見。(8) 要懂得沒有危機(jī)感就是最大的危機(jī) .四、主管應(yīng)具備的五種習(xí)慣（ 1）日事日畢，日清日高（ 2）自愿承擔(dān)艱巨的任務(wù)（ 3）始終表現(xiàn)你對公司及產(chǎn)品的興趣和愛好（ 4）向公司領(lǐng)導(dǎo)提出部門或公司管理的問題及建議（ 5）嚴(yán)以律已，寬以待人，處事公正、公平。 03:27:5203:27:5203:27Monday, February 01, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 03:27:5303:27:5303:272/1/2023 3:27:53 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 3:27:53 上午 3:27 上午 03:27:53二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 213:27 上午 二月 2103:27February 01, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 二月 21二月 2103:27:5303:27:53February 01, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 213:27 上午 二月 2103:27February 01, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 3:27:53 上午 3:27 上午 03:27:53二月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 03:27:5203:27:5203:272/1/2023 3:27:52 AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。(6) 要不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平?，F(xiàn)場作業(yè)改善四大方法現(xiàn)場作業(yè)改善四大方法生產(chǎn)流程改造工藝、工序改善相關(guān)部門的緊密配合引導(dǎo)、培訓(xùn)、鞭策、督促十 . 管理人員自我革新能力培養(yǎng)１１ . 經(jīng)常保持八條危機(jī)意識經(jīng)常保持八條危機(jī)意識 3. 工作方面的五項(xiàng)自我評鑒工作方面的五項(xiàng)自我評鑒 4. 管理人員管理人員 擁有的五種勇氣擁有的五種勇氣 5. 管理人員管理人員 應(yīng)具備的五種習(xí)慣應(yīng)具備的五種習(xí)慣 6. 管理人員自我成長與規(guī)劃管理人員自我成長與規(guī)劃 7. 管理人員的金玉良言管理人員的金玉良言一、在工作方面做到自我評鑒 挑戰(zhàn)工作方面的五項(xiàng)自我評鑒隨時抱有與新工作、復(fù)雜工作挑戰(zhàn)的欲望?，F(xiàn)場效率改善。緊急生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)對措施一般用以下方法安排生產(chǎn) :n采用加班、加點(diǎn)、輪班時間完成；n用別的產(chǎn)品改裝n籌備專門的生產(chǎn)精英快速完成；n修訂生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)先安排生產(chǎn)；n外發(fā)完成。建立生產(chǎn)異常反饋系統(tǒng)（三）生產(chǎn)異常處理方式：A。遇到有問題或不
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