班組長(zhǎng)(主管)能力提升3-wenkub
2023-03-20 12:32:36 本頁面
【正文】 角審視自己的工作，進(jìn)行一切必要的、有力的變革。1%工程 如果每天對(duì)工作進(jìn)行改善與提高 1%， 70天以后，工作效率就可以提高一倍。WHAT 何事何事WHERE 何處何處WHEN 何時(shí)何時(shí)WHO 何人何人HOW 如何如何HOW MUCH 多少成本多少成本在何處進(jìn)行最好？配合的工作在何處最好？這些都是地點(diǎn)的問題。PDCA管理循環(huán)管理循環(huán) (不斷改善）不斷改善）PAC D六：提案建議制度提案建議：?jiǎn)栴}的發(fā)掘與解決創(chuàng)意提案在 PQCDSM等方面開展如何提倡、營(yíng)造氛圍、進(jìn)一步深入與推廣八、一線現(xiàn)場(chǎng)管理決策在市場(chǎng)、決勝在現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理方法 抓住 日常管理要點(diǎn) 妥善安排一天的日常工作 結(jié)合自己工作實(shí)際，在上班前、上班后、 上班中、下班前該做那些工作？ 決定重點(diǎn)管理項(xiàng)目 工作中能否抓住重點(diǎn)，是能否勝任管理人員角色的關(guān)鍵 運(yùn)用 “ 重要的少數(shù) ”20/80 原理，重點(diǎn)管理并優(yōu)先管理下列工作，并能分清輕重緩急? （ 1）影響后序工作的事務(wù) ? （ 2）有牽連影響的跨部門工作? （ 3）影響目標(biāo)指標(biāo)的事務(wù) ? （ 4）上級(jí)特別強(qiáng)調(diào)的事務(wù)；? （ 5）員工非常關(guān)注的方面等等 抓住 日常管理要點(diǎn) 妥善安排一天的工作急迫 不急迫重要I?緊急狀況– 迫切的問題– 限期完成的工作或會(huì)議II?準(zhǔn)備工作計(jì)劃?預(yù)防措施?企業(yè)文化的建立與塑造?人際關(guān)系的建立?增強(qiáng)自己的能力不重要III?造成干擾的事、電話?需及時(shí)審批的報(bào)表、報(bào)告?會(huì)議?許多迫在眉睫的的急事?符合別人期望的事IV?忙碌瑣碎的事?廣告函件?浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)?逃避性活動(dòng) 四象限工作性質(zhì)分析 到工作現(xiàn)場(chǎng)去，在工作現(xiàn)場(chǎng)來回巡視以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的管理方式。 3）當(dāng)場(chǎng)采取暫行處置措施。遇到有問題或不正?，F(xiàn)象發(fā)生時(shí)，管理人員首先首先須加以調(diào)查，確定原因；如因標(biāo)準(zhǔn)所至，或已找到更好的方法，則必須修正現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行新標(biāo)準(zhǔn)操作，防止問題再發(fā)生。（平衡度）確保工位平衡與流水線暢通■ 生產(chǎn)線不會(huì)堆機(jī)■ 不會(huì)有人忙死，有人空閑；■ 不會(huì)導(dǎo)致漏作業(yè)；■ 流水線順暢，提高品質(zhì)與效 率。建立生產(chǎn)異常反饋系統(tǒng)（三）生產(chǎn)異常處理方式：A。反饋后相關(guān)部門該如何 處理生產(chǎn)過程異常情況的出現(xiàn)、反饋與處理（ 2）生產(chǎn)異常處理方式：■設(shè)計(jì)異常表單以利管理■進(jìn)行異常原因分析追查： 針對(duì)要項(xiàng)提出對(duì)策，徹底進(jìn)行重點(diǎn)改善。緊急生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)對(duì)措施一般用以下方法安排生產(chǎn) :n采用加班、加點(diǎn)、輪班時(shí)間完成；n用別的產(chǎn)品改裝n籌備專門的生產(chǎn)精英快速完成；n修訂生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)先安排生產(chǎn)；n外發(fā)完成。 (5）采用分批交貨方式。現(xiàn)場(chǎng)效率改善。 ■小集團(tuán)活動(dòng)（ QCC） ■向效率要利潤(rùn) ■用數(shù)據(jù)說話。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善四大方法現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善四大方法生產(chǎn)流程改造工藝、工序改善相關(guān)部門的緊密配合引導(dǎo)、培訓(xùn)、鞭策、督促十 . 管理人員自我革新能力培養(yǎng)１１ . 經(jīng)常保持八條危機(jī)意識(shí)經(jīng)常保持八條危機(jī)意識(shí) 3. 工作方面的五項(xiàng)自我評(píng)鑒工作方面的五項(xiàng)自我評(píng)鑒 4. 管理人員管理人員 擁有的五種勇氣擁有的五種勇氣 5. 管理人員管理人員 應(yīng)具備的五種習(xí)慣應(yīng)具備的五種習(xí)慣 6. 管理人員自我成長(zhǎng)與規(guī)劃管理人員自我成長(zhǎng)與規(guī)劃 7. 管理人員的金玉良言管理人員的金玉良言一、在工作方面做到自我評(píng)鑒 挑戰(zhàn)工作方面的五項(xiàng)自我評(píng)鑒隨時(shí)抱有與新工作、復(fù)雜工作挑戰(zhàn)的欲望。(2) 要由專才向通才轉(zhuǎn)變。(6) 要不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平。 A就趕緊從背后取下一雙更輕便的運(yùn)動(dòng)鞋換上。 03:27:5203:27:5203:272/1/2023 3:27:52 AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 01 二月 20233:27:53 上午 03
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