萇群旗-優(yōu)秀班組長綜合管理能力快速提升(存儲版)
【正文】 溝通、誠實(shí)的行為； 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作 ? 老好人 ? 和事佬 ? 圓滑 ? 保姆 ? 縱容 ? 是非不清 ? 表里不一 ? 無原則 …… ? 品德 ? 性格 ? 專業(yè) ? 能力 ? 風(fēng)范 ? 儀表 ? 行為 ? 自律 授權(quán)是什么 ? 通過別人來 完成工作目標(biāo)，而不是不分青紅皂白隨便把工作分配出去。 —— 張瑞敏 執(zhí)行什么？ 班組長的執(zhí)行力八大關(guān)鍵 執(zhí)行結(jié)果定義？ 完成時限？ 誰執(zhí)行？ 誰檢查，何時檢查？ 需要什么資源和援助？ 未做好底線？ 做好后的胡蘿卜是什么？ Pk練習(xí) 執(zhí)行力演練 游戲體驗(yàn) 請大家按分好的小組 ,每個小組在 10分鐘內(nèi)按任務(wù)書要求完成分派的任務(wù)，完成任務(wù)的活動方式不限，只要不做遵紀(jì)守法的事，能按時按質(zhì)按量完成任務(wù)即可 . 分享討論： 在你自己的概念中什么是執(zhí)行？ 在活動過程中大家是如何來做的？ 出現(xiàn)了一些什么問題？大家是如何解決的？工作過程有沒有類似的問題出現(xiàn)？平常我們都是如何處理的？ 如何理解完成差事和例行公事 ？ 為什么很多人認(rèn)為差不多就行了 ? 對任務(wù)負(fù)責(zé)和對結(jié)果負(fù)責(zé)意味著什么 ? 第四章節(jié) 如何提升一線班組長的現(xiàn)場改善能力 張立 是一家工 廠的生產(chǎn)組長 ， 2023年 11月 24日 （ 星期五 ） 等 著他處 理的事情如下 ： ① . 某 訂單 1000臺 ， 已入 庫 750臺 ， 品管查到正在生 產(chǎn) 的有外 觀 及尺寸 嚴(yán)重不良 100%， 出 貨 日下周一早上 。 “理、法、情”順序井然 —— “ 將在外，君命有所不受”； “上有政策、下有對策” —— “ 陽奉陰違，一堂和氣”； 區(qū)別對待、下不為例 —— 自古“刑不上大夫，禮不下庶人”； “王子犯法、庶民同罪”。 提升一線干部的溝通能力與督導(dǎo)技術(shù) 模塊三、如何提升基層團(tuán)對的執(zhí)行力 模塊四、一線班組長如何做好現(xiàn)場管理與改善 模塊五、如何提升班組長的領(lǐng)導(dǎo)魅力自我成長 模塊一、 一線班組長的角色認(rèn)知與新思維 第一章節(jié) 優(yōu)秀班組長的角色認(rèn)知與新思維 總結(jié)： 優(yōu)秀 班組長的關(guān)系互動圖 輔佐上司 激勵下屬 完成目標(biāo) 現(xiàn)場改善 高效溝通 協(xié)助部門 案例分享：四個石匠的典故 ? 第二章節(jié) 提升一線干部的溝通能力與督導(dǎo)技術(shù) 與上司溝通情景一 部門經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)說： “ 朱總，我們部門 13個人都想去海南，可只有 10個名額，剩余的 3個人會有意見，能不能再給 3個名額？ ” 朱總說： “ 篩選一下不就完了嗎？公司能拿出 10個名額就花費(fèi)不少了，你們怎
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