班組長標準培訓教材--班組質量(存儲版)
【正文】 9, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 怎么辦？ 如何防止兩班漏焊 練習 七 .班組質量管理技巧 — 提升效率 第 54頁，共 58頁 奇瑞大學 儀表線束： A1*3724110AC 儀表線束： A1*3724110AB 請思考： 某車型三廂和兩廂版儀表橫梁總成僅有儀表線束差異，二者經常裝錯。 質量改善案例 1 七 .班組質量管理技巧 — 提升效率 第 48頁，共 58頁 奇瑞大學 工具防力矩混用質量事故改善 改善前： 相似工具易取錯用錯，造成批量質量事 故。 領導：設備點檢表上提到的這個氣壓表在哪兒？帶我看看？ 班長：找了半天未找到。 班組長標準培訓教材 —— 班組質量 教材主編： 課 程 組 修訂時間： 2023年 4月 12日 第 2頁，共 58頁 奇瑞大學 本門課程主要目標： 通過學習抓住班組質量管理工作重點 掌握基本的班組質量管理技巧（通用） 第 3頁，共 58頁 奇瑞大學 目 錄 一 .質量管理基本意識（危機意識） 二 .正確理解班組質量及管理 三 .班組質量管理類型定位 四 .班組質量管理三準則 五 .班組質量管理技巧 — 計劃工作 六 .班組質量管理技巧 — 籌備任務 七 .班組質量管理技巧 — 提升效率 八 .總結部分 第 4頁，共 58頁 奇瑞大學 目 錄 一 .質量管理基本意識（危機意識） 二 .正確理解班組質量及管理 三 .班組質量管理類型定位 四 .班組質量管理三準則 五 .班組質量管理技巧 — 計劃工作 六 .班組質量管理技巧 — 籌備任務 七 .班組質量管理技巧 — 提升效率 八 .總結部分 第 5頁，共 58頁 奇瑞大學 班組長 與 班組員工 對質量的認識有何不同？ 一 .質量管理基本意識（危機意識） 思考 第 6頁，共 58頁 奇瑞大學 一 .質量管理基本意識（危機意識） 召回 豐田 三菱 第 7頁，共 58頁 奇瑞大學 一 .質量管理基本意識（危機意識） 召回 第 8頁，共 58頁 奇瑞大學 召回 一 .質量管理基本意識（危機意識） 第 9頁，共 58頁 奇瑞大學 1 2 3 4 5 6 召回 一 .質量管理基本意識（危機意識） 第 10頁，共 58頁 奇瑞大學 召回 一 .質量管理基本意識（危機意識） ?大量汽車召回，企業(yè)損失慘重 ?高層被捕，投資者失去信心 ?品牌形象嚴重受損，企業(yè)未來蒙上陰影 第 11頁，共 58頁 奇瑞大學 制造質量危機 一個小堵蓋引發(fā)的事故 質量教訓 一 .質量管理基本意識（危機意識） 第 12頁，共 58頁 奇瑞大學 班組長 班組質量 我們的思考 一 .質量管理基本意識（危機意識） 第 13頁，共 58頁 奇瑞大學 1467 8 5 52165 10 4 100 30 60 90 120 150 3 月 3 15 3 16 3 17 3 18 3 19 3 20 3 21 3 22 3 23 3 24 3 25 3 26某車型過程檢驗點錯漏裝趨勢圖制造質量狀況 舉例 一 .質量管理基本意識（危機意識） 第 14頁，共 58頁 奇瑞大學 …… 制造質量狀況 舉例 4 10 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9 8 3 8 3 1 2 0 26 60 13 17 15 4 3 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20 40 60 80 2 月 3 月 4 月 12 周 13 周 14 周 部分車型遺留件問題趨勢一 .質量管理基本意識（危機意識） 第 15頁，共 58頁 奇瑞大學 兄弟三人醫(yī)術比較引起的思考？ 啟發(fā) 一 .質量管理基本意識（危機意識） 第 16頁，共 58頁 奇瑞大學 管理醫(yī)術： 事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 班長：又忘了，馬上補，這次就別考核了吧？ 4 領導：設備沒有問題吧？ 班長：沒有問題。臨時任務監(jiān)督人工作交接工段長簽名：班前文件/記錄設備/工具班前會班中（生產過程中）★文件執(zhí)行★員工操作勞動紀律環(huán)境班組級工藝紀律日查點檢表序號檢查內容工段/班組： 班次： 檢查日期：5月時間段點檢項目無問題劃“ √ ”有問題劃“ ？ ”班組日工作計劃 五 .班組質量管理技巧 — 計劃工作 第 35頁，共 58頁 奇瑞大學 目 錄 一 .質量管理基本意識（危機意識） 二 .正確理解班組質量及管理 三 .班組質量管理類型定位 四 .班組質量管理三準則 五 .班組質量管理技巧 — 計劃工作 六 .班組質量管理技巧 — 籌備任務 七 .班組質量管理技巧 — 提升效率 八 .總結部分 第 36頁，共 58頁 奇瑞大學 弄清任務 目的 /時間節(jié)點 急于完成結果南轅北轍 認真思考 確定目標 /分析資源 磨刀不誤砍柴工 制定方案 周密而詳細 避免半途返工 /丟三落四 分解部署 明確 /布置正確 避免理解錯誤影響目標達成 執(zhí)行監(jiān)督 掌控進度 /及時指導 避免甩手掌柜 小結 關鍵 班 組 長 工 作 籌 備 程 序 慢慢計劃 快快行動 5W1H 特別提醒 努力將工作完成
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1