金牌班組長管理能力提升培訓(xùn)講義(完整版)
【正文】 力，只有不斷提升管 理能力和管理水平，才能確保企業(yè)的競爭力和自己的領(lǐng) 導(dǎo)力；作為職場人士，自我超越和提升是拓寬職業(yè)道路 的有力武器。 班組長角色認(rèn)知 三、班組管理的五項(xiàng)內(nèi)容 人：即對員工的管理。 班組長應(yīng)具備的三大核心管理能力 一、組織與協(xié)調(diào)能力 ? 面對工作任務(wù)開展工作 ? 工作指派和授權(quán)能力提升 ? 團(tuán)隊(duì)配合協(xié)作 ? 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成工作績效 關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作 ? 團(tuán)隊(duì)合作可以調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員所有的資源和才智，摒棄不公正的行為，當(dāng)團(tuán)隊(duì)合作是出自所有團(tuán)隊(duì)成員的自覺自愿時，它必將產(chǎn)生一股強(qiáng)大而持久的力量。 二、 現(xiàn)場 6S管理 6S的基本含義 第 1個 S 整 理 第 2個 S 整 頓 第 3個 S 清 掃 第 4個 S 清 潔 第 5個 S 素 養(yǎng) 區(qū)分“要用”與“不要用”的東西 將 要用的 東西清掃干凈 將要用的東西 定出位置置放 時時保持美觀、干凈 使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)則 地、物 人 推行 “6S” 的好處 實(shí)施要點(diǎn)和方法 （ 1）整理（ SEIRI） （ 2）整頓（ SEITON） （ 3）清掃（ SEITO） （ 4）清潔（ SEIKETSU ） （ 5）素養(yǎng)（ SHITSUKE） （ 6）安全（ SAFETY） 三、安全管理 (一）事故致因理論： ? 是探討事故發(fā)生、發(fā)展規(guī)律，研究事故起因、始末過程，揭示事故本質(zhì)的理論。 （三）零缺陷質(zhì)量管理的特征 管理層高度重視質(zhì)量； 用政策表明心跡； 測定質(zhì)量； 報(bào)酬激勵； （四）零缺陷管理的基本原則 預(yù)防是實(shí)現(xiàn)零缺陷的核心。 （ 2）價值增值鏈的集成。 :48:4608:48:46March 15, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :48:4608:48Mar2315Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 15, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 15日星期三 8時 48分 46秒 08:48:4615 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :48:4608:48Mar2315Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :48:4608:48:46March 15, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 班組現(xiàn)場成本管理 一、成本管理的一般方法 現(xiàn)代成本管理理念 現(xiàn)代成本管理是個系統(tǒng)工程 現(xiàn)代成本管理需要精細(xì)化 （二）建立完善成本控制系統(tǒng) （三）強(qiáng)化成本預(yù)算約束 （四）推行質(zhì)量成本控制 （五）實(shí)行成本定額管理 二、生產(chǎn)過程中的成本控制的基本程序和方法 （一）生產(chǎn)過程中的成本控制的基本工作程序 （二）生產(chǎn)過程中成本控制的主要方面 三、生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費(fèi)現(xiàn)象及對策 生
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